企業值限管理

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　　任何企業及其所處行業都具有經濟周期性的特點。許多企業往往在景氣度“頂峰”時會忘乎所以，在回落時往往又會後悔當初之所為。這種“經濟戲劇”幾乎每天都上演。比如，當前某些煤炭、石化、石油、鋼鐵、有色金屬企業在分享“行業盛宴”時，出現了大量的投資、經營等方面的決策失誤，其中，最為突出的就是超“值限”經濟行為。對於行業乃至巨集觀經濟的周期性波動，要防止“大起大落”、“大喜大悲”，這樣企業的生產經營才能穩健順行，這就要求企業必須遵循經濟的周期性規律，把握企業自身的生命周期及發展幅度，使自己在一定的“值限”軌道上穩定運行。

　　任何企業的經濟行為都有一定的運行軌跡，都有自己的最大值或最小值，都有一定的幅度或邊界。所謂企業的值限管理，是指為了把企業的經濟活動納入值限範圍內而採取的規制、防禦、警告、制止等管理行為。

　　企業值限管理的具體管理流程是：

　　(1)對企業經濟活動周期及其各運行階段即投入、營運、產出，根據巨集觀經濟及行業預測，對其上限、下限進行界定；

　　(2)對企業要素如產品、設備、財務等(包括重要的經濟指標如產值、利潤等)，根據上述上下限的界定要求，建立由單個值限集合成的企業系統值限體系，在企業管理中根據標明的值限信息進行調控，實施最大值或最小值的值限設防；

　　(3)當企業經濟活動的某一環節、某個要素及某項指標出現“臨界”或“越界”狀況時，運用各種手段(包括行政、經濟、法律手段)堅決制止。

　　企業值限管理所要追求的目標是：

　　第一，使企業經濟活動適度進行。無論企業處於何種經濟周期階段，也無論環境如何有利、效益如何好、競爭力如何強，都要保留一個“蓄量”，為“退”留下一個迴旋餘地；

　　第二，從根本上對主體進行約束。主體既包括企業經濟活動的決策者，也包括企業經濟活動的執行者；

　　第三，明確值限管理的中心是值限或邊界，邊界是管理中的秩序規則，一旦某一經濟行為臨界或越界，無論何種原因都要堅決予以制止。

　　企業經濟活動是在市場競爭因素的消長中進行的，是在變化不定的內外部環境中進行的。正是由於伴隨著經濟周期中機會與風險並存的變幻局面，使企業的超值限經濟行為往往是“成也蕭何，敗也蕭何”。企業要趨利避害，化險為夷，就必須加強值限管理。這是因為：

　　1.在競爭機制及競爭秩序比較混亂的狀態下，無值限或超值限經濟行為在企業界普遍存在

　　儘管由於引人競爭機制使很多企業獲得了前所未有的活力，但是同時也有一些企業無視競爭法則，進行不正當競爭，給企業帶來了許多負面影響：一是企業不遵循經濟周期性規律，致使大量無值限或超值限的經濟行為孽生繁衍，且對其沒有設置約束與控制機制；二是盲目的競爭取向使得一些企業為了獨占市場而孤註一擲，忽視了對產供銷等環節的精心策劃，產生了簡單粗放、盲目蠻幹的投資衝動；三是在經濟周期中的景氣過熱環境下，只顧及平面競爭，而忽視了立體競爭中的自身均衡，即只顧進攻不管防禦，能攻而不善守，使企業一旦面臨非景氣環境便處於極其被動的境地。

　　2.企業的一切經濟活動都具有主體性特點

　　一方面，企業的一切活動都是圍繞產品、價值、市場等客體運動的，都有客觀上的一定之規；

　　另一方面，企業的一切活動都是根據自身的決策、計劃與客體發生著經濟關係，從而表現出主體的運行軌跡。

　　如果主體運行軌跡不能與客觀上的一定之規重合，就會出現投資失誤或經營失策。要達到主客體運行軌跡的重合，使主觀符合客觀，企業的一切經濟行為就要依據客觀經濟的尺度，確定自身運行軌跡的最大值和最小值，使企業經濟行為在一定值限內運行，併在穩定運行中走向成功。這表明，在客體制約下的主體經濟行為需要管理與約束，需要最大值或最小值的值限設防，否則必然產生簡單粗放、盲目蠻幹的投資衝動和經營衝動。

　　3.任何一個企業其所處的經濟周期景氣環境是機遇性的，而且是不斷變動的

　　企業在今天的環境中可能處於主動，需要把拳頭打出去；而在明天的環境中又可能處於被動，又需要把拳頭收回來。企業要適應複雜變化的客觀環境，就必須在打出拳頭時預想到收回拳頭，在主動時想到被動。因此，企業必須設立經濟行為的警戒線，構建企業行為的自我保護機制，使企業始終立於不敗之地。也就是說，實行值限管理，不僅能使企業在有利的條件下保持主動，而且能使企業在不利的條件下保護好自己，不致陷入絕境。

