中國五礦集團公司

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五礦集團官方網站網址:http://www.minmetals.com.cn/

　　1950年，按照中央政府政務院的決定，中國礦產公司（五礦總公司前身之一，另一前身是1952年9月成立的中國五金電工進口公司）成立。

　　五礦集團是以金屬、礦產品和機電產品的生產和經營為主，兼具金融、房地產、貨運、招標、承包工程和投資業務，實行跨國經營的大型企業集團。1992年，中國五礦集團公司被國務院確定為全國首批55家企業集團試點和7家國有資產授權經營單位之一。1999年，中國五礦集團公司被列入由中央管理的44家國有重要骨幹企業。2006年，集團公司的總經營額為189億美元，在中國最大500家企業排名中列第13位。2015年12月8日，經報國務院批准，中國冶金科工集團有限公司（以下簡稱中冶集團）整體併入中國五礦集團公司（以下簡稱五礦集團），成為其全資子企業。中冶集團不再作為國資委直接監管企業。

　　中國五礦集團公司具有50餘年的經營歷史，曾長期發揮國家金屬礦產品進出口主渠道作用，在海內外享有盛譽。改革開放以來，中國五礦集團公司順應國家外經貿體制的變革，堅定地實施國際化發展戰略，一業為主、多種經營，併在國內外進行廣泛的實業投資，有效控制關鍵資源，經營規模和經濟實力都大為提高，為企業的長遠發展奠定了雄厚基礎。

　　中國五礦集團公司擁有全球化的營銷網路，在國內20個省區建有168家全資或合資企業，控股和參股14家國內上市公司，控股香港“五礦資源”和“五礦建設”兩家紅籌股上市公司，在世界主要國家和地區設有44家海外企業。

　　作為中國最大的五金礦產品貿易企業，中國五礦集團公司以服務為先導，努力向客戶提供包括融資、報關、倉儲、運輸、加工和資訊在內的價值鏈服務，滿足客戶的要求和期待。

　　中國五礦集團公司與國內外各大商業銀行保持密切的合作關係，從1996年開始，集團公司連續數年在美國成功發行和續發了共計6億美元的商業票據，獲國際權威信用評級機構好評；2001年，集團公司首獲國際銀團1億美元3年期貸款。

　　中國五礦集團公司擁有一支高素質的員工隊伍，他們知識全面、勤奮努力、富有朝氣。

　　中國五礦集團公司以誠信為本，在平等互利、重合同、守信用的原則下，廣泛開展"雙贏"和"多贏"合作，在中國和世界各地的客戶達8000家以上，其中絕大多數是長期穩定的貿易伙伴。

　　為了提高核心競爭力，中國五礦集團公司積極實施新的企業發展戰略，按照鋼鐵、原材料、有色金屬、綜合貿易、金融、房地產及服務六大板塊，運輸、招標二大單元，以及黑色冶金採選業務進行專業化經營，促進了各項業務的持續健康發展，實現了國有資產不斷增值的目標。在新的世紀里，中國五礦集團公司以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網路；以客戶為中心，技術創新，積極提供增值服務；努力發展成為提供全球化優質服務的企業集團。

公司核心理念

　　珍惜有限，創造無限

公司精神

　　服務為本，自強不息

公司使命

　　最大限度滿足客戶對金屬及礦產品的長期需求，為社會和股東創造最大價值

公司願景

　　以貿易為基礎，以資源為依托，成為世界一流的金屬礦產品企業集團

公司價值觀

　　誠信、責任、創新、和諧

　　以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網路；以客戶為中心，依托資源，積極提供增值服務；使中國五礦成為提供全球化優質服務的金屬礦產企業集團。

　　五礦集團公司從1985年開始建設信息應用系統，當時電腦應用系統的建設首先是以減輕員工工作強度為目的，這個階段從1985年延續到1997年，在這個階段，五礦總公司是以自行獨立開發方式進行應用系統的建設，共開發了以下應用系統：

