互聯網體育

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　　互聯網體育是在傳統體育的基礎上，加了互聯網的定義，讓體育的內容在網上，在手機上更方便用戶觀看，是傳播的改變，但並不是在內容上的改變。

　　在互聯網+的推動下，國內的體育產業也迎來了蓬勃的發展，互聯網體育產業正在成為下一個萬億產業風口。與此同時，國內也涌現出了很多的互聯網體育平臺，比如通過互聯網體育平臺進行線下場館的預定、約教練、線上預報體育課程等，但是整個互聯網體育行業還是冒出了諸多問題。

　　此前，很多約教練、約場館類體育O2O項目倒下，主要原因就是這些互聯網體育平臺的創業者們大多為互聯網領域出身，他們雖然略懂些互聯網思維，但是卻缺乏線下的體育資源和運營經驗。這類體育O2O不同於其他平臺，最為重要的還是在於線下體驗環節。

　　一方面，這類體育O2O平臺無法保證線下場館、教練的服務質量，導致用戶線上下的體驗並不是特別好，但是用戶卻會把責任推到平臺上，下次再來平臺光顧的機會就比較渺茫了；另一方面，很多體育O2O項目依托於燒錢達成了前期的交易之後，教練、場館等往往會私下與消費者建立聯繫，繞開平臺，最終平臺卻為線下場館的做了嫁衣裳，自己反倒成為了擺設。

　　搭建線上平臺是為了幫助品牌擴大知名度，並聚集大量的粉絲，但是線下運營才是形成閉環變現的關鍵所在，然而大多數的創業者們就是忽視了這一點，簡單認為自己只需要搭建一個線上平臺，就能成為這個領域的平臺級獨角獸，卻忽視瞭如何能夠把線上線下有效結合起來才是體育O2O的關鍵。

　　與團購以及大多數的O2O創業者一樣，互聯網體育的創業者們大多還是選擇了同樣的思路：先從投資人手中忽悠到錢再說，然後瘋狂燒錢砸市場砸用戶，再拿著用戶去忽悠下一輪融資，如此形成惡性迴圈，但是平臺卻始終無法實現盈利。但是，投資人畢竟不是傻子，不可能會一直被創業者忽悠下去，投資人最終關心的還是平臺能否給他們帶來盈利分紅。

　　2014年，互聯網體育融資的平臺非常多，到了2015年便開始逐漸降溫，到了2016年能夠拿到融資的互聯網體育就更是少得可憐了。在整個2016年的上半年，真正拿到融資的互聯網體育平臺基本上屈指可數，只有4月份Feel宣佈拿到了接近億元的B輪融資，5月份Keep和咕咚運動分別拿到了3200萬美元、5000萬美元的融資，以及在剛剛過去的8月懂球帝拿到的3.5億融資。

　　融資只是幫助互聯網體育平臺進行擴張的一種渠道，而不能成為平臺持續發展壯大的一種運營模式。如果一家體育平臺能夠一直持續不斷地盈利，它自然也就不會擔心短時間會不會死亡的問題，平臺要想真正走得長遠，還必須要擁有自己獨特的商業模式，才能夠在這場大戰中走到最後。

　　對於那些不經常參加體育運動的人來說，體育就會成為一種低頻事件，但是對於那些每天都堅持運動的人來說，體育則是一種高頻事件。當然，能夠堅持每天都運動的人只是少數。那麼，一個互聯網體育平臺要想保持平臺持續的高活躍度，就必須把這種低頻轉化成高頻。

　　對於如何才能提升平臺用戶的健身頻率，很多平臺往往都沒有更好的辦法，只是花錢搶奪了用戶之後，卻不繼續想辦法提升用戶的留存率。此外，多數平臺所滿足的僅僅只是用戶健身需求，卻並沒有想辦法去滿足用戶健身之外的需求，比如與運動相關的社交、身體健康管理等。

　　1、以消費連接用戶的阿裡體育

　　從馬雲在2014年6月以12億人民幣入股恆大足球俱樂部之後，就已經向外界透露了一個非常重要的信號：阿裡向體育開始發起進攻。到了去年的9月份，阿裡巴巴終於正式成立了阿裡體育集團，儘管佈局較晚，但是隨後阿裡巴巴便表現出了強勁的勢頭，去年12月份，阿裡巴巴成為了國際足聯俱樂部世界盃2015年到2022年的獨家冠名贊助商。今年，阿裡體育的進軍勢頭同樣非常迅猛，先後與美國職業橄欖球大聯盟NFL、國際拳聯、中國乒乓球協會、中國羽毛球協會、國際電子競技聯盟（IeSF）等達成戰略合作。

