統一集團

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 统一集团(Uni President)
統一集團(Uni President)

統一集團官方網站網址:http://www.uni-president.com.cn/

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統一集團簡介

  1967年7月1日,統一企業正式成立於古都臺南,本著嘉惠地方的創業精神,以員工82人,資本額三千二百萬元,為日後的食品王國奠定基礎。

統一集團成長歷程

  統一企業自1967年7月1日創立於臺南永康以來,除了致力於食品製造本業之外,同時不斷拓展新的事業。在成長的過程中,也直接或間接促進了社會的繁榮與國家經濟的成長。

創業時期(1967~1973年)

  中國臺灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業,採用無缺點、高效率的大量生產,擴大經濟規模,以符合當時生活消費之所需。

茁壯時期(1974~1982年)

  中國臺灣經濟成長快速,人民的購買力大增。統一企業適時地全面開發產品去滿足大眾消費的需求,同時大量地引進優良設備與學習國外先進技術,朝向高質高值的經營策略運作。

集團化時期(1983~1989年)

  中國臺灣經濟持續穩定成長,進入商業化與社會多元化時代。統一企業全面投入通路大戰,多角化經營並結合社會需求,使企業持續成長,展開集團化經營模式,並開始往海外投資發展。

國際化時期(1990~現在)

  國民所得(GNP)突破一萬美元,競爭者水準的提升、以及省內市場的飽和,使統一企業深刻體認到必須朝國際化發展來突破成長障礙。迨政府大陸政策允許,開始往大陸發展,併在亞太地區幾個新興市場,如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計畫。

  統一企業目前省內外轉投資相關企業已多達一百餘家,經營項目涵括多項民生消費相關的商品與服務,成為一個多角化經營的綜合生活產業集團。在“國際化” 與“多角化”兩大策略下,未來統一企業除持續與國際知名企業共同投資合作,以吸收國際化經營的觀念與技術之外,也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球,朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。

統一企業標誌

  統一企業標誌,系由英文字 ” PRESIDENT ” 之字首 ” P ” 演變而來。

  翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀,代表“三好一公道”的品牌精神(即品質好、信用好、服務好、價格公道),另一方面也象徵以愛心誠心信心為基礎,為消費者提供商品及服務,以及產品其中創新突破的寓意。

  底座平切的翅膀,則是穩定正派誠實的表徵。

  整個造型象徵超越、翱翔、和平,以及帶向健康快樂的未來。

  色彩意義:

  • “紅色”代表熱誠的服務、堅定的信心、赤誠的關註
  • “橘色”代表勇於創新、長於突破,及與食品聯想的滿足感、豐盛感
  • “銘黃”富有溫馨、明快、愉悅的感情,代表該品牌的期望

  圖案整體明朗愉悅的暖色系,象徵健康快樂的未來與新鮮活力的期許

統一集團經營理念

  統一企業自從創業以來,即遵循企業創始人吳修齊先生所秉持之“三好一公道”的經營理念,以多角經營、巨集觀眼光、重視人才等方針,兢兢業業地塑造出“誠實苦幹、創新求進”的立業精神。

  吳修齊先生所揭櫫的“三好一公道”,就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。產品品質需達國際一流水準,受消費大眾肯定,不違背良心製造有害健康、偷工減料的產品,不以不實廣告欺騙顧客,而且價格一定要合理,有盈餘要回饋社會,以求公道。此一經營理念,使統一員工上下一心,秉誠實為信條,苦幹為工作精神,不斷在產品、經營上創新求進,以提供消費者最體貼完善的產品與服務品質,並將贏得所有消費大眾的信賴與尊敬,作為企業永續經營發展的基石。

  此一經營理念與企業文化得以貫徹,除了每一位同仁皆能腳踏實地、穩扎穩打,為公司建立永續成長的基礎外,很重要的一點就是公司能秉持一貫的策略思考能力不因短期的逆境而退縮,著重前瞻性的目標達成。

  跨進廿一世紀的當下,統一企業正以“一首永為大家喜愛的食品交響樂”、“千禧之愛”及提升企業心靈的經營哲學,秉承董事長高清願先生“ 貧窮教我惜福,成長教我感恩,責任教我無私的開創 ”之信念,為全球消費者開創健康快樂的明天!

