WPP集團

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WPP集團（Wire & Plastic Products Group，簡稱WPP Group），世界頂級的品牌溝通服務集團

　　WPP集團 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界排名第一的傳播集團，總部位於英國倫敦。WPP 集團擁有 60 多個子公司，包括：智威湯遜、奧美廣告、精信集團、傳立、揚羅畢凱廣告、揚雅、United、偉達公關、朗濤形象策劃、美旺寶,Hill&Knowlton、奧美公關、博雅公關、Millward Brown、Research International（國際市場研究顧問）、群邑媒介集團（GroupM）和 Enterprize IG 等。WPP集團主要服務於本地、跨國及環球客戶，提供廣告、媒體投資管理、信息顧問、公共事務及公共關係、建立品牌及企業形象、醫療及製藥專業傳播服務。

　　目前WPP集團在全球已經擁有84000名雇員，數千家國際和本地客戶，2005年年營業收入近百億美元。1985年，前薩奇廣告集團（Saatchi & Saatchi PLC）財務長Martin Sorrell買入WPP之殼，在20年間連續出手，買入廣告行業具有聲望的JWT、Ogilvy&Mather、Young&Rubicam、Tempus Group、Cordiant和Grey Group，終成大業。

　　WPP集團目前擁有三個全球運作的全資代理商（揚·羅比凱、奧美、智威湯遜）、兩個全球運作的媒體公司（MindShare與Mediaedge:cia）、包括Kantar研究集團的幾個調查公司、數個公關公司以及一些區域性、專業性公司。WPP原來並不是做廣告的，它的發展得益於一個熟悉廣告的資本家——Martin Sorrell（馬丁·索羅）。

　　1986年，索羅離開了做了8年（1977-1985）財務總監、正處於巔峰時期的盛世廣告（Saatchi & Saatchi），以67.6萬美元收購了英國購物車製造公司 ——Wire & Plastic Products (WPP)。索羅顯然沒有興趣去造購物車，而是去用他的購物車去搜刮他所感興趣的東西，廣告業當然是他最熟悉的。

　　索羅在18個月內進行了15項收購，包括：1987年，以5.66億美元收購著名的智威湯遜公司，及其下屬的公關公司Hill & Knowlton（偉達）。1989年，索羅以8.64億美元收購了廣告教皇——大衛·奧格威創建的奧美廣告公司。2000年以不可思議的47億美元收購了揚·羅比凱廣告公司及其旗下的博雅公關、品牌形象設計公司——Landor（朗濤）。除了這三大國際性的廣告公司，索羅在不同國家、地區還收購了一些與廣告相關的公司，其中包括：位於2002年世界十大廣告集團之列的博報堂（擁有該集團25%股份）、旭通（擁有該集團20%股份）以及 Cordiant傳播集團、2002年6月收購中國本土公關公司[[]西岸咨]詢（以奧美公關名義入股60%）、2003年7月28日與日本博報堂（WPP有20%的股份）入股上海廣告公司（WPP與博報堂各占25%，中方東浩集團占50%）等。

• 該公司的名字來源於“電線與塑料產品”（Wire & Plastic Products），其前身為生產購物車的公司。
• 1975年，馬丁·索羅（Martin Sorrell）以25萬英鎊收購WPP公司，開始收購一些小型廣告公司。
• 1987年，WPP以大部分貸款得來的5億6600萬美元現金強迫收購智威湯遜（J.Walter Thompson），震驚業界。
• 1989年，WPP以8億2500萬美元強迫收購奧美廣告（Ogilvy & Mather），成為全球最大的廣告集團。
• 2000年，WPP以47億美元收購全球第7大廣告公司揚雅廣告（Young & Rubicam）。
• 2003年, WPP以4.43億英鎊收購Cordiant集團(旗下擁有Bates,達彼思廣告)
• 2004年, WPP再次購買美國的精信廣告集團(Grey Global Group),獲得了精信環球廣告和Mediacom等.
• 2008年9月，WPP獲得歐盟的同意，以11億英鎊收購全球第二大市場研究公司TNS（法國索福瑞集團）
• 2013年，WPP收購新華信國際信息咨詢（北京）有限公司(Sinotrust Market Research)—中國市場領先的市場研究和咨詢公司。

　　WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPP ESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占 3.00%，年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外併購。繼2000－2001年接連吞併揚雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關係、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。

　　集團首席財務官Paul Richardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的併入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁•索瑞爾（Martin Sorrell）認為，此次收購將有助於加強WPP與國際大客戶的聯繫，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。

　　繼2002年6月集團旗下的奧美公關購併中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。

　　2003 年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有"亞洲最佳創意公司"美譽的新加坡百帝廣告（Batey Ads，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以"鬆散"的管理模式全力推進其中國業務。