物流成本計劃

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物流成本計劃(Logistics cost plan)

目錄

什麼是物流成本計劃[1]

  物流成本計劃是指根據成本決策所確定的方案、計劃期的生產任務、降低成本的要求及有關資料,通過一定的程式,運用一定的方法,以貨幣形式規定計劃期物流各環節耗費水平和成本水平,並提出保證成本計劃順利實現而採取的措施。

  物流成本計劃是物流企業計劃體系中的重要組成部分,是物流成本決策的具體化和數量化,同時也是企業組織物流成本管理工作的主要依據。物流成本有月度計劃、季度計劃、年度計劃和短期、中期、長期計劃等計劃體系。

物流成本計劃的編製[2]

  一、物流成本計劃編製原則

  ①物流成本計劃的編製應以目標成本為方向,定額成本為基礎,以能切實地降低或有效地控製成本保證,物流成本指標體系先進可行。

  ②物流成本計劃應與有關業務計劃(配送倉儲、國際貨物代理運輸等)和財務計劃(現金費用、預計財務報告表等)進行試算平衡,使成本具有操作性並達到先進水平。

  二、物流成本計劃體系內容

  ①年度物流成本計劃,應在為實現物流經營目標、利潤目標及降低成本措施方案的基礎上.以固定費用預算、各項物流業務費用預算和主要物流業務成本計劃為重點。

  ②季度物流成本計劃,應以公司的主要物流業務成本計劃為重點。

  三、物流成本計劃編製的程式

  (一)物流成本計劃程式圖

  物流成本計劃編製的流程如下圖所示。
Image:物流成本计划编制的流程.jpg

  (二)編製物流成本計劃各步驟說明

  ①根據企業經營目標中的營業目標、利潤目標與固定費用變動費用預測進行平衡,確定計劃期內物流成本的控制數字。

  ②制定計劃期內降低物流成本的主要措施。

  ③以成本計劃控制數字範圍和降低成本的措施為基礎,編製當期各物流業務項目的費用計劃,擬定壓縮各項物流業務費用計劃指標,並據以編製主要業務成本計劃和費用預算。

  四、物流成本計劃的內容編製

  物流成本計劃的內容一般包括以下4個方面。

  ①降低物流各項業務成本的措施規劃,包括改善各項業務流程、技術革新信息系統的應用提高工作效率、改進管理等有助於降低費用的措施。

  ②固定費用預算,包括基本固定費用和半固定費用。按照營業目標和目標利潤。進行“本量利分析”,確定固定費用和變動費用的控制數字。

  ③主要職能部門的成本計劃,主要是各物流運作部門開展業務工作時的費用,以以往數據為基礎,依據降低成本的措施加以壓縮。

  ④按主要成本項目分別編製成本計劃。

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參考文獻

  1. 吉亮,初蓓主編.物流成本.西南交通大學出版社,2008.08.
  2. 付偉編著.物流公司規範化管理工具箱.人民郵電出版社,2007.9.
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