物流成本決策

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什麼是物流成本決策

  物流成本決策是指根據物流成本分析物流成本預測所得的相關數據、結論及其他資料運用定性與定量的方法,選擇最佳成本方案的過程。具體說來,就是以物流成本分析和預測的結果等為基礎建立適當目標,擬定幾種可以達到該目標的方案,根據成本效益評價從這幾個方案中選出最優方案的過程。

物流成本決策的重要性

  伴隨著市場經濟的不斷發展,物流成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。

  1、物流成本決策是企業管理體制改革的客觀要求

  企業自主經營、自負盈虧的性質決定了企業必須對經營結果負責,對企業自身與廣大員工負責。在物流過程中勢必要做出正確的決策。沒有這一點,且不說發展,即使生存問題也要受到影響。

  2、物流成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要

  企業為了增強白身的競爭能力和適應能力·必須不斷研究改進物流過程和降低物流成本的方法,不斷提高經濟效益,並從中求得發展嚴格地講,這一切部有賴於科學的物流成本決策。

  3、物流成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果

  一方面,隨著生產的社會性愈加強烈,企業外部環境條件處於急劇的變化之中,為了適應這種形勢,必須從節約資金耗費的角度來規劃企業的活動;另一方面,生產的高技術與大規模越來越明顯,生產投資額不斷升高,耗費也日顯巨大。因此,企業應對自身的物流活動進行合理控制,而這又要依賴於物流成本決策。

  4、物流成本決策是現代化成本管理的重要特征。

  近年來,管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響,人們己經認識到,單一的計劃管理行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。 應用新理論,採取新方法,更新傳統的成本管理方式也就順理成章,在目前階段,這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了,這也是現代化成本管理的重要標誌。

物流成本決策的步驟

  1、收集有助於決策的相關資料

  搜集與進行該項物流成本決策有關的所有成本資料及其他資料,是決策是否可靠的基礎。一般講來,全面、真實、具體是這種搜集工作的基本要求。若做不到這些,決策便很難保證正確可信。

  2、擬定可行性方案

  物流成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現,具備實施條件的措施。進行決策,必須擬定多個可行方案,才能從比較中擇優。換言之,一個成功的決策應該有一定數量(當然應各自具備一定的質量)的可行性方案為保證。

  擬定可行性方案時,一般應把握住兩個基本原則:一是保持方案的全面完整性;二是滿足方案之間的互斥性。當然,在實際工作中,這些原則可以根據具體增況,靈活掌握應用。

  3、作出選優決策

  對各種可行性方案,應在比較分析之後根據一定的標準,採取合理的方法進行篩選,作出成本最優化決策。

  對可行性方案的選代決策主要應把握兩點:一是確定合理的優劣評價標準,包括成本標準和效益標準;二是選取適宜的抉擇方法,包括定量方法定性方法

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