統一集團企業願景

  統一企業由中國臺灣南部的一個鄉鎮出發,經過三十餘年的努力,現今已發展到遍佈全島、跨足大陸、邁向全球的階段,成為一個綜合性的健康服務民生產業集團。除了堅持“三好一公道”的經營理念外,更期許能演奏出“一首永為大家喜愛的食品交響樂”,提升消費者的生活品質。

  “永為”是指統一企業追求永續生存和發展。“大家喜愛”是希望統一企業不論在任何時空背景下,皆能持續掌握全球及當地消費趨勢 ,開發符合消費者和客戶需求的商品和服務,能夠贏得消費大眾、客戶、員工、股東和合作伙伴的信賴與支持。“食品交響樂”是指統一企業重視內部團隊經營之效能與效率;猶如交響樂團中所有成員各司其職、分工合作,重視整體演出的和諧性。在產品方面,統一企業主要的經營範疇集中在食品及其相關產業,針對不同市場、通路,配合消費趨勢變化,開發各種消費者喜愛的產品組合;猶如一首抑揚頓挫的交響樂曲,將聆賞者帶到豐富多采的意境之中。統一企業也自許成為全球消費者永遠喜愛的一家跨國性企業,猶如交響樂是跨國界的共同語言,可以引起共鳴、深植人心。

  統一企業亦將持續致力“以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的食品王國”。其中的“愛心和關懷”是指,統一企業關懷員工、消費大眾以及地球環境,在追求利潤之餘,亦能回饋社會、員工和股東;並強調建立工業安全衛生體系和環境管理系統。使每位員工充滿愛心地工作與生活,讓消費者在享用統一的產品及服務時,都能感受到這一份虔誠的愛心。

  “建構”是指統一企業系以領導代替管理,營運發展強調遠景和策略。在食品科技上力求領先同業,率先推出符合消費者需求的商品與服務,成為市場之領導品牌,深入消費者生活的每一個角落,成為不斷提升消費者生活素質的企業,建立起“與現代人密不可分的食品王國”。

  統一企業全體員工在盡心儘力演奏這首悅耳動人的食品交響樂時,必能引起社會廣大的迴響,不斷提升統一企業在消費者心中完美的形象,也將我們社會及國民的健康帶到一個更為優質的境界。

統一集團投資策略

  1992年1月13日,統一企業集團在中國大陸投資設立的第一個工廠﹣新疆統一企業食品有限公司正式成立。本著「取之於大陸,用之於大陸」的原則,通過開發更多更健康的產品、提供就業機會、引進先進的企業管理經驗、積極納稅、熱心扶持本土協力廠商等相關環節,公司力圖為大陸的經濟建設和民眾的健康作出更多的貢獻。當前,統一企業已成為大陸食品業界投資最大的幾個外資企業之一。

  起步之初公司在大陸採用 T型策略,以沿海經濟特區和長江沿岸開發區為市場標的投資建廠,並根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消費偏好、相關產業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。1998年大陸營運總部在上海成立,統管公司大陸投資事業。整個大陸市場被劃分為東北、華北、華東、華中、大西部、華南、新疆七大區塊,未來將逐步實現在每個省設立一個生產基地和銷售分公司,實現區域市場的精耕。

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評論(共23條)

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125.125.234.* 在 2008年8月3日 21:47 發表

統一集團下屬“統一能源(湖州)熱電有限公司,借搬遷之機,總經理朱光男先生親自主持籌建新廠,結果是一攤“豆腐渣”工程,2.5億不知道搞出什麼名堂。許多設備都不能用,以舊翻新,導致生產不能正常運行,不知道他以前是乾什麼的,基層職工收入低微,企業凝聚力無,人心渙散,搬遷之後第二天即開始裁員。違反大陸勞動法,剋扣員工應得利益,導致員工與領導層的對抗。不惜動用國家機器來對付員工。目前政府已介入。以上情況句句屬實,為避免有更大的衝突,為統一能源(湖州)熱電有限公司能長期經營,強烈要求上級領導來督察!

