成功應具備的二十個習慣

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　　優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標。他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……。成功的企業家所具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。

　　懂得做人。會做人，讓別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活、工作表示深切的關心與高度的興趣。

　　善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各層次的主管“把事情做正確”。

　　相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。

　　明確目標。世界級企管大師班尼士下過定義：“領導者就是要創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

　　充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能更重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久熱忱的方法之一，就是確定一個目標，並努力工作來達到這個目標。而在達到這個目標之後，再確定另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助每一個人維持熱忱而長久不墜。

　　頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

　　重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛，有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

　　充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導者必須學會把權力授予適當的人。授權的實質是要能夠給人以責任、賦人以權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

　　激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個稱職的企業領導人必須是一個擅長髮掘員工潛在動力的人。

　　終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。

　　持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

　　架構關係。一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際交往中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

　　抓住機會。每個人都被機會所包圍著，但是機會只是在它們被髮現時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見。關鍵在於你如何發現機會、認識機會、利用機會、抓住機會和創造這些機會。

　　有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。優秀的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過與員工廣泛的溝通，從而使員工成為一個公司事務的全面參與者。

　　經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這隻是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這完全是為了企業的未來。

　　贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是能夠靈敏地感受他人行為與目的的能力。

　　勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。

　　註重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間。因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

　　經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。