飛利浦電子公司

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世界上最大的電子公司之一:飛利浦電子公司（Philips）

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　　皇家飛利浦電子公司是世界上最大的電子公司之一，創立百年來一直銳意創新，為世界貢獻了錄音卡帶、CD、可重寫DVD、100赫茲彩電等眾多發明。作為一家快速增長的高科技公司，飛利浦在顯示、儲存、無線互聯及數字視頻方面擁有先進的技術和強大的優勢，是這些領域的全球領導者之一。在歐洲名列榜首。其 2004年的銷售額達 303億歐元，在醫療診斷影像和病人監護儀、彩色電視、電動剃鬚刀、照明以及硅系統解決方案領域世界領先。飛利浦擁有 161,500名員工，在 60多個國家活躍在醫療保健、時尚生活和核心技術三大領域。 荷蘭皇家飛利浦電子在《財富》雜誌全球電子企業排名中名列第十位。我們的業務涉及六十多個業務領域——從消費電子到家庭小電器，從安全系統到半導體。

　　從數據來看，飛利浦每年生產24億隻節能光源。世界上每年有約 250萬利用X光設備進行的心臟程式（包括掃描和干涉程式）運用我們的技術。世界上每 7臺電視機中就有一臺用飛利浦的彩色顯示器件，而全球 60%的電話都含有飛利浦的產品。世界上有 30%的辦公室採用飛利浦照明產品，飛利浦還同時為世界上 65%的主要機場，55%的足球場和30%的醫院提供照明。

　　作為擁有超過百年技術創新傳統的科技公司，飛利浦深信，技術創新的唯一目的是改善人們的生活質量。為此，公司在致力於向真正的市場驅動型企業的轉型道路上，特別推出了新的品牌定位—— “精於心 簡於形（sense and simplicity）”。新的品牌定位承諾基於“為您設計（ Design around you）”、“輕鬆體驗（Easy to experience）”、“先進科技(Advanced)”這三個具體標準。從而，飛利浦的產品將為人們提供更優越的體驗，飛利浦的技術將更加便捷地完成工作，飛利浦的組織結構將更加透明和高效。

　　1891年，當傑拉德-飛利浦荷蘭埃因霍恩創建公司，"製造白熾燈和其他電器產品"之日起，飛利浦這一世界最大電器公司便扎下了根基。

　　公司開始時主要製造碳絲極燈，並於19世紀末20世紀初成為歐洲最大的碳絲極燈生產者之一。

　　新照明技術的發展為飛利浦的穩步擴展提供了的燃料。1914年，公司建立了研究實驗室以研究物理化學現象以促進產品創新。

　　第一次世界大戰以前，飛利浦公司已經進入美國和法國市場，1919年進入比利時市場。公司數量在20世紀20年代劇增。

　　在此期間，飛利浦開始在X光輻射和收音機接收領域為其產品申請專利保護。這標志著飛利浦產品多樣化的開始。繼1918年引入醫學Ｘ射線管後，飛利浦又於 1925年開始電視機實驗。1927年，飛利浦開始生產收音機併在1932年達到銷售量100萬台。一年後，它生產了第1億隻收音機電子管radio valve，並開始在美國生產醫學Ｘ光裝備的。

　　飛利浦的第一個電動剃鬚刀誕生於1939年，其時公司已在世界各地擁有員工45,000名，營業額達1.52億荷蘭盾。

　　20世紀40和50年代，科學和技術經歷了巨大的變化，飛利浦發明瞭浮動刀頭，繼而發展出Philishave電動剃鬚刀，併為以後在晶體管和集成電路上的突破奠定了基礎。20世紀60年代，這一突破促使瞭如CCDs（charge-coupled裝置）和LOCOS（地方硅氧化）等重要發明的出現。

　　飛利浦還為電視圖像的紀錄、傳播和複製技術做出了貢獻。它的研究工作促進了氧化鉛攝像管電視攝像管的發展，並改善磷光體，取得了更好的畫面質量效果。

　　飛利浦於1963年引進卡式錄音機，併在1965年生產了其第一個集成電路。

　　整個20世紀70年代，飛利浦精彩的新產品和新概念不斷涌現：對照明的研究產生了新PL和SL節能燈；飛利浦研究室在影像、聲音及數據的處理、存儲和傳輸上也取得突破性進展，發明瞭鐳射影碟，唯讀光碟和光學電訊系統。

