家乐福集团
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家乐福集团（Carrefour）成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
1963年家乐福第一家店于法国开幕，家乐福集团也是量贩店（Hypermarket）业态的首创者；1999 年与普美德斯（Promodes）合并后，成为欧洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店，目前主要以三种经营型态呈现，分别是：大型量贩店、量贩店以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。以2004年为例，整个集团税后销售额726.68亿欧元，员工总数超过43万人，仅次于沃尔玛，于世界量贩集团排名第二。
家乐福集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
Carrefour在法语中的意思是“十字路口”，起因为1963年开始营业的第一家家乐福量贩店，就在法国某地的十字路口旁，且该店亦是家乐福在世界面积最小的店面。
Carrefour这个企业标志第一次出现是在1966年，其设计概念取自法文商标字首C，C的右端延伸一个蓝色箭头，左端一个红色箭头，象征四面八方的客源不断地向着Carrefour聚集。
Carrefour是该公司的法文名称，在中文里翻译成“家乐福”其意义是取“家家快乐又幸福”的意思，而这个名称就成为该集团在大中华区的中文商标。
家乐福的股份拥有者之中，单一规模最大者为哈雷家族集团（Halley family group），占有13.52%的股份，除此之外尚有约1.22%的股份由集团员工所拥有，其余则皆为公开上市股份。
2007年3月，全球最大奢侈品公司LVMH集团属下Arnault联合美国私募基金柯罗尼资本(Colony Capital)收购家乐福9.1%的股份，成为家乐福第二大股东。
2008年3月5日，全球第二大零售巨头家乐福集团的最大股东哈雷家族对外宣布，家族成员已达成一致，决定终止与家乐福集团间的股东协议，家族将不再整体持股，家族成员可以自由处置股份。在此之前，哈雷家族持有13%的股份和双倍投票权，是家乐福的最大股东。
家乐福第二大股东是由法国路易威登-莫特轩尼诗集团和美国私募基金柯罗尼资本组成的“蓝色资本”（Blue Capital），哈雷家族集团退出后，“蓝色资本”成为家乐福第一大股东拥有家乐福10.7%的股份以及两个董事会席位。哈雷家族此举意味着拱手交出了头把交椅，“蓝色资本”成为最大股东，家乐福也将“改朝换代”。
2019年6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。本次交易标的家乐福中国100%股份的估值为60亿元人民币。9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。
- 1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建；
- 1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket）；
- 1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市；
- 1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业（台湾）；
- 1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场；
- 1999年 家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人；
- 2001年 家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个国家和地区；
- 2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商；
- 2005年 家乐福宣布改变公司管理结构；
- 2006年将原与法国佳信银行合作的签帐卡取消，改成与台湾联邦银行合作推出之家乐福联名信用卡与家乐福万用金融卡。购并英国在台特易购量贩店。台湾家福股份有限公司以1.3亿欧元收购台湾特易购公司，包括目前6家分店和2件开发案；同时，家乐福位于中欧捷克的11家、及斯洛伐克的4家卖场，以1.9亿欧元并售予特易购集团；
