浪費源

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　　浪費源是指浪費的發生源。發生源通常是指產生浪費的根源，一般存在於組織的場所、設備、裝備、活動、事件、人員的意識和行為等方面。

　　浪費源是提高成本的重要因素。每個組織產生浪費的地方都很多，所以產生浪費的根源也很多，這就需要組織在成本管理體系中加以識別和確定，從而消除這些浪費源。

　　1、“開關”方面的浪費，如機器空轉，氣泵繼續開動等方面的能源浪費。

　　2、包括漏水、漏油、漏電、漏汽等“漏”的方面的浪費。

　　3、材料的浪費，包括產品原料、加工用的輔助材料。

　　1、浪費源的解決也要從來源的“出處”下工夫。如人走燈不滅、空調不關、機器不停，要通過“開關”處的提示以及員工良好習慣的養成來解決；

　　2、各種泄露引起的浪費，如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其它介質，要採取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作，實在無法防漏，就做好泄露物的回收和迴圈，利用“集物迴圈槽”等等；

　　3、加工廢料、下腳料、輔助材料的浪費，一方面通過工藝和設計的改進節省原材料，另一方面可以在廢材料的回收、還原、再利用方面下功夫；

　　4、運輸方面的浪費要通過流程設計、先進先出規則以及運籌思想的運用加以解決；

　　5、無用勞動、無效工序、等待的浪費要通過IE、價值工程、價值流分析、JIT及愚巧法等方式，通過平整流程、設備合理佈置和工藝流程再設計等方法解決；

　　6、質量缺陷、產品重修引起的浪費要從質量問題的解決、QC方法的運用、設備的質量維修等方面來解決；

　　7、庫存的浪費、過量生產的浪費可以通過看板、後拉式生產管理、JIT等方式加以解決；

　　8、管理環節、部門多、流程長、效率低的浪費通過組織結構扁平、窄細化，管理流程分析化簡等方式解決；

　　9、會議的浪費通過科學的會議管理和推進情景管理、現場管理等方式解決。