戰略環節

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　　戰略環節是指在企業的價值鏈上所存在的一個或幾個能形成核心競爭優勢的特定環節。

　　抓住這些特定環節，企業才能形成獨特的競爭優勢，確保在虛擬經營中不受合作者的影響。因此，企業在內部必須形成一個統一的戰略環節。戰略環節的確定要考慮到以下幾個因素：

• 行業特征

　　不同的行業有不同的特點，這也決定了戰略環節也有所不同。比如電腦行業更註重新產品硬體的開發，研發環節是其主要的戰略環節；而化工行業著重在生產製造上，生產製造是其戰略環。

• 競爭形勢及競爭對手

　　企業確立自身的戰略環節，要充分考慮到競爭的形勢和競爭對手的情況。

• 企業的競爭戰略

　　企業戰略環節的確定必須考慮到競爭戰略的選擇。如果企業的競爭戰略選擇的是成本領先戰略，那就應該把戰略環節確立在影響產品成本的關鍵環節；如果企業競爭戰略選擇的是產品差異戰略，則應該把戰略環節確立在影響產品差異的關鍵環節。

• 企業自身的條件與優勢

　　企業在發展過程中已經形成的競爭優勢環節，是企業確定戰略環節的重點。一些全球性的企業已經形成全球性的銷售組織、維修服務體系，具有極高信譽，因而這一類企業可以以此作為戰略環節，而對消費市場的生產技術開發與零配件的生產進行虛擬，藉此在競爭中贏得市場。

1. 要建立並不斷增強自身的核心競爭優勢。
2. 要搞準企業的虛擬方向定位，找準合適的“虛擬”聯盟對象。
3. 要調查瞭解虛擬對象的真實需求，選擇恰當的虛擬運作方式。
4. 要重塑企業文化基礎，消除企業內部對外來文化的消極抵觸情緒。