- 2007年底，完成接收自特易购在台据点最后之开发案；[1]
- 2008年12月斗六店、北投店开幕，完成全台本岛展店(除嘉义县、基隆市外，本岛每一县市均有家乐福分店)；
- 2009年第60家全新社区型态概念店--“家乐褔便利购”府中店开幕，位于台北县板桥市；
- 2009年7月第61及62家台北“北大店”以及“中平店”开幕(7月10日及23日开幕)。
- 2018年10月，欧洲最大的零售商家乐福已经开始采用区块链账本技术去追踪鸡肉、鸡蛋和西红柿从农场送到商店的全过程，并将在未来几年在其所有生鲜产品线上部署这种技术。在2018世界品牌500强排行榜中，家乐福排名第142位。
- 2019年9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。
家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
家乐福与普美德斯合并，1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
1、开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。
2、3－5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。
3、外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司。
4、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。
1、在全球采购商品。一个商品进入家乐福，厂商首先要与总部谈判取得认可，各分店通过系统订货，不进系统，无法结算。家乐福设有国际商品部，负责在全球寻找资源，介绍给各国家乐福店的采购部门，采购部门向他们订货。家乐福通常是一种商品全球销售。
家乐福对全球供应商素质要求是：
1999年家乐福在亚洲采购3.92亿美元商品，其中中国商品占52%（2.04亿美元），包括日用品、鞋和纺织品等。
2、建立强大的商品管理机构。商品是店铺运营的中心，家乐福十分重视商品管理。公司设立商品部总监，管理5个商品部。即快速消费品、生鲜、日用百货、家电用品、纺织品每个商品部设有总监，管理7个职能部门，即销售发展部、全国谈判部、业务发展部、物价部、品牌部、开发部、培训部。
中外零售企业最大的差距是系统管理，主要表现为信息系统的完整性、指导现场管理的方式。现场管理以电脑为主，人绕着电脑转。
1、电脑功能。家乐福电脑发挥着11大功能，即订单管理、自动补货、收货、 退还厂商、价格变动、店间移库、课部门间移库、库存调整、盘点、查询、报告。 2、查询与报举功能。发挥电脑查询和报告功能，进行相应的分析，对提高业绩大有帮助。
（1）销售查询（即时性）：销售额、销售量（从而算出平均价）、顾客数。
（2）商品流动报告：某种产品从生到死的报告（单品记录），这些商品的具体走向。它是寻找损耗原因的工具。
（3）自动补货报告：提供建议定单，供货商编码、定件数量、进价、售价、毛利率、赠品量件数、订到货天数、目前存货、在途商品量、每天每月平均销售、现月销售量、建议采购量。
（4）促销分析报告：促销商品、价格、当天销售量、销售额、前四周平均销售额。
（5）最大销售额分析报告（20%A类商品如何管理）：单品、售价、排名、前四周占全店的百分比（前500名商品要占店营业额的50－52%占不到，品种有问题）。
（6）每日变价报告：商品、销售量、旧价格、新价格、减价损失钱数、促销名称、时间。
开店前有三件事要做：选址、选址、选址；开店后有三件事要做：建立机构、树立经营理念、进行现场管理。
1、建立简洁的机构。家乐福店铺由店长负责管理，店长有了，指定一个处长负责。另外有值班经理（处长或服务部门课长）。
2、树立家乐福特有的经营理念。家乐福经营理念有5条：一次购足、超低售价、免费停车、自助服务、新鲜品质。具备这5条就是超市，想成功就把这5条做细。超低售价不是每种商品都是超低售价，有的零毛利，有的可达15%。超市不是百货店、不是五星宾馆，但必须提供自助服务条件，让顾客便利找到，不开口说话，就能找到商品和价格。促销品至少有两个价格牌。如果顾客或员工60%的人问商品，40%问价格，这就表明商品陈列有问题。超市没有服务员，只有理货员。
