組織續衍

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組織續衍(Organizational Succession)

　　組織續衍是指在全球化背景下產業集群的發展升級，即產業集群必然沿著產業價值鏈從低附加值、非核心環節向著附加值更高環節擴展的現象(Gereffi,1999)。

　　產業集群在發展過程中，往往從較低層次的某個環節，沿價值鏈向附加值高和戰略環節擴展，以獲取集群產業升級和躍遷，Gereffi(1999)將此定義為“組織續衍”(organizational succession) ；無獨有偶，實質上是指產業集群在集群地域形成完整一體化供應鏈的發展趨向。產業集群的供應鏈組織續衍和集群企業物流發展是密切相關的。集群供應鏈組織續衍意味著集群企業分工不斷加強，在促使自己將非核心業務外包出去的同時，也迫使集群企業向產業價值鏈的核心環節躍遷，以此來突出核心競爭優勢和獲取價值鏈戰略環節。集群企業外包出去的環節和躍遷的環節，往往並沒有轉移出集群地域，而是繼續存在和根植本地，從而使得集群企業間的物流聯繫越來越多，物流聯繫方向性越來越強，即集群企業物流發展朝著本地供應鏈一體化方向衍生。正是由於這種產業集群的供應鏈組織續衍，以及產業集群參與主體多為中小企業，其物流體現出以下較為獨特的表徵。

　　(一)物流的整體外包性

　　集群的大企業相對較少，但它們在集群中往往處於核心地位，而配套和服務於大企業的中小企業數量卻為數眾多，單個中小企業物流活動較大企業少，而其整體物流規模遠超過大企業，所以產業集群的物流本質上是以中小企業為主導的物流，但中小企業由於自身資金和實力限制，沒有能力打造自身的物流網路運作平臺(物流信息系統、運作網路設施等)，難以對自己企業的物流活動進行自我經營，所以往往需要將物流整體外包出去。同樣，集群的大企業雖然物流規模大，但自營物流將分散其核心業務資源，同時，物流運作效率和物流成本也難以長期保持一個穩定合理的水平，所以在產業集群中集群企業通常將物流外包出去。

　　(二)一體化性

　　產業集群發展升級，客觀上要求集群進行供應鏈式的組織續衍，而衍生和分化的環節使得從產業集群上游到下游的各個環節的價值鏈趨向完整，這種發展方便了集群企業的物流運作，避免了一般企業在物流運作中存在的跨地域、頻繁中轉和多次間斷的弊端，直接建立在了產業集群供應鏈平臺的基礎上，並基於本地一體化進行組織。地域的臨近和供應鏈環節的完整，不僅提高了集群中的大企業的物流運作效率，更重要的是，使得集群的中小企業的小規模物流活動有了運作市場空間，也就是說，與大企業一樣，中小企業通過本地一體化物流運作，也能實現對市場變化和消費者需要進行規模化和敏捷化的訴求。

　　(三)綜合多樣性

　　產業集群供應鏈組織續衍使得在臨近地域中聚集了同一產業的相關企業，由於各個環節企業所處的供應鏈/價值鏈位置、規模、專業化、經營水平等不同，對物流管理和物流服務要求就存在著多樣性和差異性。由於產業集群供應鏈組織續衍中的每個單元企業都是與周圍單元企業有著縱橫兩個維度的物流聯繫，所以對每個集群的企業來說，物流活動就具有綜合性，特別是在集群供應鏈的末端，隨著集群企業產品的分佈範圍擴大和市場對配送及時度要求的提高，產業集群的物流必然涉及到保關、通關、保稅、多式聯運等國際物流環節，其物流的綜合性進一步得到體現。

　　(四)發展階段性

　　產業集群供應鏈組織續衍體現出產業集群的發展由某個生產環節向整個價值鏈的發展過程。相對應地，集群物流發展也是由剛開始的涉及到某個或幾個環節(比如運輸、倉儲等)離散、零碎的物流活動，向著本地一體化綜合物流的方向發展。物流的流向由輻射狀、無明顯方向朝物流流向從供應鏈上游向下游流動總體趨勢演變。物流活動由集群企業自營行為向物流完全外包的模式發展。物流活動由本地一體化向區域一體化、跨國一體化的物流方向發展。總之，集群供應鏈組織續衍所形成的這些物流特點，為產業集群和物流園區發展耦合提供了基礎。