終局思維
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終局思維是指在面對很多選擇時，從終點出發考慮問題，來決定當下的選擇。
這種思維方式要求我們站在未來的角度觀察當前的情況，以此來修正目前的行動和策略。
終局思維能夠幫助我們避免盲目行動和短視的決策，而是註重長遠考慮和整體規劃。它能夠提供清晰的方向和戰略，推動我們朝著最終目標不斷前進。
我們早上從家裡出發，要去的地點是公司的話，公司的位置就是終點。為了在既定的時間到達公司，我們就會在大腦里規劃對應的出行工具和方法。
有些人進入一家公司之初，就是抱著先看看吧，不行就換家公司的心態。結果在工作上要麼不能順利，要麼很快就離開了。
初心其實本來就是一種終局思維的體現形式。你為自己設定了怎樣的終局人生，你就會走什麼樣的人生。如果你現在都沒有想好自己的人生之路，那你接下來很長一段時間也將如浮萍一樣飄蕩。
公司管理其實也一樣。先是要有一個終極理想：願景。雖然我們這些年已經將情懷當作一個貶義詞去理解，但沒有情懷的公司頂多就是架賺錢的機器而已。
在管理中。我們“遇溝填平，遇河架橋”的思維從短期來看不是什麼壞事，但從終局思維看過來，是對資源和機會的浪費，是用苦力在建設公司，而不是用智力在建設公司。
看一家公司的未來，不用看當下的實際情況，因為這些只能體現其中很少一部分，而要看公司的終局思維的擁有面積——公司哪些人有終局思維，達到什麼程度，工作中如何應用終局思維。
長遠眼光：終局思維要求我們放眼未來，超越眼前的挑戰和困難，抓住事物發展和成長的大勢。只有從長遠的角度思考，才能制定出更為有效的計劃和策略。
以終為始：終局思維提倡“以終為始”的理念，即在開始一項工作或決策時，先思考最終的目標是什麼，然後以此為基準來制定具體的行動方案。這樣可以避免盲目行動和偏離方向。
修正決策和策略：終局思維要求我們時刻與目標保持連接，並根據實際情況不斷修正決策和策略。它能夠提供反饋和學習的機會，從而在不斷的調整中接近最終目標。
清晰目標導向：終局思維能夠幫助我們明確最終目標，並將其轉化為清晰的行動計劃。這樣可以在複雜和變化的環境中減少迷茫和分心，更加專註和堅定地追求目標。
高效資源配置：終局思維對資源的有效配置提出了明確的要求。通過關註最終目標，我們能夠更準確地判斷何時以及如何優先分配資源，避免資源的浪費和分散。終局思維能夠幫助我們優先考慮對最重要的事情進行投入，從而提高效率和成果。
策略調整和優化：終局思維能夠引導我們對當前的策略和決策進行反思和調整。通過站在未來的角度審視目前的行動，我們能夠發現潛在的問題和不足，並對策略進行優化和改進，以更好地實現最終目標。
終局思維與投資[1]
投資者看到一隻股票在幾個月內出現了翻倍行情，便感慨自己當初為何沒有買入，這也是一種終局思維。只不過這是站在終點向前看，可以用來總結經驗教訓，但具體到投資行為應用的時候，還是需要面對未來的終點，這才是難度所在。
巴菲特有句名言，叫做：“你不想持有十年，就不要持有十分鐘”，這可能是與終局思維有關的最著名語錄了。持有十年的股票對每個投資者來說都是少數，巴菲特大部分股票持有期限也不足十年。
但至少我們在當初做買入決定的時候，應該考慮到這個企業十年之後會是什麼狀態，這樣在持有期內，面對種種波動起伏，才能拿得住並直到開花結果。否則某一個產品問題，某一個短期業績變化，都會讓我們懷疑自己的投資選擇，直接導致半道下車，錯過一個真正的好企業。