3、现场管理。家乐福店铺的现场管理主要表现为巡查管理。
（1）巡视管理。用巡检表控制，可分为好、差和有待改进两个标准。具体项目包括：高价品店房是否上锁、有无开箱、卖场是否缺货、仓板谁好、无条形码商品是否放在待加工区、照明浪费否、卫生安全否。
（2）商品部经理每日必做：详细巡查货架；条形码与价格相符；商品是否缺货；检查系统报告；促销商品单独订货；依每月报告制订促销、定货；检查价签和说明书；根据总部电脑指导改变陈列面，销售额大的加大陈列面。１００个品种不超过３次补货；检查安全和清洁。
（3）细致巡查：清洁、缺货与订货、重要商品、促销区、陈列标准，扫描测试，安全等。
五、家乐福的企业文化
1、家乐福的企业文化表述。 我们的使命：我们所有的努力是为了让顾客满意。我们的零售活动是通过对商品及品质的选择，提供最佳价格，来满足顾客的多变需求。
我们卖100元，有1.5元退货才满意；有2元退货太高；没有退货，表明顾客不满意。第一不缺货，第二便宜。我们的员工：我们最主要的资产是士气高昂的员工。每一个员工应具有主动积极及分层负责的精神，团结互助的工作态度，为公司整体利润而努力。员工不是成本，而是资产，好资产要更新，进行知识培训，资产要投入。我们的资源：我们必须保持简单而明了的理念。为了在竞争中取得优势，最大限度使用它。我们的目标：国际化。我们的价值：我们需要协调与合作伙伴的关系，达到双赢，双方如发生矛盾，由离顾客近的决定。我们的价值观：关注顾客；积极主动；诚实正直；积极决策；参与管理；遵守承诺；树立榜样，团结合作，忠诚信实。这里有一个案例，一个员工偷吃饼干，承认了，另一个看到的员工说没看见，后者被开除了。
2.家乐福的四大政策。
1979年家乐福总结出四大政策：
| 资产政策 | 人力资源政策 | 商品政策 | 财务政策 |
|---|---|---|---|
| 经营理念 | 组织 | 种类 | 预算 |
| 关注顾客 | 培训 | 质量 | 投资 |
| 企业形象 | 晋升 | 价格 | 成本 |
| 专业技能 | 薪酬 | 排面设计 | 管理 |
| 营业额、市场分额 | 管理 | 采购 | 程序 |
| 卖场 | 互相交流 | 流程 | 沟通 |
1、日常损失防范（保安）队伍。
（1）三米原则：每个员工在你三米之内就问候顾客，非贼会认为有礼貌，贼会担心而放弃偷窃。
（2）后仓管理：不许有开箱、不许有代用箱，否则财码；高于商品平均价，高单价商品锁上，有保安见证。
（3）条码管理：条码掉换是损失重要的原因。供货商买条码同去购，很危险。
（4）收银钱管理：每月允许40元以内长短额，长的免寄大于缺款。每次查看箱底、管底，漏扫每天超过1000元，还有没查的；整箱的要开箱。
（5）磁码原则：纺织品、鞋、CD／VCD，烟，酒都贴，每家商场用2－2.5万元。
（6）提包控制原则：采取存包制度。提供防盗包，女士随便。
2、周期盘点／大盘点。做出不流动商品报告（或条形码错、或丢等）、负库存报告（一查到底，找到原因）和进行免费赠品控制（单独控制）。
3、审计制度。定期对商场日常营运主要环节进行核查。不向店长汇报，向总裁汇报。以保持商场营运标准，提供现场培训指导。实际上最大损耗是商场制度没有被执行。因此，家乐福每天把空箱登记，进入系统作为当日损耗；每天顾客打翻的瓶子，进入系统作为当日损耗；生鲜食品1.5－2%损耗，进入系统作为当日损耗。
1995年，家乐福成功地开设了当时中国规模最大的超级购物广场：北京创益家店，产生了深远的影响。其新型的经营理念成功地被中国消费者所接受；其声誉卓越的专业管理技术和迅速盈利的业绩得到了中方合作伙伴的积极肯定；其“开心购物家乐福”和“一站式购物”等理念得到了广大消费者的青睐和厚爱。
- 1995年 家乐福在中国开设了第一家大卖场
- 1996年 成功进入上海和深圳
- 1997年 进入天津市场
- 1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞
- 2000年 配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场
- 2001年 家乐福积极声援2008北京申奥
- 2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场,家乐福积极支持上海申博
- 2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店,迪亚折扣店进入上海和北京
- 2004年 冠军超市在中国开设第一家分店
