管理資本
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
管理資本是指企業、經濟組織、國家、地區、個人所具有的計劃、組織、指揮、協調、控制功能以及實現預定目標的能力所帶來的價值。計劃包括預測未來和擬定一個行動方案；組織就是要建：立一個從事經濟活動的雙重機構(人的機構或物的機構)指揮是指維持組織中人員的活動；協調就是把所有的活動和工作結合起來；控制則註重使所有的事情都按照已定的計劃和指揮來完成。
管理作為一種活動，是在一個特定的組織、特定的時空環境下發生髮展直至結束的。從時間的角度看，管理是一個動態過程，因為時空環境並不是靜止的。管理有一定的組織目的並需要必要的資源，但資源具有稀缺性，供給有價格，達成組織目標有一個成本與收益的比較，有一個投入與產出的衡量。當成本與收益的比較存在時，管理活動的具體形式和管理活動的方式就有了選擇，有了程式。管理對組織的資源進行有效整合以達到組織不定期目標與責任的動態創造性活動。管理客體、運行時空、管理工具手段、管理實施結果具有不確定性，所以，管理既是一門科學，又是一門藝術。
管理資本具體內容[1]
具體而言，管理資本通過計劃、組織、指揮、協調、控制功能的發揮而創造價值，並使價值積累、流動、增值和無限制使用。
計劃是指對未來行動或活動以及未來資源供給與使用的籌劃，指導著一個組織系統循序漸進地去實現組織目標，而計劃的目的就是要使組織適應變化中的環境，計劃在組織中可以成為一種體系並有其內在的層級。事實上，計劃是降低組織在資源配置過程中的不確定性的手段。
組織有兩個含義：一個是將組織內各種資源按照配比及程式要求有序地進行安置；另一個是指一群人按照一定的規劃，為了一定的目的組成一個團體或實體。
指揮是領導與指示組織的所有人同心協力去執行組織的計劃，實現組織目標。指揮涉及四個方面的內容：
(1)及時根據外界環境的變化，批示組織所有人員與資源配合去適應環境，採取適當的行為；
(2)調動手下員工的積極性，給他們創造發展的機會，激勵他們奮發努力；
(3)三是有效地協調組織內的人際關係，使組織內有一個良好的工作氛圍；
(4)督促員工各自努力按照既定目標與計劃做好自己的本職工作。
協調是將資源按照規劃和配比安排的一種活動。專業化分工由於一個人只須從事既定的一類工作，使之容易提高從事這類活動的技能和加強知識的積累，從而使工作效率得到提高。
控制是對既定目標不斷跟蹤和修訂所採取的行為，使之朝著既定目標方向運作產生客觀預想成果和業績。
- ↑ 易仁萍,王會金.知識經濟與現代審計研究[M].中國時代經濟出版社,2003年.