關於估值，最有效的方法是自由現金流折現，這還是一種終局思維。儘管很多人把這當成了一個數學公式，代入自己估算出來折現率，力圖得出一個指導操作的結論，但實際上這隻是一種思維模式，是用定量的方法得出定性的依據。當然，這至少是一種有效的思考，但其中最有價值的部分並不是算出來的數值，而是如何確定折現率。
正如前面所提到的，一個人如果能夠倒活一遍，他就等同於先知或者預言家，知道該怎麼去應對生活中的種種際遇。一名投資者如果知道了企業十年後的業績，自然會對現在的股價有一個理性的判斷，避免高價買入更能避免踩雷。我們對市場和企業苦苦研究的，實際上都是若幹年後這家公司的經營狀態，而建立在這種研究之上的投資，才能成為價值投資。所有關於估值的測算方法，也都因此才算有效。
可以說，不管是有意識還是無意識，終局思維都是投資的核心工具之一。我們買入一個標的，是因為對終局樂觀；我們賣出它，則是因為對終局悲觀。一定程度上，樂觀時間的長度決定了我們持倉的周期。
投資的本質是時間，終局思維並不等於長線思維，實際上長線本來就沒有固定的時間標準。同樣的時間對每個人的意義是不一樣的，同樣的股票對每個人的價值是不一樣的，而同樣的股票，同樣的業績，對不同投資行為的影響也是不一樣的。
對專註企業長期成長的投資者來說，長線持倉的確定性更強，可能犯的錯誤數量自然會大幅減少。如果投資者看到的是十年之後的企業狀態，準備長期持有，那就不會因為幾個月的錯殺而沮喪，也不會因為幾個月的暴漲而興奮，在時間面前這都是真正的浮雲。
但這種模式，最大的問題在於時間跨度太大，對投資者的商業洞察力要求自然也就更高，如果不是自己有非常深入理解的行業和企業，建議不要輕易做超長線持倉。投資者做的可能是價值投資，但也可能因為自己判斷的失誤，而出現嚴重的損失。畢竟有時候只犯一次大錯，就抵得上很多個小錯誤。
而如果一個投資者是短線風格，這也不意味著他就比長線持倉者相差很多，畢竟每個投資者資金的性質和所能承受的壓力都是不同的，不是每個人都有足夠的資金可以多年不動用。短線投資者的終局，距離當前時間會比較近，對這樣的投資者來說，有時候會因為漲了很多而捨不得賣，有時候則會因為跌得太多，而被迫去做長期持有，這都是很危險的事。投資者當初買入的時候，所看到的終局，由於時間周期的變更而完全失效，這筆投資從終局失效的時候開始就已經失敗了。
不管多長時間的持倉，每筆交易都有自己的終局。因何買，因何賣，千萬不要把終局隨意延長或縮短，那會讓投資者失去坐標，讓很多看起來有價值的東西變得毫無意義，有些甚至會讓我們把投資變成一場真正的賭博。
掌握終局思維的策略[2]
第一，如果你的人生目標很清晰，選擇“模糊的正確”。
假如你置身濃霧中的叢林，只依稀通過太陽辨別方向，你發現此刻正確的方向上泥濘一片，前方不知道有什麼，這就叫“模糊的正確”。選擇這條道路，短期內，你不一定會做對，所以是“模糊的”，但你總是沿著正確的方向在走，所以又是“模糊的正確”。在相反的方向有一條大路，這就叫“正確的模糊”。選擇這條道路，短期內，你會走得很好，所以是“正確的”，但你並不知道這條路將把你帶向何方，所以它是“正確的模糊”。
有讀者總結成你小時候學自行車時，爸爸總在一旁提醒你的：“看遠方，不要看車龍頭。”
不過，這種目標感很強的人不多，大部分人面對的恰恰是沒有人生目標的情況。
第二，如果未來的目標並不清晰，你可選擇“快速走子”或“兩次創造”。
《卓越人生的七個習慣》一書中，作者提出下麵的建議：
“以終為始”的一個原則基礎是“任何事都是兩次創造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構思，即智力上的或第一次的創造，然後付諸實踐，即體力上的或第二次的創造。