　　4.企業管理的各種形式、手段和措施，都可納入值限管理

　　比如，企業的質量管理、成本管理、設備管理、財務管理都含有“值限”因素；企業的目標管理、人力資源管理、利潤分配等都具有“值限”邊界。值限管理的質與量的限定，可以使企業的各種經濟活動軌跡清晰，一目瞭然，易於掌控，而且有利於確定企業行為過失者的責任屬性和責任大小。很多實踐表明,在任何管理形式中，只要忽視“值限”因素，就易出現行為紊亂；而實行和加強值限管理，則可以促進企業各項專業管理水平的提高。

　　對於企業而言，值限管理應具有整體性，必須系統地對“值限”因素加以強化，主要應開展以下工作：

　　1．對企業經濟行為設置“三限”

　　不同的企業，生產經營任務會有所不同，其經濟行為運行軌跡也不盡相同，會呈現出各式各樣的狀態。按照企業行為的通用秩序與座標定勢，在一定作用力下，企業的經濟行為主要有三個秩序交點，即平衡交點、上危交點、下危交點。按照這三個秩序交點實施值限設防，可以將企業的經濟行為設定在正常值、最大值和最小值這三個區間。比如，某小企業投資某一項目，按照企業所處的外部環境及企業自身的經濟技術狀況，這一項目的適度規模數據是42萬元，最大規模數據是55萬元，最小規模數據是30萬元，設置“三限”即正常值為42萬元，最大值為55萬元，最小值為30萬元。

　　再如，某項目投資100萬元，同行業平均利潤是25萬元，確定最大虧損是30萬元，最小盈利是15萬元，由此設置“三限”依次為25萬元、30萬元和15萬元。設置“三限”一般應在企業核定的經濟指標、重要經濟環節、重大經濟行為之前。設置“三限”的形式可以多種多樣，如職能部門與專業人員的綜合意見；企業行政、黨委、職代會的商議方案；企業專家的咨詢意見；具有一定廣度、深度的市場調查(如投資環境、用戶、產品等)資料和動態數據等。設置“三限”是值限管理的客觀依據，必須準確、合理和可行。

　　2．強化對企業經濟行為的“外控”與“內控”的雙重約束

　　任何企業的經濟行為都有一個複雜的演進過程，而且，經濟行為在投入、產出、分配等運行階段更表現出劇烈的運動狀態，極易出現失控。因此，對企業經濟行為不僅要有質與量的限定，還必須強化“外控”與“內控”的雙重約束。一是行政約束。如上級主管部門、職能部門根據國家產業政策、行業標準加強投資引導；堅決制止無值限經濟行為，對超值限經濟行為及其後果實行減、壓、轉；適當集中管理許可權，協同企業搞好產業結構和產品結構調整。二是經濟約束。比如，加強經濟周期理論和現代企業管理知識的宣傳和培訓，使企業決策層形成一種觀念約束；又如，在總部、車間、班組運用經濟核算、風險抵押、管理層持股等經濟手段，制約不合理的經濟行為；再如，在大中型企業或大型項目中建立健全責任會計制度，對企業經濟行為中出現的臨界、越界等反常現象，進行財務預警並予以處理。三是法律約束。比如，貫徹《公司法》、《經濟合同法》等相關法律，嚴格依法辦事；堅決貫徹執行國家產業規劃，全面履行經濟合同；對給企業造成重大經濟損失的責任者予以懲罰；從教育入手引導企業幹部職工認真學習法律法規，自覺守法，並善於運用法律手段維護企業的合法權益。

　　3．對企業經濟行為在操作上實施“三步”工作法

　　防止企業的種種超值限行為，除了設置“三限”、強化約束外，在具體操作上要嚴格實施“三步”工作法。

　　(1)正常值——亮牌監測法。當企業某一經濟行為是在允許的上下限內運行時，即表現為正常值。這一企業行為狀態下的工作法是：將國家標準、同行業水平、市場行情、本企業生產狀況等客觀經濟值在企業“亮牌”(張榜公佈或職代會上宣明)，使決策者、經辦責任人及企業廣大幹部職工心中有數。同時，還要監測企業生產經營狀況及經濟數據上下限的運行狀況，既可以使有關部門能夠準確及時地瞭解情況，又可以使決策者、經辦責任人能據此進行主動調整。

　　(2)臨界值——黃牌警告法。當企業某一經濟行為處在“臨界”狀態，有關部門就要對這種經濟行為進行“黃牌”警告，限期整改、限期扭值。

　　(3)越界值——紅牌終止法。當企業某一經濟行為已出現“越界”現象，有關部門就要果斷終止，關停並轉。如前所述，假若某一項目投資100萬元，最大虧損是30萬元，如果虧損值臨近30萬元就要下黃牌警告，限期整改、限期扭虧；若在整改期內繼續惡化，出現“越界”現象時，無論何種原因，也無論經辦責任人有何許諾，都要堅決終止。這是值限管理“鐵”的杠桿，任何企業的任何經濟行為都要在這裡止步。