　　1985年在微機上由信息中心設計開發《進口業務管理系統》；1987年在NEC小型機上由信息中心重新設計開發《進口業務管理系統》；1993年由信息中心設計開發《出口業務管理系統》；1993年購買《財會電算化管理系統》並由信息中心二次開發後推廣使用；1995年由信息中心設計開發《運輸業務管理系統》；1995年購買《人事管理系統》並由信息中心二次開發後提供使用；1996年根據技術的發展，採用C/S體系架構對《進口業務管理系統》進行移植改造；1996年由信息中心設計開發辦公自動化系統，為總公司職工建立部門和個人電子郵箱；1997年由信息中心設計開發《進出口財務結算系統》；1997年由信息中心設計開發公司內部網站，併在內部網站上發佈商品市場調研信息；1998年對《財會電算化管理系統》進行版本更新，根據“分期分批實施，確保初始化質量”的原則，自1999年3月開始在京內全面推行新財務軟體系統，截止到2000年底，五礦集團京內所有22家全資二級子公司及京外大部分全資二級子公司已先後全部完成財務軟體的數據初始化工作。1998年由信息中心設計開發五礦總公司外部網站；1998年由信息中心設計開發《五礦總公司住房管理系統》。

　　從1998年開始，五礦集團公司的信息化建設改變了思路。首先，信息化建設從減輕員工工作強度到加強業務流程監管、加強風險控制，提高集團公司經營管理力度為目的，在這個思想指導下，推出了《五礦綜合業務管理信息系統》。該系統涵蓋了五礦集團公司貿易業務的全過程，為實現管理方式系統化、業務流程規範化提供了一個集業務處理與管理為一體的工具，是一個五礦集團公司自己的整體解決方案。系統的目標是：以各項業務管理為基礎、以資金監控為核心、以集中結算為手段，提高企業效益。 2000年，應對國際國內競爭加劇的形勢，集團制定了企業總體發展戰略，五礦集團公司從一個貿易型企業逐步向以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網路；以客戶為中心，技術創新，積極提供增值服務；努力發展成為提供全球化優質服務的企業集團的方向發展。

　　為配合戰略的實施，集團公司於2001年制定了“五礦集團信息發展規劃”，對五礦集團的信息化建設提出了三大目標：

　　一、信息集成：建立總公司信息化標準體系，實現數據的高度集中和信息的充分共用。

　　二、管理集約：規範核心業務與管理流程，實現經營風險的有效控制。

　　三、決策支持：提供個性化的信息服務和綜合分析工具，實現決策支持的科學化。

　　在集團發展戰略和信息發展規劃的指導下，2002年建立了五礦集團信息化標準體系，該標準體系包括數據元素、代碼、數據介面三大部分，為集團信息化建設奠定了一個高度集成、充分共用、有序操作的基礎。

　　在規劃的指導下，2002年建設完成了全球協同辦公系統，為五礦集團全球員工提供了一個協同辦公的平臺。 同年，“五礦信息港”建設完成，該系統提供了大量個性化的信息服務和綜合分析工具，為五礦員工的業務和管理創造了信息交流的平臺。

　　根據集團公司新戰略下業務板塊的劃分，為滿足總體戰略要求的矩陣式管理模式，從2002年開始分別建設各大業務板塊和海外業務管理信息系統，這些系統目前已經投入運行；2003年建設完成五礦物流和集團預算管理信息系統。架構在信息標準化體系之上的管理信息系統優化了業務流程，實現了行為的規範和標準。在所有的業務風險控制點設計了審核制度，實現了業務全過程的層層把關，道道預警。為防範經營風險，全面提高集團公司的現代企業管理水平提供了技術保障。

　　2004年，隨著五礦集團信息化建設進程的發展，集團公司開始進行企業應用整合方案的設計與規劃、信息安全的評估與規劃等工作。這些工作完成後，將為五礦集團信息化的健康發展提供了一個更加科學、全面的體系架構，也標志著五礦集團公司在信息化建設方面又邁上了一個新的臺階。