權變思維方法

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　　管理者在管理活動中會涉及許多因素，而每一個因素都經常處於動態之中。各種複雜的管理因素的聯繫和影響，決定了管理行為不存在一成不變的固定模式，也不可能一勞永逸。管理者的思維必須適應主客觀各種要素髮展變化的需要，適時調整和修正原來的行為。隨著變化了的客觀實際，快速應變，儘力在動態中尋找“最優解”。動態的思維用一句話來概括，就是周密考慮管理諸要素的發展趨勢及其相互關係，靈活巧妙地指導決策行為。

　　1、強調管理環境的變化性

　　權變思維方法認為，組織進行管理活動所面對的環境是不斷變化的，在當前科學技術發展突飛猛進和競爭激烈的情況下，這種變化更為顯著。環境的變化給管理活動帶來深刻的影響。

　　2、強調管理活動的應變性

　　權變思維方法認為，企業我為了在管理活動中更有效地是實現組織目標，避免在激烈的競爭中遭受被淘汰的厄運，就必須摒棄舊的觀念，拋棄一切過時的、落後的管理方式和方法。隨時根據變化了的環境條件，採取相應靈活的管理方式、管理方法。對權變思維方法而言，沒有“一成不變”的普遍適用的管理理論和方法，關鍵在於根據企業所處的內外部環境隨機應變。

　　3、強調管理活動的有效性

　　權變思維方法認為，隨機應變的目的在於取得較好的管理效果，而管理效果又完全取決於企業與環境的適應性。因此，要實現管理活動的有效性，就需充分發揮管理主體的主觀能動性，只有對管理活動各種關係及變化的環境有深刻的認識，才能憑藉管理主體的經驗、知識和膽略，採取相應的策略，使企業適應環境的變化，進而實現企業目標，大道隨機應變的目的。

　　1.計劃方面

　　計劃是管理過程的一種基本職能，管理中的其他許多職能是在計劃職能的基礎上引申出來的。權變思維在計劃中的應用主要表現在以下三個方面：

　　（1）計劃的制定必須首先分析環境和企業的重要變數。

　　為了做好計劃制定工作，就必須再擬定計劃前對四個方面的因素進行分析：一是環境中的機會——企業可能做些什麼？二是企業擁有的能力資源——企業實際能做些什麼？三是經營管理上的興趣的願望——企業要做些什麼？四是對社會的責任——企業應做些什麼？

　　（2）在不同情況下制定不同類型的計劃。

　　比如，對於閉式的、固定的、機械式的企業，適宜制定指令性計劃，這種具有強制性的計劃，有利於這類企業順利實現企業目標；對於開放式、適應性的、有機式的企業，適宜制定指導性計劃，這種只規定一定方向的幅度，主要靠經濟杠桿的作用來實現的計劃，有利於這列企業順利實現企業目標。

　　（3）計劃要有一定的模糊性與靈活性。

　　比如短期計劃屬於執行性、戰術計劃，這類計劃的制定可以相當明確具體，而長期計劃屬於綱領性、輪廓性、戰略性的計劃，這類計劃的制定則可以比較模糊。像制定短期計劃那樣明確地制定長期計劃市不可能的，也是不現實的。在某些情況下，吧計劃定得比較模糊和籠統，反而有利。它有利於企業成員有餘地按照不段變化的環境情況對計劃予以適當修改和補充。而計划過於精確則會破壞靈活性，會使個人和企業難於適應變化著的環境情況。

　　2、組織方面

　　權變思維認為，再組織與其環境之間以及在各分系統之間讀應有一致性。管理的主要任務是尋求其最大的一致性。權變思維的最終目的就在於提出適宜於具體環境的組織設計的管理行為。

　　3、領導方式

　　管理的權變思維認為，不存在一種普遍適用的，“最好的”或“不好的”領導方式。領導方式的好壞，不僅取決於領導者本人的素質和能力，而且還取決於許多客觀的因素，如被領導者的特點，領導的環境等。領導方式的好壞市一個很多因素的函數，是諸多因素起作用並且相互影響的過程。用公式表示為：領導方式=f（領導者的素質和能力、杯領導者的特點、領導的環境等）。因此，沒有一種“最好的”領導方式，一切要以時間、地點、條件為轉移。領導者的任務就在於學會各種領導方式，以便“一把鑰匙開一把鎖”，針對不同的被領導者、不同的環境而採取相應的領導方式。