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Portal:成本控制
成本控制
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。...>>详细<<
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决策主体:是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者。
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组织主体:是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制的控制主体。
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执行主体:是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。...>>详细<<
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(一)反馈控制在行动之后改进下一次行动质量; (二)同期控制在行动之中随时将行动中的偏差予以纠正; (三)前馈控制在行动之前,在开始时就努力将问题的隐患予以排除...>>详细<<
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1、定额制定。 成本控制主要是制定消耗定额,这样才能在成本控制中起作用。
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2、标准化工作:第一,计量标准化。第二,价格标准化。第三,质量标准化。第四,数据标准化。
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3、制度建设。 在市场经济中企业运行的基本保证,一是制度,二是文化。...>>详细<<
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(1)确定控制标准,确定评定工作绩效的尺度。
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(2)衡量工作成效,采集实际工作的数据,了解和掌握工作实际情况。
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(3)分析衡量的结果,将实际工作结果与标准进行对照,为进一步采取管理行动作好准备。
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(4)采取管理行动,纠正偏差。纠正偏差的方法有两种:一是改进工作绩效,二是修订标准。...>>详细<<
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成本控制报告是企业部门对本部门成本控制情况客观反映的书面材料。
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成本控制系统的写作要点: 1.成本控制的目标以及控制依据; 2.成本控制的具体方法; 3.成本控制取得的成效; 4.相关合理化建议或意见; 5.其他事项。...>>详细<<
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