業務經營計劃

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　　業務經營計劃是商店經營決策的具體化，是組織、指揮、監督、協調、控制各部門和各環節經營活動的準則，是分配和使用人力、資金及物質技術資源的尺度，是編製其它各種計劃的依據。它根據商店經營目標的要求，以事實為依據，制定實現預期目標的合理方法，是商店管理的首要職能。科學的業務經營計劃代表著一種統一意志，能把商店的各部門、各環節和全體職工組織和團結成一千有機工作整體，對於擴大商品銷量，降低流通費用，提高經濟效益具有舉足輕重的作用。

　　商店業務經營計劃按照它的內容可以分成以下幾種：

　　(1)經營發展計劃。是規劃商店發展目標和方向的中長期計劃。一般分為五年計劃和十年計劃，與國家的五年計劃和十年規劃相配合。

　　(2)商品銷售計劃。即商店銷售商品的計劃。一般以年度為單位編製。包括銷售總額、分部組和商品類別的銷售額主要品種的銷售額和銷售量等指標。對於經營批發業務的商店來說，銷售計劃還包括商品調撥計劃。

　　(3)商品進貨計劃。這一計劃規定商店購進商品的總值、類值及主要品種的購進數量、金額等指標，還規定進貨的渠道和來源，是商店組織採購業務的依據。

　　(4)商品儲存計劃。即商品庫存計劃。它規定商店平均庫存總額(量)以及主要商品平均庫存額(量)等指標，對保證商品銷售的不間斷性起著重要作用。

　　(5)商品運輸計劃。是商店向運輸部門提出的組織商品運輸的計劃。包括商品發運時間、品種、數量、運輸起止地點、收發貨人等內容。

　　(6)商品促銷計劃。主要指廣告宣傳計劃、發展公共關係計劃等。它對商店不斷開拓新市場，推出新商品，促進商品銷售有重要作用。

　　(7)經濟效益計劃。即財務計劃。包括資金來源與運用計劃、經營費用計劃、利潤計劃等。一般有資金周轉天數、綜合毛利率、銷售利潤率、流通資金利潤率及利潤增長率等指標。

　　(1)通過編製業務經營計劃，可以促進各級行加強經營觀理和信貸資金的管理，加速資金周轉，提高資金使用效益，從供給制、粗放經營轉向企業管理、集約經營。

　　(2)可以及時瞭解業務經營狀況，掌握信貸政策，更好地為巨集觀經濟決策服務。

　　(3)可以根據國家產業政策和信貸政策，適時調整資金來源和運用結構，使存量調整與增量配置相結合。

　　(4)可以反映信貸資金的周轉額及變化趨勢，體現信貸資金運用的重要和投向及資產質量。

　　(5)可以及時掌握資金頭寸，靈活調度資金，反映一定時期的業務經營活動和經營成果水平。

　　一是在控制信貸總量的前提下，堅持“多存多貸，多收多貸”的原則。

　　二是量人為出的原則。即堅持資金來源制約資金運用，以貫徹信貸資金自求平衡的精神，確保年度信貸計劃的實現。

　　三是堅持拆藉資金以短期為主，按期歸還的原則。

　　一是上級行下達的年度信貸資金收支計劃。二是國家巨集觀經濟決策和信貸政策。三是農村經濟發展計劃的有關指標和增長速度。四是有關內合歷史資料和上期計劃實際執行情況。

　　各級農業銀行的業務經營計劃要自下而上地編製，上級行要根據所轄行上報的業務經營計划進行彙總平衡，並審核下批。下級行如經濟情況變化，確需調整計劃時，應及時報上級行。各級農業銀行還要建立健全考核制度，定期研究業務經營計劃的執行情況。考核信貸資金的主要指標有：

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