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輕戰略

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什麼是輕戰略

  輕戰略是指在這個快速變化的時代,基於穩定市場假設的戰略方式,已經無法滿足時代的要求。企業需要更加動態靈活的戰略結構,需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導向,同時讓更多智慧的頭腦參與進來,觸發創新和變革。

輕戰略的六步法

  這套“輕戰略”流程,從洞察變化開始,進而明確意圖,識別障礙,聚焦創新,然後,組織需要培養能力,並且加快行動,持續推進企業的變革。這套整合的戰略流程,就是“輕戰略六步法”。

  (1)形成挑戰假設的思維習慣和工作方式;

  (2)運用群策群力的方法凝聚團隊智慧;

  (3)按照機會導向的思考方式和行為方式建立外向型和探索型的行為;

  (4)構建模型思維的思考方式,將複雜的事物簡單化,將碎片化邏輯提煉為形象可溝通模型

  (5)運用快速學習的方法和工具不斷打磨經驗,實現迭代式成長和邊乾邊學的初衷;

  (6)修煉一種感知當下的心法,讓我們沉浸在每一個當下的情境中,去獲取更多智慧的源泉。

輕戰略的六個流程

  第一步,洞察變化。

  我們經常會被變化的錶面現象所迷惑。如果不去深究背後深層原因的話,無法產生真正有益的洞察。回到根本上,與企業戰略發展相關的機會,是那些有真正有市場需求的機會。然而,挑戰在於我們對那些不斷出現的市場信號,是否能夠敏銳地感知到,並且有效地區分這些信號到底是客戶的真實需求,還是來自市場的雜音。

  第二步,明確意圖。

  戰略意圖實際上包含兩個層面的內容:一是我們到底要為市懲消費者創造什麼樣的價值,我們將此稱為價值主張;二叫戰略願景,它表達的是我們想成為一家什麼樣的公司。

  第三步,識別障礙。

  有兩種基本的方法幫我們戰略思考:差距思考和障礙思考。差距思考,讓我們把實際業績和預先設定的業績目標相比,看到差距。障礙思考則是面向未來的,思考我們要剋服前進路上的哪些障礙。

  第四步,聚焦創新。

  愛因斯坦說過,“我們不可能用產生問題的思維來解決那些問題”。我們需要用新的辦法,在這個過程中我們需要引入各種創新的思考方式,我們甚至應該在技術上、模式上、流程上,乃至機制上進行方方面面的創新和突破。

  第五步,培養能力。

  組織能力這個話題相當廣闊,在輕戰略實施的實踐中,我們發現組織能力的構建,和組織結構、變革文化以及創新能力息息相關。我們需要找到關鍵的突破點、核心的創造價值的流程和組織結構改變的抓手。

  第六步,加快行動。

  為了使得輕戰略所產出的戰略舉措和組織變革舉措能夠得以實施,並且產出我們真正期待實現的戰略意圖,我們需要構建一套敏捷高效的運營系統。這套系統包含一套精簡的流程,關鍵的實施里程碑,和將這個運營體系貫穿起來的運營會議

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