風險成本管理
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風險成本管理（Risk Cost Management）
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什麼是風險成本管理[1]
風險成本管理是風險管理與成本管理延伸結合而形成是一個新的管理領域。它是對風險成本的發生和形成過程進行管理的程式、方法和再造。
風險成本管理的內容[2]
- 風險成本的形成、補償與決策；
- 不確定性風險成本管理；
- 風險成本的評估與計量；
- 風險成本分散、轉移與控制；
- 風險成本與收益分析；
- 風險成本管理機制與運行等。
風險成本管理的特點[2]
（1）管理方法的多樣性。風險成本管理是現代風險管理與成本管理相結合而形成的一個新的管理領域，它的管理方法呈現出多樣性，包括來自風險管理技術方法、來自成本管理技術方法、來自風險成本管理自身的技術方法等。
（2）管理客體的過程性。企業的整個生產經營過程中時時處處都存在著風險，所以企業時時處處都要進行風險管理，進行風險管理必須要重視風險成本的管理，風險成本管理存在於企業生產經營的全過程。包括戰略風險成本管理、技術開發風險成本管理、價格風險成本管理、信用風險成本管理、質量風險成本管理、純粹風險成本管理等。
（3）管理主體的全員性。企業的風險是一個系統風險，是企業內部各個子系統風險的有機組合體，這必然要求處在企業這個系統的各個“結點”上的員工對各自的風險進行有效的管理。各個員工進行風險管理的目的也是成本最小化，所以，企業每個員工都是風險成本管理的主體。
（4）管理決策的動態性。由於企業風險的多變性和風險成本的不確定性，必然要求風險成本管理決策者在進行風險成本管理決策時採取動態性的決策，風險成本管理的方法策略要隨環境的變化而變化。
風險成本管理的作用[2]
風險成本管理是現代風險管理與成本管理相結合而形成的一個新的管理領域。研究風險成本管理不僅對風險管理的經濟性要求得以充分體現，以豐富和發展現代風險管理，而且把成本管理延伸到風險管理，突破傳統成本管理束縛，拓寬現有成本管理的研究領域，從而推動著現代化成本管理的發展。
- （一）確認的難點。
風險成本的不確定性導致風險成本確認時間與金額的不確定性，而關鍵在於未來經濟利益與風險是否能夠轉移，應在什麼時間確認？是一次確認或多次確認？確認金額多大？應該把它們歸集到什麼會計科目？
- （二）計量的難點。
不確定風險成本計量的關鍵在於對量化的“可能性”做出正確估計和判斷，然而影響風險成本的因素複雜多變，採用何種科學的計量屬性和計量方法是擺在面前的一大難題。如何對不確定的東西進行量化，它量化的標準和尺度應該怎麼把握，是不是主觀的職業判斷占很大的成分。它的計量可不可以運用財務管理對待風險成本的方法，或者創立一個全新的計量方法和單位這都有待我們思考。
- （三）報告的難點。
由於風險成本不確定性程度的差異，不同類型的風險成本的披露方面有所不同，風險成本報告模式與現行財務報告的銜接面臨不少問題，如何通過報告的多種方式披露風險成本的相關信息是風險成本管理會計面臨的難題。而且個人認為風險成本要怎麼披露也是一個問題，是通過定性和定量想結合來披露還是選其一種方法披露？對於按什麼標準來決定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考慮的問題。
- （四）決策與控制的難點。
構建風險成本管理會計模式的重要內容之一是如何發揮決策與控制的職能，風險成本決策與控制面臨不確定性的影響，它們體系的建立需要傳統模式的創新。
- （五）風險成本是否要記錄入資產負債表。
作為企業的成本它是否需要記入企業的資產負債表，來表現企業的真實資產、負債結構這是值得思考的問題。
- （六）風險成本是否要記錄入資產負債表。
風險成本的確定是一個很複雜的問題，每個企業的風險成本都不一樣，對於同一種風險，是各個行業按各自的行業來確定風險衡量的標準還是按統一的標準不區別行業分化來制定風險的衡量標準呢？
- （七）風險成本管理會計的組織體系構建。
對於風險成本管理會計的組織體系構建也需要考慮，是就原來的企業高級管理層到中級管理層再到企業會計部門內部兼容風險成本管理會計的操作可行還是獨立的分出一個自上而下的組織體系來進行風險成本管理會計的單獨管理。