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Make (討論 | 貢獻) 在 2008年8月16日 10:31 發表

頂一下樓上

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122.230.4.* 在 2008年8月16日 10:44 發表

定,強推

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60.184.54.* 在 2008年8月16日 12:00 發表

說的不錯!說出了我們基層員工的心聲啊!頂!

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60.184.40.* 在 2008年8月17日 19:49 發表

是真的,我就是那裡的員工.那裡一團糟

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122.230.39.* 在 2008年10月8日 23:35 發表

不知大家有沒註意,陳碧瑞在湖州龍庭買了幾套住宅,在裝修的時候正好是新廠建設的時候,我幾次看到工程車(浙E-06237)從新廠拉建材到龍庭去. 聽說從新廠選擇施工單位總包和重大設備採購都是上海總部指定的,說“豆腐渣”工程是誇張了點,至少煙囪沒倒嘛,土建施工還是馬馬乎乎,安裝施工實在是太爛了(中國機電設備安裝公司,不知道是不是藉資質還是掛靠的施工隊伍,應該不是正宗的吧,有腦子的都知道是正宗中國機電設備安裝公司的也不會來做我們這麼個小電廠的活了),從機組調試到今天,沒一天運行是太平的,天天修,天天換,都是錢啊....主廠房管道里都能揀到鐵條,兒戲哦...(總經理朱光男先生親自主持帶了幾個台乾,好象還有昆山派的2個什麼工的,不知道都有沒有撈好處啊???一幫台乾坐了公司的車到處吃喝,也難怪,對電廠的設備什麼的什麼都不懂,哎。。。。) 哎,還是想念吳砥中當總經理,王新根當執行副總的哪幾年啊,年利潤1,2千萬,再也不會有了啊

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117.33.138.* 在 2009年10月31日 13:59 發表

統一公司的領到不講信用,對員工刻刻要求。不具有領導精神,

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Hooy (討論 | 貢獻) 在 2009年11月27日 10:09 發表

QQ新聞上說“統一飲料被指總砷超標”怎麼點進去就看不了了啊~ 到底是真的假的啊~

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117.93.90.* 在 2010年12月17日 22:37 發表

統一能源(射陽)熱電在台乾李明晃先生的領導下也是搖搖晃晃,台乾不懂,經常被生產副總尹學軍忽悠,今天搞這工程明天搞那工程,沒有必要上的3號爐剛建好就被人為燒毀,真是滑稽。

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123.174.249.* 在 2011年4月6日 14:22 發表

統一公司在我印象中是個不錯的企業,而今我已經改變了這種觀念,因為廠家派來的業務員騙走了我們的錢不說,把我們的貨補款也沒有兌現承諾,把我們騙的是血本無歸,找公司辦事處一直推脫,真是氣人,還有那個業務員趙志鋼,主任張志軒都不是好東西。。

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116.247.99.* 在 2011年7月8日 16:22 發表

請問這是什麼社會主義?連速食麵都被外資所主導,連資本主義國家都不如

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58.254.135.* 在 2012年8月1日 11:09 發表

統一速食麵吃出頭髮,打客服電話說給我解決,我就天天等呀,等呀,等呀,等呀。。。。。。。。。。。

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60.208.191.* 在 2012年12月15日 13:40 發表

125.125.234.* 在 2008年8月3日 21:47 發表

統一集團下屬“統一能源(湖州)熱電有限公司,借搬遷之機,總經理朱光男先生親自主持籌建新廠,結果是一攤“豆腐渣”工程,2.5億不知道搞出什麼名堂。許多設備都不能用,以舊翻新,導致生產不能正常運行,不知道他以前是乾什麼的,基層職工收入低微,企業凝聚力無,人心渙散,搬遷之後第二天即開始裁員。違反大陸勞動法,剋扣員工應得利益,導致員工與領導層的對抗。不惜動用國家機器來對付員工。目前政府已介入。以上情況句句屬實,為避免有更大的衝突,為統一能源(湖州)熱電有限公司能長期經營,強烈要求上級領導來督察!

