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浪费源

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

[隐藏]

什么是浪费源

  浪费源是指浪费的发生源。发生源通常是指产生浪费的根源,一般存在于组织的场所、设备、装备、活动、事件、人员的意识和行为等方面。

  浪费源是提高成本的重要因素。每个组织产生浪费的地方都很多,所以产生浪费的根源也很多,这就需要组织在成本管理体系中加以识别和确定,从而消除这些浪费源。

浪费源的种类

  1、“开关”方面的浪费,如机器空转,气泵继续开动等方面的能源浪费。

  2、包括漏水、漏油、漏电、漏汽等“漏”的方面的浪费。

  3、材料的浪费,包括产品原料、加工用的辅助材料

浪费源的解决方法

  1、浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停,要通过“开关”处的提示以及员工良好习惯的养成来解决;

  2、各种泄露引起的浪费,如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其它介质,要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作,实在无法防漏,就做好泄露物的回收和循环,利用“集物循环槽”等等;

  3、加工废料、下脚料、辅助材料的浪费,一方面通过工艺和设计的改进节省原材料,另一方面可以在废材料的回收、还原、再利用方面下功夫;

  4、运输方面的浪费要通过流程设计、先进先出规则以及运筹思想的运用加以解决;

  5、无用劳动、无效工序、等待的浪费要通过IE价值工程价值流分析JIT愚巧法等方式,通过平整流程、设备合理布置和工艺流程再设计等方法解决;

  6、质量缺陷、产品重修引起的浪费要从质量问题的解决、QC方法的运用、设备的质量维修等方面来解决;

  7、库存的浪费、过量生产的浪费可以通过看板、后拉式生产管理、JIT等方式加以解决;

  8、管理环节、部门多、流程长、效率低的浪费通过组织结构扁平、窄细化,管理流程分析化简等方式解决;

  9、会议的浪费通过科学的会议管理和推进情景管理现场管理等方式解决。

  

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