人力資源總監

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人力資源總監（Chief Human Resources Officer，簡稱CHO），也稱為首席人力資源官

　　人力資源總監（CHO），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

　　1、業務職責

• 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
• 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施。
• 組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
• 審批經人事部核准的過失單和獎勵單，並安排執行。
• 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
• 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
• 瞭解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。
• 審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
• 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
• 加強與公司外同行之間的聯繫。
• 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　2、管理職責

　　1）組織建設

• 參與討論公司部門級以上組織結構；
• 確定下級部門的組織結構；
• 當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

　　2）招聘及任免

　　A、用人需求

• 提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
• 確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

　　B、面試

• 進行直接下級崗位的初試；
• 進行直接下級的直接下級崗位覆試，並做最後確定；
• 組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

• 提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
• 確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3）培訓

• 提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
• 確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4）績效考評

• 提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
• 根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
• 對直接下級進行考評，併進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5）工作溝通

• 彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
• 負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
• 確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6）激勵

• 提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
• 根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

　　7）經費審核與控制

• 依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
• 監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

　　8）工作報告

• 定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9）表現領導能力

• 指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
• 有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
• 能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。