以前講職業生涯規劃時，遇到最多的情況是，職場新人連工作意味著什麼都不知道，更不用說未來的職業目標。所以就有一種說法：不用管什麼目標，做好你手頭上的事才是王道。
這就像圍棋中有太多選擇反而無法選擇，所以一種方法是AlphaGo的“快速走子”，按照自己的喜好、性格特點、專業背景去“固定”未來的大方向，來強化自己的目標投射到現在的概率。
另一種方法就是“兩次創造”，我們必須同時做兩件事，第一件是把當下的工作做好，第二件是在工作中不斷地明確未來的人生目標。同時，不斷用第二件事情去修正第一件事情。
我總結成：做正確的事和正確的做事，一樣重要。
第三，要用一部分精力用於現在不太可能實現，但非常有意思的事情。
無論是“快速走子”，還是“兩次創造”，都是比較容易把握的未來，都不是我們對未來的獨具眼光的判斷，而後者常常才是人生的“勝負手”。
我從初中就開始寫作投稿，一直堅持了幾十年，從工作開始，我就以為自己不可能會成為一個作家，從當時的角度看，也不可能憑寫作養活自己，之所以堅持寫作，只是因為自己喜歡，同時又有一份相對穩定的工作。
而現在看來，寫作對我人生的改變，顯然是我做過的任何一件事都無法比擬的——包括當時看來非常有成就感的事。
真正有決定性意義的“未來”，對現在而言常常是小概率事件，所以人要拿出一部分精力用於當下看來沒有什麼價值，也看不到什麼未來，只是純粹自己喜歡的事情上。
第四，用原則代替目標。
還有一些隨機事件或突發事件，你既沒有什麼明確的目標，又不值得花更多時間去研究，也談不上感興趣，但不能排除未來突然對你產生重大的影響。比如說：
上班路上，看到一位老人倒在路上，你扶不扶？
同事暗示你需要用行賄的方式取得某個業務，你乾不幹？
你收到一位客戶抱怨產品的某一個非核心功能不好用，你的下意識反應？
……
此時，最好的方法是用現在的原則代替未來的目標。橋水基金創始人瑞·達利歐在《原則》一書開頭中說：
每一天，我們每個人都會面對紛至沓來的，必須做出反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做出反應，就好像頭一次碰到這些事一樣。但假如將這些情況分成不同的類型，並且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策，並因此過上更好的生活。
在這位習慣應對各種無法預料的風險的對沖基金的掌門人看來，原則，並不是什麼道德範疇的概念，而是未來在現在的概率投射的最大區間，是一種專門應對“突發事件”的“終局思維”。
美國最有名的華人單口相聲演員黃西，他在自傳里講過一件事：
黃西主業是生物化學行業，單口相聲是他最大的業餘愛好，從事了七八年，一直沒有什麼起色。他開始自我懷疑——到底一個華人能不能在美國用英語表演單口相聲？
剛好此時，他的兒子出生了。經濟上、時間上的壓力令他不得不反覆考慮是否就此放棄。可某一天，他的腦海裡猛然出現了這樣一段未來的對話：
爸爸：“你老爸以前也是個單口相聲演員……”
兒子：“牛逼啊！那後來為什麼不做了？”
爸爸：“因為你出生了……”
兒子：“……”
黃西想：難道未來要這樣向兒子解釋自己放棄的原因嗎？不，不能這樣。
後面的事大家都知道了，黃西的堅持得到了回報，他成為美國最成功的相聲演員之一，兒子再也不需要擔心這個問題了。
普通人在思考問題時，會習慣性的從現在的視角看問題，從而看不到出路。
終局思維可以很複雜，也可以很簡單，只要換一個未來的視角，你就會發現生活中更多的可能選項。
