輕戰略

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　　輕戰略是指在這個快速變化的時代，基於穩定市場假設的戰略方式，已經無法滿足時代的要求。企業需要更加動態靈活的戰略結構，需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。

　　這套“輕戰略”流程，從洞察變化開始，進而明確意圖，識別障礙，聚焦創新，然後，組織需要培養能力，並且加快行動，持續推進企業的變革。這套整合的戰略流程，就是“輕戰略六步法”。

　　（1）形成挑戰假設的思維習慣和工作方式；

　　（2）運用群策群力的方法凝聚團隊智慧；

　　（3）按照機會導向的思考方式和行為方式建立外向型和探索型的行為；

　　（4）構建模型思維的思考方式，將複雜的事物簡單化，將碎片化的邏輯提煉為形象可溝通的模型；

　　（5）運用快速學習的方法和工具不斷打磨經驗，實現迭代式成長和邊乾邊學的初衷；

　　（6）修煉一種感知當下的心法，讓我們沉浸在每一個當下的情境中，去獲取更多智慧的源泉。

　　第一步，洞察變化。

　　我們經常會被變化的錶面現象所迷惑。如果不去深究背後深層原因的話，無法產生真正有益的洞察。回到根本上，與企業戰略發展相關的機會，是那些有真正有市場需求的機會。然而，挑戰在於我們對那些不斷出現的市場信號，是否能夠敏銳地感知到，並且有效地區分這些信號到底是客戶的真實需求，還是來自市場的雜音。

　　第二步，明確意圖。

　　戰略意圖實際上包含兩個層面的內容：一是我們到底要為市懲消費者創造什麼樣的價值，我們將此稱為價值主張；二叫戰略願景，它表達的是我們想成為一家什麼樣的公司。

　　第三步，識別障礙。

　　有兩種基本的方法幫我們戰略思考：差距思考和障礙思考。差距思考，讓我們把實際業績和預先設定的業績目標相比，看到差距。障礙思考則是面向未來的，思考我們要剋服前進路上的哪些障礙。

　　第四步，聚焦創新。

　　愛因斯坦說過，“我們不可能用產生問題的思維來解決那些問題”。我們需要用新的辦法，在這個過程中我們需要引入各種創新的思考方式，我們甚至應該在技術上、模式上、流程上，乃至機制上進行方方面面的創新和突破。

　　第五步，培養能力。

　　組織能力這個話題相當廣闊，在輕戰略實施的實踐中，我們發現組織能力的構建，和組織結構、變革文化以及創新能力息息相關。我們需要找到關鍵的突破點、核心的創造價值的流程和組織結構改變的抓手。

　　第六步，加快行動。

　　為了使得輕戰略所產出的戰略舉措和組織變革舉措能夠得以實施，並且產出我們真正期待實現的戰略意圖，我們需要構建一套敏捷高效的運營系統。這套系統包含一套精簡的流程，關鍵的實施里程碑，和將這個運營體系貫穿起來的運營會議。