《高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊》

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

• 作者：童伯華
• 出版社：中國鐵道出版社
• 出版時間：2021年6月
• 頁數：236
• 本書最大特點就是緊緊圍繞著員工這個“點”開展開來，從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽並給予好記亦理解的模型與工具，語言精煉、接地氣，用通俗易懂的語言講清了人力資源理論的應用。

　　高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊，特點就是緊緊圍繞著員工這個“點”開展開來，從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽並給予好記亦理解的模型與工具。本書第一章講述新任管理者的認知思維突破，幫助經理認清人類進化的底層邏輯在員工管理的影響以及日常管理工作中的認知思維局限。第二章幫助新任管理者重新定位職責與角色，以及如何帶好團隊的關鍵要點。從第三章到第六章，圍繞新任管理者如何讓員工做到一百分的四個方面展開闡述：選對員工、培養員工、賦能員工、留住員工，每一章都會有一個作者自己多年總結出來的實用模型工具： 比如崗位勝任三維模型、員工成長八種武器、賦能員工六角模型、“薪心相印”留員工模型來統領每一章節，同時每一章還有許多經過實踐驗證的小工具、小方法方便經理人學以致用。

　　童伯華，廈門人，中國海洋大學理學學士，廈門大學工商管理碩士，現任世界500強知名外企（太古可口可樂）中國人力資源總監，福建資深人力資源管理實戰專家，廈門大學經濟學院EDP特聘講師，廈門大學管理學院職業生涯導師/廈門大學MBA論文評審及答辯導師，IPMP國際項目管理C級認證專家。自1999 年開始在企業從事人力資源管理工作，在企業人力資源領域耕耘二十多年。長期在知名歐美跨國企業從事人力資源管理，在企業文化、組織發展、人力資源戰略、學習及發展等方面具有深厚理論功底和豐富實踐經驗。其擔任福建省人力資源管理師等級考試授課老師，教授的人力資源從業者近5000人。

　　作者以獨特的視角提出員工工作中四種主要意義驅動模型快速幫助管理者掌握如何提升員工工作自驅力背後的關鍵因素，從而在實踐中有效運用。作者理論功底深厚,同時擅長人力資源管理實操。其培訓經驗豐富，課堂上擅長案例點評與分析,並以親和、深入的實務派風格為其專長，授課方式靈活多樣,深受眾多學員及企業的好評。其開發的人力資源及培訓體系實戰訓練在人力資源領域的應用首創國內先河，曾指導多家大型外資企業建立人力資源體系。

• 第一章 錦囊1：管理者認知思維突破
  • 一、大部分團隊成員做不到100 分的原因
  • 二、管人≠控制人
  • 三、其實，公司一直在買單
  • 四、管理者常見心智模式一：思維僵化
  • 五、管理者常見心智模式二：選擇性盲目
  • 六、管理者常見心智模式三：凡事應該如此
  • 七、管理者常見心智模式四：非黑即白
  • 八、雇佣·聯盟·共同體——重新定義公司與員工的關係
  • 九、“95 後”“00 後”的世界你不懂
  • 十、管理者突破認知思維四要點
• 第二章 錦囊2：角色再定位
  • 一、一半是團長，一半是政委
  • 二、管理核心就是激活人
  • 三、弗格森的曼聯球隊啟示
  • 四、是時候發揮你的領導力
  • 五、電影中的正反管理者
  • 六、人力資源部門有什麼用
• 第三章 錦囊3：首先選對人
  • 一、這些故事告訴你為什麼選對人重要
  • 二、招聘前的準備工作
  • 三、入場券：篩選簡歷的門檻
  • 四、玉尺量才：崗位勝任標準三維模型及其運用
  • 五、幾種常見的人才評估識別工具
• 第四章 錦囊4：從“人材”到“人財”
  • 一、知人善育，員工識別四象限
  • 二、員工成長地圖
  • 三、接納、認可員工，幫助員工融入團隊
  • 四、幫助員工快速成長的八種方法
  • 五、管理者輔導一：言傳身教三步法
  • 六、管理者輔導二：正向肯定BET 法及問題糾正四步驟
  • 七、管理者輔導三：教練員工——GROW 模型運用
  • 八、相信團隊的力量，用人之長，補團隊之短
• 第五章 錦囊5：進攻，賦能員工、激活個體
  • 一、為什麼網路游戲讓人樂此不疲
  • 二、賦能員工的真實內涵及其六角模型
  • 三、賦能方法一：做一名有擔當讓人追隨的管理者
  • 四、賦能方法二：夢想的力量
  • 五、賦能方法三：生命的意義就是讓生命有意義
  • 六、賦能方法四：自由是創造的前提——金字塔建造的啟示
  • 七、賦能方法五：營造人們願意去工作的氛圍
  • 八、賦能方法六：不為五斗米折腰，但二百鬥可以
• 第六章 錦囊6：防守，“薪心相印”留員工
  • 一、中國離婚率對留住員工的啟示
  • 二、留住員工的秘訣：“薪心相印”模型
  • 三、用“心”經營一：三觀一致，企業文化是關鍵
  • 四、用“心”經營二：員工加入因為公司，離開往往因為上司
  • 五、用“心”經營三：薪水是現貨，希望是期貨
  • 六、用“心”經營四：善於給員工修路
  • 七、用“心”經營五：平衡工作和生活
  • 八、保留員工的底層邏輯