- 2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店
- 2006年10月，家乐福的全球第1,000家大卖场于北京郊区开幕
- 2007年 家乐福在中国新增门店19家，总店数达到109家，继续蝉联中国第一卖场品牌
- 2008年 家乐福计划扩店130家，其中包括在上海新增门店5家
按照家乐福公司不达前三名即撤出的原则，家乐福在全球的撤出情况：
家乐福于60年代退出英国市场；
1993年，家乐福不得不关闭了它在美国仅有的两家大卖场，完全退出美国零售业市场的竞争。继而，家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。
1999年，家乐福在香港苦苦经营了3年之后，宣布退出香港市场。经过两年多持久消耗战，香港家乐福已没有能力与香港本地军团抗争了。开业4年亏损3亿多港元而实际市场占有率不足10％，与最初既定目标相去甚远。调研之後，家乐福被迫宣布：香港4家分店於2000年9月18日全线停业。这一动态博弈历时4年，最後的均衡解就是：家乐福退出(亏损3亿港元)；
2004年，家乐福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份
2004年，家乐福则先后出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
2005年家乐福退出捷克，家乐福将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给TESCO。
2005年家乐福退出墨西哥：家乐福出售在墨西哥的29家大型综合超市以及2005年的两个综合超市项目给当地食品零售商Chedraui（在墨西哥的南部有64家大型综合超市）向墨西哥竞争对手Chedraui售出其在当地的31家店铺(包括今年即将完工开张的两家)。
2005年家乐福退出日本：家乐福在海外市场上的挫败，其中又尤以日本市场最为惨烈。2001年家乐福登陆日本的时候，曾雄心勃勃的宣称要成为该国零售业的老大，并投资10 亿美元建立了8家超市，但是在杜兰最近宣布退出日本市场后，家乐福不得不将旗下超市售出，亏损达到了3亿欧元。向日本竞争对手永旺售出其在当地的8家店铺，自2000年12月千叶市开出头号店以来，家乐福仅仅四年多就偃旗息鼓。
2006年，进军韩国十年后，家乐福退出韩国，韩国衣恋（Eland）集团花15亿欧元（约合20.7亿美元）买下当地32家法国零售业巨头家乐福的分店，并由此开始了集团重组。而此前家乐福韩国公司因从事不公平交易被该韩国公平交易委员会处以约146万美元的罚款。
2006年在西部二线城市西安遭遇了滑铁卢：作为家乐福进驻西安的第一个店——北大街店不得不在年底黯然撤退。家乐福的这家分店从开业到关闭只有短短一年，这在家乐福的开店历史上是鲜见的。据悉，家乐福将为此付出近1700万元的赔偿。
2007年, 家乐福，卖出掌握的大卖场企业Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市场。[2]
2009年，据俄国际文传10月16日报道，欧洲大型零售商法国家乐福决定出售其在俄经营的产业。[3]
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家乐福中国踩踏事件 没有把我们中国人当人吗？ 中国政府应强令家乐福（中国）所有店停业整动/ 2006年9月25日家乐福新疆乌鲁木齐北京路店开业踩死2人
这才多常时间啊？
家乐福的某些人员比如保安.售后服务.好象没有认认真真的自以为是.特别是人力资源部的包括资深人力资源工作不认真,自以为是.让人感觉很不爽.
家乐福很好非常好!特别好!非常黑很黑!水很深!物价涨工资不涨就是没人管,累还不说工资低,老板真扣~体现不出好在那里!特别是成都店与店之间待遇不平等!
我们这里没有家乐福，如果有我也不去，还要告诉我的家人和朋友不要去。去家乐福购物等同于汉奸，我不是狭隘，只是朴素的老百姓最最起码的爱国心。祖国在发展经济的过程中出现了很多问题，但西方发达国家害怕我们的强大，想了各种卑鄙的手段破坏奥运，损害中国经济，是真正的小人做法。真心希望中国同胞能像韩国人民那样团结爱国，共同发展好自己的国家，最终成为世界强国，成为强者！！！（藏族问题他们懂什么，尽是瞎起哄，愚昧，可悲的一群猪）