　　目前，在阿裡的電商平臺，已經擁有了超過3億的體育運動商品買家，平臺入駐的體育運動品牌已經達到了近千個，僅2014年的體育運動商品銷售額就已經達到了765億，票務銷售也達到了近億元。隨著阿裡體育平臺的不斷成熟，會吸引到更多的IP和賽事運營公司，最終整個平臺形成一個類似天貓、淘寶的B2C或者C2C供需平臺模式。

　　2、以健康連接用戶的Feel健康

　　Feel這款運動健康平臺的發展時間實際上並不長，但是發展速度卻非常迅猛。他們從正式上線到現在還不到兩年時間，但是他們在今年7月份用戶數便已經突破了3500萬，日活躍用戶數達到了330萬。對於Feel平臺的成功，有以下三點可以值得借鑒：

　　1、運動社交建立了較強的用戶粘性，提升了平臺的用戶活躍度。在Feel平臺中，共擁有7萬多個群組，其中數十個社群小組的用戶數量超過百萬。基於健身、減肥、增高、搭配等各個不同的目標、愛好和習慣自發形成不同的垂直興趣社群，讓用戶能夠通過平臺找到興趣相投的同類，建立社交圈子，極大增加了平臺中用戶的留存率。

　　2、Feel移動健康助手解決了用戶的不同健康目標，他們通過增高、減肥、健身、跑步、護膚美顏、興趣愛好、生活習慣等不同打卡分類，幫助用戶追求健康身體，達到一個由“不美”變得“美”的轉化。同時，糅合了達人教練的專業指導和16項工具功能的不同維度數據記錄，讓多種類型的訓練同樣由簡單的打卡形式完成。近日，他們所推出的Feel “7+打卡運動”就是藉助各個領域的名人大V帶領打卡來多方面垂直滲透各種針對性的健康需求。

　　3、Feel能夠得到投資人的認可，還在於他們連接性戰略，整合了線上線下的多個健康場景。用戶從線上教練視頻教學，達人教練的私人輔導，到線下的健身房實體店合作，以及參與體育賽事，來完成連接閉環。用戶在健康上的場景沒有單一的局限在家庭或者健身房單一場地，這讓用戶可以在各種情境的刺激下持續使用，有助於對於枯燥訓練的堅持。打通不同的運動場景，是他們平臺模式最為成功的地方。

　　3、以賽事連接用戶的暴風體育

　　2016年6月份，暴風體育才正式成立，他們將與MP&Silva、光大證券合作，在體育版權、內容、互聯網服務和VR領域等進行全面佈局。對於創業者們來說，暴風體育希望藉助互聯網電視、VR等新技術，提升體育賽事的用戶觀看體驗來實現更好地連接人與體育，最終讓人與體育發生更高頻的關係，也是值得他們借鑒的。

　　從賽事內容方面來看，暴風體育已獲得2016-2017賽季中超聯賽新媒體轉權，2016-2017賽季CBA聯賽官方合作伙伴，併成為中國男籃國家隊官方贊助商，中國女籃官方VR視頻合作伙伴。暴風體育還發佈了中超計劃、CBA計劃、歐洲杯計劃、奧運會計劃，這些計劃包括一系列為用戶提供頂級體育內容、定製化賽事、定製化內容的服務等，屆時暴風體育還將邀請郝海東、邵佳一等體育大咖擔任相關賽事的解說。

　　同質化嚴重是當前互聯網體育創業的一個非常嚴重的現實問題，阿裡體育、Feel健康、暴風體育的不同差異化模式則給了創業者們一個很好的借鑒。對於創業者們來說，互聯網體育這條路仍然充滿了期待。

　　首先，當然還是政策上對體育的扶持。中國是一個體育大國，政府一直都在努力推動向體育強國邁進，政策利好持續加碼體育產業以及產業消費，並推動大數據、VR、人工智慧等新技術與體育的深度融合。也正是在政策的推動下，國內的資本市場和巨頭才開始紛紛佈局體育產業。

　　其次，中國的體育化程度還是非常低。早上跑步在公園，從事身體鍛煉的基本上都是老頭老太太，而年輕人基本上都躲在家裡睡懶覺。不過隨著國人對於健康的越發重視，未來將會有越來越多的人花費一定的時間在體育運動上，體育產業的規模還將有巨大的增長空間。

　　其三，傳統的體育運動存在極大的行業痛點，線下運動體驗不夠好、場館與運動者信息不對稱等痛點比比皆是。那麼，如何藉助互聯網+的力量來提升線下體育運動的用戶體驗，就會給創業者們帶來新的市場機會。

　　最後，傳統的體育與大數據、人工智慧等互聯網新技術的結合能夠產生更大的市場價值，能夠促進整個體育服務業、製造業的轉型升級，把“碎片化”的傳統體育產業，利用互聯網進行全方面的資源整合，從而形成規模性的產業鏈。尤其是在體育健康領域，互聯網體育將會有更大的作為。