施工資源優化
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施工資源優化(Construction resources optimization)
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什麼是施工資源優化[1]
施工資源優化是對工程項目施工過程中形成生產力的各種要素進行有效地組織、協調、監督、控制，採用科學的方法和手段，實行動態管理。
施工資源優化的意義[1]
對施工資源優化，就是要對各構成要素進行認真研究，強化施工項目的動態管理。其最根本的意義在於：
①進行施工資源的優化配置，即可適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入各要素，以滿足工程項目施工的需要。
②進行施工資源的優化組合，可在施工過程中搭配適當，協調地在項目中發揮作用，有效地形成生產力，適時地生產出理想的合格產品。
③在施工項目運轉過程中，對各種資源進行動態管理。施工項目的實施過程是一個不斷變化的過程，對各種資源的需求在不斷變化，平衡是相對的，不平衡是絕對的。因此，施工資源的配置和組合就需要不斷調整，這就需要動態管理。動態管理的目的和前提是優化配置和組合，動態管理是優化配置和組合的手段與保證。其基本內容就是按照施工項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調和控制各種資源，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。
④在施工項目運行中，合理地使用資源，以達到節約資源的目的。
施工資源優化的主要環節[1]
在項目施工過程中，對施工資源進行管理；應註意以下幾個環節：
①編製施工資源計劃。編製施工資源計劃的目的是對資源投入量、投入時間和投入步驟作出合理安排，以滿足施工項目實施的需要，計劃是優化配置和組合的手段。
②資源的供應。按照編製的計劃，從資源來源到投入到施工項目上進行實施，使計劃得以實現，施工項目的需要得以保證。
③節約使用資源。根據每種資源的特性，制定出科學的措施，進行動態配置和組合，協調投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以儘可能少的資源滿足項目的使用，達到節約的目的。
④進行資源投入、使用與產出的核算，實現節約使用的目的。
⑤進行資源使用效果的分析。一方面是對管理效果的總結，找出經驗和問題，評價管理活動；另一方面為管理提供儲備和反饋消息，以指導以後(或下一迴圈)的管理工作。
施工資源優化的內容[1]
施工資源優化涉及的內容主要包括：勞動力、材料、機械設備、技術和資金等要素。
(1)勞動力
國家和建築業用工制度的改革，使施工企業已經有了包括固定工、合同工、臨時工和城建制的外地隊伍等多種形式的用工，並且已經形成了彈性結構。不論施工任務的多少，勞動力招工難和不穩定的問題基本得到瞭解決，改變了勞動力隊伍結構，加強了第一線用工，促進了勞動生產率的提高，改善了我國建築施工企業勞動生產率長期徘徊的狀況。
勞動力作為施工資源的第一項主要內容，關鍵是如何加強思想政治工作，利用行為科學、激勵理論和方法，調動職工的積極性、創造性，以提高勞動生產率。
(2)材料
按材料在生產中的作用將建築材料分為主要材料、輔助材料和其他材料。其中：主要材料指在施工中被直接加工，構成工程實體的各種材料，如鋼材、木材、水泥、磚、砂、石等；輔助材料指在施工中有助於產品的形成，但不構成工程實體的材料，如促凝劑、隔離劑、潤滑物等；其他材料指不構成工程實體，但又是施工中必須的材料，如燃料、油料、砂紙、棉紗等。此外，像腳手架材料、模板材料等周轉性材料、工具、預製構配件等，都因在施工中有獨特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。
工程材料按材料來源可分為天然材料和人造材料；按使用功能可分為結構材料和功能材料；按自然屬性可分為金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料；按組成的物質和化學成分可分為無機材料、有機材料和複合材料等；它們的保管、運輸各有不同要求，需分別對待。
(3)機械設備
施工項目的機械設備，主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機械，既是固定資產，又是勞動手段。施工項目機械設備優化管理的環節包括：選擇、使用、保養、維修、改造、更新等。其關鍵是使用，以提高機械效率、提高利用率和完好率。只有依靠人去提高利用率，依靠保養和維修去提高完好率。
(4)技術
技術是指操作技能、勞動手段、勞動者素質、生產工藝、試驗檢驗、管理程式和管理方法等。由於工程項目施工生產的單件性、露天性、空間性、流動性和複雜性等特點，決定了技術的作用更加重要。技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規程、技術資料等；技術活動過程指技術計劃、技術運用、技術評價。技術作用的發揮，除了依靠技術本身的水平外，在很大程度上還依賴於技術管理水平。沒有完善的技術管理，先進的技術是難以發揮作用的。
技術管理的任務包括：
①正確貫徹國家和行政主管部門的技術政策，貫徹上級對技術工作的指示和決定。
②研究、認識和利用技術規律，科學地組織各項技術工作，充分發揮技術的作用。
③確立正常的生產技術秩序，進行安全生產、文明施工，以技術保證工程質量。
④努力提高技術工作的經濟效果，使技術與經濟有機地結合。
(5)資金
施工項目的資金，從流動過程來講，首先是投入，即將籌集到的資金投入到施工項目上；其次是使用，也就是支出。資金管理，就是財務管理，它包括的主要環節有：
①編製資金使用計劃。
②籌集資金。
③投入資金(施工項目經理部收入)。
④資金使用(支出)。
⑤資金核算與分析。
施工項目資金管理的重點是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、貸款、利息、利潤和稅收等問題。