逛家乐福最新购物程序： 1：推著最大的车，车里装满冰激凌，雪糕。速冻食品，一个小时后走到热的角落，车一扔走人！ 2：推著最大的车，去买鲜肉。只要割半斤的，割满车。走到角落，车一扔走人！ 3：推著最大的车，去活鱼专柜。鱼让售货员杀干净，一个袋子装一条！走到角落，车一扔，走人 或者: 只带银行卡，不带现金，卡里金额为零最好。 选选雪糕、冰激凌，装半车，杀好的鱼，选味道越腥，价格越贵，效果越佳 ，装半车， 然后动动手，大家别怕麻烦，翻搅入味。 然后推著在商场里面逛，在香水区和化状品区逛四个小时。 最后找个地方把小车一扔，走人。 如果防损要求埋单，用卡输错十次密码，无法成交，走人。 已咨询过律师，不违法
拿破仑说过：“中国一旦被惊醒，世界会为之震动。”同胞们不能在沉睡了，该觉醒的时候了，我们不在是100多年前的中国，不能够在有阿Q这样的事情了。
我们这里没有家乐福，如果有我也不去，还要告诉我的家人和朋友不要去。去家乐福购物等同于汉奸，我不是狭隘，只是朴素的老百姓最最起码的爱国心。祖国在发展经济的过程中出现了很多问题，但西方发达国家害怕我们的强大，想了各种卑鄙的手段破坏奥运，损害中国经济，是真正的小人做法。真心希望中国同胞能像韩国人民那样团结爱国，共同发展好自己的国家，最终成为世界强国，成为强者！！！（藏族问题他们懂什么，尽是瞎起哄，愚昧，可悲的一群猪）
我们中国人是很文明的， 也不要骂的太难听。让家乐福觉的我们像泼妇骂街一样。 那样丢我们的脸。。要骂家乐福不带脏字。这才是中华儿女的最高智慧
我们中国人是很文明的， 也不要骂的太难听。让家乐福觉的我们像泼妇骂街一样。 那样丢我们的脸。。要骂家乐福不带脏字。这才是中华儿女的最高智慧
家乐福这名字还真的不该在中国出现 应该 叫假妊妇 高卢蛋鸡的法国也敢在今天的我们中国面前拽 没拔光它的鸡毛他不会怕的
重大消息: 法国政府准备拿出二千万美金，家乐福自己再拿出五百万美金，用于五一降价促消，听说家乐福高层很狂妄，让中国人在五一降价中挤破家乐福，最好踩死几个人．法国电视台也在积极做准备，拍摄中国人到家乐福疯狂购物的镜像．让中国人自打自的嘴． 如你是爱国的中国人，把此信息传给你的亲戚朋友，不要到家乐福购物，不要为了丁点的小便宜，而丢了尊严，丢了民族志气，让外国人笑话．再不能让外国人把我们看作东亚病夫了.虽然我们的努力可能微不足道,但大家团结起来一定要让外国人看看我们的力量
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家乐福上海曲阳店员工周俊峰服务态度恶劣,拒不讲理,把我购买的生熟食品弄混乱,嘴里不干不净的,我于4月17日在曲阳店购买商品时遇到的这种服务.我强烈投诉这种服务态度. 家乐福的忠实款客户;舒万水
家乐福中文网站，及家乐福全球英文网站！！已经被红客摆平！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！我顶顶顶！！！！：）
家乐福！罗先生（我是硬隐住不骂你）！你在声明中说要保留对所谓造谣者（他是爱国者）法律追究权利？我仅以个人名义告诉你！！无风不起浪！你胆敢要追究12亿人的爱国情愿！你就是个走狗汉奸！！
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照做！把家乐福赶出祖国市场！！！
爱国要理性,稳定第一,干好自己本职,国家强大了,华人才会不被欺辱.我们要节约能源,支持国家建设.团结一心.西方一些人就想着让我们又穷又乱才得意呢,我们得让他们得意不起来.
中国红客,好样的!为国争光了!楼上的同胞的,我和你们一起战斗,永远不去家乐福,誓把家乐福赶出中国!永远不买法国货,收礼也不收法国货!我在深圳,我希望那些钱多的二奶们有点良知,不要买法国货,维护主国统一!
重大消息: 法国政府准备拿出二千万美金，家乐福自己再拿出五百万美金，用于五一降价促消，听说家乐福高层很狂妄，让中国人在五一降价中挤破家乐福，最好踩死几个人．法国电视台也在积极做准备，拍摄中国人到家乐福疯狂购物的镜像．让中国人自打自的嘴． �如你是爱国的中国人，把此信息传给你的亲戚朋友，不要到家乐福购物，不要为了丁点的小便宜，而丢了尊严，丢了民族志气，让外国人笑话．再不能让外国人把我们看作东亚病夫了.虽然我们的努力可能微不足道,但大家团结起来一定要让外国人看看我们的力量
外国不文明,我们中国人到不是和他们一样,不文明,我们是文明大国,所以我们就要文明用语,虽然气愤他们的行为,但是我们依旧可以用行动来反抗,我在珠海,珠海就有个家乐福,挺都人去的,但是现在经过学校老师,网络等传播,估计人越来越少了 坚持不去!
