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Portal:成本控制
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成本控制
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。...>>詳細<<
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| 決策主體：是決定企業成本發生方式和整體目標的高層管理者。
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| 組織主體：是負責根據成本決策結果組織、協調整個企業成本控制的控制主體。
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| 執行主體：是對各部門、環節、階段、崗位發生的成本實施控制的主體。...>>詳細<<
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(一)反饋控制在行動之後改進下一次行動質量；
(二)同期控制在行動之中隨時將行動中的偏差予以糾正；
(三)前饋控制在行動之前，在開始時就努力將問題的隱患予以排除...>>詳細<<
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1、定額制定。
成本控制主要是制定消耗定額，這樣才能在成本控制中起作用。
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| 2、標準化工作：第一，計量標準化。第二，價格標準化。第三，質量標準化。第四，數據標準化。
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3、制度建設。
在市場經濟中企業運行的基本保證，一是制度，二是文化。...>>詳細<<
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| (1)確定控制標準，確定評定工作績效的尺度。
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| (2)衡量工作成效，採集實際工作的數據，瞭解和掌握工作實際情況。
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| (3)分析衡量的結果，將實際工作結果與標準進行對照，為進一步採取管理行動作好準備。
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| (4)採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法有兩種：一是改進工作績效，二是修訂標準。...>>詳細<<
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| 成本控制報告是企業部門對本部門成本控制情況客觀反映的書面材料。
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成本控制系統的寫作要點：
1．成本控制的目標以及控制依據；
2．成本控制的具體方法；
3．成本控制取得的成效；
4．相關合理化建議或意見；
5．其他事項。...>>詳細<<
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