濟南統一企業有限公司2013年下腳品招標存在不公平,內部操作定招標單位,不公開招標信息,這樣的企業怎能談的上企業信譽第一,公開公正,這樣的企業怎能與其合作呢!

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119.163.98.* 在 2013年2月20日 12:28 發表

濟南統一對外出培訓歸來員工無故調崗降級,無理由,無說法,由14級降為13級,希望總廠調查。謝謝

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chenfang (討論 | 貢獻) 在 2013年7月11日 16:22 發表

統一能源下屬企業怎麼樣?看來............???

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122.225.113.* 在 2014年3月27日 10:28 發表

統一能源轉讓股權罔顧員工利益

統一集團調整經營戰略,意圖從大陸非主營業務圈退出。在實際操作中,存在嚴重缺陷,已經引起下屬公司廣大員工的不滿。 2013年,統一能源總經理黃春煌曾表示:統一能源公司的股權轉讓,本著對全體員工高度負責的態度,集團專案小組以爭取員工最大利益保障為前提,經過慎重考量,央企在執行法律、法規、保障員工切身利益方面具有明顯的優勢。因此選擇央企[中節能公司]作為轉讓的收購方。保證股權轉讓作業流程,以員工利益優先考量。 2014年統一能源又與另外的公司商談股權轉讓。不再言論“保障員工利益優先考量”。也不向員工通報要把企業賣給誰?在此情況下,廣大員工憂心仲仲、情緒波動,對統一能源領導的言行表示強烈不滿。企業生產經營的正常穩定,將受到威脅。 廣大員工希望統一集團的高層領導,引起重視,切不可讓事態擴散,矛盾激化,在社會上造成不良影響。統一能源熱電企業的經營成果來之不易,飽含了廣大員工為統一打拼十多年來的心血和汗水。統一企業的聲譽要靠股東和員工共同珍惜和維護。

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118.112.233.* 在 2014年3月28日 15:47 發表

貴公司;

現大陸重慶有一絲綢企業倒閉,有現成的占地50多畝和10多萬平方廠房,有土地證和房產證,當地是純農業縣,有低廉的環保農產品和富裕的勞動力。位置靠長江邊,交通方便,水、電、天然氣通。當地政府大力支持優惠。有意者請與我聯繫。電話:18980849576

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122.225.113.* 在 2014年5月7日 15:26 發表

真搞不懂,統一為什麼要把熱電企業都賣掉?效益也還不錯的,為什麼?為什麼??

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115.148.134.* 在 2014年8月26日 18:48 發表

我有一個新的品牌創意,希望統一能採納,

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121.62.48.* 在 2015年5月24日 07:52 發表

本人是土‘黃酒’釀造大師,用技術同‘統一’貴公司真誠合作,聯繫人餘先生15346609578

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112.117.101.* 在 2015年12月1日 14:54 發表

業務員自己私吞陳列,沒有人出來管事嗎????????????????????????????

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42.92.16.* 在 2017年7月5日 11:39 發表

125.125.234.* 在 2008年8月3日 21:47 發表

統一集團下屬“統一能源(湖州)熱電有限公司,借搬遷之機,總經理朱光男先生親自主持籌建新廠,結果是一攤“豆腐渣”工程,2.5億不知道搞出什麼名堂。許多設備都不能用,以舊翻新,導致生產不能正常運行,不知道他以前是乾什麼的,基層職工收入低微,企業凝聚力無,人心渙散,搬遷之後第二天即開始裁員。違反大陸勞動法,剋扣員工應得利益,導致員工與領導層的對抗。不惜動用國家機器來對付員工。目前政府已介入。以上情況句句屬實,為避免有更大的衝突,為統一能源(湖州)熱電有限公司能長期經營,強烈要求上級領導來督察!

我是食品曾經的客戶,曾經為統一付出了很多很多,現在不做了欠了我的費用公司的人想方設法的賴,推脫沒有人管,很無助啊!本來這兩年統一做生意就虧了,再賴我的費用,虧得更多,求大家指點該怎麼辦?

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14.215.176.* 在 2018年1月26日 23:41 發表

請問有朱光南這個人嗎?

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