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朋友,这是不理智的,可以不去购物,但不要让那些外国佬说咱们没素质!
法国政府之所以要拿出二千万美金，家乐福拿出五百万美金，来试探中国人，这本身就是看不起中国人的作为！每一个有良知 的中国 人相信都会做出令中国人充满自尊的做法来！这是一个作为个体的中国人的最基本的素质，请爱惜一下自己的自尊！
我们这里没有家乐福，如果有我也不去，还要告诉我的家人和朋友不要去。去家乐福购物等同于汉奸，我不是狭隘，只是朴素的老百姓最最起码的爱国心。祖国在发展经济的过程中出现了很多问题，但西方发达国家害怕我们的强大，想了各种卑鄙的手段破坏奥运，损害中国经济，是真正的小人做法。真心希望中国同胞能像韩国人民那样团结爱国，共同发展好自己的国家，最终成为世界强国，成为强者！！！（藏族问题他们懂什么，尽是瞎起哄，愚昧，可悲的一群猪）
我们这里没有家乐福，如果有我也不去，还要告诉我的家人和朋友不要去。去家乐福购物等同于汉奸，我不是狭隘，只是朴素的老百姓最最起码的爱国心。祖国在发展经济的过程中出现了很多问题，但西方发达国家害怕我们的强大，想了各种卑鄙的手段破坏奥运，损害中国经济，是真正的小人做法。真心希望中国同胞能像韩国人民那样团结爱国，共同发展好自己的国家，最终成为世界强国，成为强者！！！（藏族问题他们懂什么，尽是瞎起哄，愚昧，可悲的一群猪）
“五·一”期间家乐福的法国老板们要帖老本打折（或50％），他们要考验中国人民的意志，如果去了，法国媒体会怎样评论，结果不言自明。维护我们的尊严，拿出我们的行动，坚决不去!!!
我们这里没有家乐福，如果有我也不去，还要告诉我的家人和朋友不要去。去家乐福购物等同于汉奸，我不是狭隘，只是朴素的老百姓最最起码的爱国心。祖国在发展经济的过程中出现了很多问题，但西方发达国家害怕我们的强大，想了各种卑鄙的手段破坏奥运，损害中国经济，是真正的小人做法。真心希望中国同胞能像韩国人民那样团结爱国，共同发展好自己的国家，最终成为世界强国，成为强者！！！（藏族问题他们懂什么，尽是瞎起哄，愚昧，可悲的一群猪）
坚决支持,绝对不去!!!!!!!!!!!!!!
顶一下，支持
家乐富的促销画册放在我家信箱里了，东西降的太离谱了，明显就是要我们中国人丢脸啊，爱国的人们一定不要去啊，要不外国人等着笑话我们呢！！！！
真是佩服李白，在唐朝就知道骂法国了 （看每句的第一字和最后一字） 法暮苍山兰舟家， 国无落霞缀清乐。 去年叶落缘分福， 死水微漾人却亡。 法 家 国 乐 去 福 死 亡 请发到每个群里让中国人骄傲一下 如果5.1那天 -`家乐福 -`沃尔玛 -`肯德基 -`麦当劳 -`真的没有中国人购物 -`那将震惊法国、美国 -`震惊全世界 -`这将不仅仅是中国13亿人创造的奇迹 -`更是中国人的骄傲 -`全天下华人的骄傲！ -`现在是证明我们的时候了 -`只需要你5.1那天不在 -`家乐福 -`沃尔玛 -`肯德基 -`麦当劳购物！ -`简单的方式 -`伟大的思想！ -`加油祖国！ -`我们 -`一起真正行动一次.