　　飛利浦於1972創建寶麗金唱片公司，併在美國收購了Magnavox公司（1974）和Signetics公司（1975）。在80年代，飛利浦又收購了GTE Sylvania的電視業務（1981）和Westinghouse的照明業務。1983年，唯讀光碟正式投產。其他里程碑還包括飛利浦第1億臺電視機（1984）和第3億隻 Philishave電動剃鬚刀（1995）的生產。

　　20世紀90年代是飛利浦重大變更的10年。為了公司的健康運作，飛利浦實施了一項重要的重組項目。而後，公司將註意力集中在其核心業務上。今天，飛利浦走在數字革命的最前沿，引進世界一流產品，改善人們的生活品質。這也是我們將在新千年堅持的目標。

　　飛利浦早在1920年就進入了中國市場。從1985年設立第一家合資企業起，飛利浦就秉承扎根中國的長期承諾，將醫療保健、時尚生活與核心技術（HLT）三大領域中領先的產品和服務帶到了中國市場。

　　目前，飛利浦已成為中國電子行業最大的投資合作伙伴之一，至2005年底累計投資總額超過40億美元，在中國建立了33家合資及獨資企業，共有10,000 多名員工。2002年飛利浦因在華營業額和出口創匯額在全國外商投資企業中雙雙排名第一位而獲中國外商投資企業協會頒發的年度“雙高企業特殊貢獻獎”。 2005年飛利浦中國的銷售額達到30億歐元，比2004年增長15％，占飛利浦全球銷售額的10％。

　　長期以來，飛利浦為中國的消費者和商業伙伴提供了高品質的解決方案和產品，因此我們在中國擁有很好的品牌形象。在醫療保健、時尚生活、核心技術（Healthcare， Lifestyle， Technology）三大領域中，飛利浦的照明、家庭小電器、液晶顯示器、醫療系統等業務在中國市場處於領先地位，併在照明、消費電子及醫療系統等領域建立了11個研究和技術開發中心。2000年在上海建立的東亞研究實驗室是飛利浦在亞太地區的戰略研發中心。

　　在中國，飛利浦致力於實施人才本地化策略。為培養和發展未來商業和科技領導人才，飛利浦傾力支持高等院校的職業發展項目，贊助支持清華大學、中國人民大學、復旦大學、上海交大、東南大學、中歐國際工商學院等高校和商學院，既為今天的人才成長提供機會，也為飛利浦今後的長期發展創造條件。

　　飛利浦於2004年引入了新的品牌定位――“精於心·簡於形”。它包含著三個層面的涵義，即：“ 為您設計”，“ 輕鬆體驗”和“ 創新先進”，這已成為飛利浦為客戶提供服務與解決方案的宗旨與承諾。同時，這一理念也指導著飛利浦與合作伙伴及供應商之間的交往，與相關各方的溝通，以及在內部業務流程上的制定，其最終目的就是使飛利浦成為更易於合作的商業伙伴。

　　飛利浦積極深化在中國的可持續性發展。1998年至今，公司已在全國各地建立了16所希望小學，累計捐款達770萬元人民幣。2006年伊始，為幫助偏遠地區的人民改善就醫條件，公司正式啟動“飛利浦鄉村醫療計劃”，成立“飛利浦愛心基金”，承諾將在未來3年投入200萬元人民幣幫助建設鄉村衛生院（站）並資助鄉村醫生的培訓。此外，飛利浦積極引入了一系列綠色旗艦產品，使得產品對環境的影響大大減少。2006年9月，飛利浦再次獲得了由《光明日報》頒發的“光明公益獎”，這是飛利浦連續第二年獲得該獎項，也是中國社會對飛利浦所作貢獻的積極肯定。

　　中國在飛利浦的全球戰略中具有舉足輕重的地位，我們在過去的發展歷程中，見證了中國改革開放取得的巨大成就。放眼未來，我們願與中國密切合作，共同促進中國和平順利地融入國際經濟體系，實現全面、協調和可持續發展，與中國共創輝煌！