今天忽然看到家乐福很多网站被黑被禁了，心里很是舒畅。French, you go die（法国人你们去死吧）祝家乐福天天赔，秒秒赔.中国人民是不可战胜的。还有我在重复一下有位楼上大哥说的一句话，提醒一下深圳的二奶买化妆品不要买法国的。谢谢了
没想到都21世纪了，国民的思维还是这么愚昧！看看柏杨先生的《丑陋的中国人》，在对照一下自己的言论！ 下面一段话是来自家乐福的官网： 家乐福中国对近日出现的一些不实传闻的声明
针对近日出现的一些有关家乐福的不实传闻，家乐福集团特此授权家乐福中国做如下声明：
作为一家在全球拥有员工50多万, 在超过20个国家和地区从事商业经营活动的跨国企业，家乐福集团的宗旨是促进各个国家和地区的经济和社会发展。家乐福集团从来没有，将来也不会做任何伤害中国人民感情的事情。
有关家乐福集团支持个别非法政治组织的传闻完全是无中生有和没有任何依据的。家乐福将保留对恶意制造和传播上述谣言的组织和个人采取法律行动的权利。
家乐福集团始终积极支持北京2008年奥运会，在中国和法国倡议组织了形式多样的支持北京申奥的活动。目前，家乐福北京的各家超市正在为迎接奥运会而积极筹备。同时, 作为北京市长国际企业家顾问单位，家乐福集团衷心祝愿北京2008年奥运会取得圆满成功，家乐福集团总裁和我本人将荣幸地亲临奥运会开幕式，成为这一历史时刻的见证者。
不要相信家乐福的宣传，我在家乐福无锡永乐店购物，将车停放在家乐福的专用停车场，30分钟后，我出来时车却不翼而飞，当时共有2部车被窃，还有2部车被窃未遂，我找家乐福的客服经理反映情况，却被先知与其无关，拒绝理赔，态度非常冷漠，以后谁还敢到家乐福放心买东西？？？？？家乐福公司如此无理、傲慢，却在中国遍地开花，让人难以理解，我们应该学习韩国、墨西哥等国家，把家乐福赶出中国!!!!
请将此贴转传---福州家乐福是骗人的商家,促销没保证,专门搞骗人的把戏,促销货价格比其它商场原价还贵,说换抵用券也是骗人的!海报上没写明一定要需当日小票可换,隔日不行,我隔日拿去换就不可换了,全是骗人的
注冊為會員每月有月月送優惠卷，四月份的打印不出來，一直在其網上反應，一直得不到回應，唯一給我的訊息是“收到反應，盡快回答”，快一個月了，你們處理速度太快了吧！還是生意太好了，不在乎多一個、少一個顧客？說話算話呀，不給也給個說法，這樣算是個大公司的做法？
鞍山家乐福太黑暗了。我曾经是家乐福鞍山店的一名普通员工。家乐福在招工或其它方面都是一直在玩文字游戏，骗人。你们能想到吗，基本工资是RMB580元，经常加班加点不给加班费，太黑暗了。
各位网友，我是家乐福里的员工。有人说别的公司上班给钱可家乐福上班真是要命。。。。。。家乐福就是人间地狱。
抄掉老板他,他不剥夺你剥夺谁啊?
家乐福法国人，不把中国人当人看，捏待在家乐福的每一个中国员工，供应商请来的人还要把家乐福做每一件事，每天加班加点，一个月加几次通宵，连宵夜都没得吃。加班费也没有。。。。。残忍！！！！！
都是为了挣钱,别这样对家乐福
你知道什么啊？不知道家乐福的内行就别乱发！！！！！！！
你们公司现在是不是成立一个“家乐福购物连锁有限公司”，法定代表人：姚易安。在云南各地都在推销加盟合作点，我想确定一下贵公司是否有这样一个机构？
我是台灣家樂福員工 我不知道中國那邊的情況那麼糟糕 並不是每個員工都這樣的 這麼做我看了也很心寒 特別是帶4歲女兒的媽媽 希望你的女兒平安健康 不要再遇到這種事了
不知道什么时候来西宁啊