　　2004年是中國消費電子行業的多事之秋。不僅降價風暴不息，更有美對華彩電反傾銷嚴重影響出口，多家企業利潤下滑、轉產甚至被併購。而據9月份中怡康 ZYK市場報告，飛利浦平板電視中國市場占有率為7.4％，位居第五。並且，與去年同期相比，飛利浦平板電視銷售總量增加了十四倍，銷售總額增加了七倍。為什麼飛利浦能在過去的一年中在中國能取得這樣的成績呢，其背後的功臣就是飛利浦正確的營銷策略。

　　高端消費電子市場的競爭，並不是單純的價格戰，而是技術和生產綜合實力的競爭，只有“內力”深厚的企業，才能笑傲江湖。

　　在顧客導向為特征的經濟時代，將創新概念與技術融為一體，是企業改寫並創立游戲規則的利器，投入巨資從事專利研發則是國際超一流企業競爭的戰略制高點。作為世界頂級企業，飛利浦每年投入高達9％的營業收入到研發中，目前持有約10萬項專利權，每年還將新獲得3000項新專利。高比例的技術研發投入和卓越的創新思維，為飛利浦帶來了領先優勢。

　　曾以“讓我們做得更好”在中國家喻戶曉的飛利浦，一向以技術見長，強大的生產實力更不容忽視，這正是飛利浦能長期居於消費電子領域一流企業行列的根本原因之一。

　　先進的技術和強大的生產實力，最終要通過一流的產品來占領市場。與少數企業用二線產品投放中國市場的策略不同，飛利浦一向將中國市場作為業務發展的關鍵地區。

　　如目前在市場上備受歡迎的飛利浦平板電視均是採用了最新的獨家技術，如“逐點晶晰2代”及“流光溢彩”技術。除彩電外，飛利浦在其他消費電子領域也取得了不菲的成績，DVD刻錄機在2004年上半年即取得了中國市場30％的占有率。飛利浦手機一向以“長電”著稱，被消費者評為“待機王”，最新的飛利浦彩屏長電手機，待機時間可長達一個月。飛利浦顯示器去年就喜獲190萬台的良好成績，今年僅10月一個月就接近20萬台銷量，突破了自身的記錄。更有多種新概念產品接連上市，比如與硬碟合二為一，隨心錄製節目的電視，可無線連接的5＋1音箱，這些都給消費電子領域帶來了前所未有的衝擊。

　　早在2003年11月，飛利浦總裁柯慈雷就在“全球領導力論壇”上表示，中國的開放政策和經濟持續發展，使飛利浦決心在未來4年中國實現銷售額翻番增長，消費電子則是增長的主力。今年，柯慈雷更是一年四度訪華，並親臨飛利浦2004家庭娛樂旗艦產品上市儀式。而飛利浦消費電子中國總經理郭立為的上任，標志著飛利浦消費電子中國在全球的戰略地位獲得歷史性的提升，也標志著飛利浦中國新戰略的全面啟動。

　　飛利浦系列電視產品的熱銷，不僅帶動了飛利浦中國消費電子整體發展，更引起了業界的高度關註。但是飛利浦審時度勢，迅速判明平板電視將成為中國彩電市場發展趨勢，及時採取有力戰略舉措，或許才是更值得學習的焦點。

　　以簡約品味為風格的平板電視，恰逢飛利浦“senseandsimplicity”為核心的新品牌戰略。兩者的不謀而合，註定了飛利浦必將在平板電視時代大顯身手，而飛利浦也將平板電視作為中國消費電子市場競爭的最重要陣地之一。

　　平板電視只是飛利浦消費電子棋盤上關鍵的一顆棋子，戰略轉型後的飛利浦在整個消費電子領域，明確了“家庭娛樂”、“個性表達”、“效率領先”三大主題。在家庭娛樂方面，以彩電、DVD等為載體，向消費者提供更多新奇獨特體驗；在個性表達方面，則專註於手機、MP3等時尚電子產品功能和造型的自我飛揚；在效率領先方面，則竭力將電腦、投影儀等產品打造得更加簡便易用。

　　然而，只有及時出色的戰略，尚不足以打造飛利浦在平板電視乃至整個消費電子領域的領先地位，飛利浦在技術和產品上的巨大優勢，為其成功業績進一步奠定了深厚基礎。