總預算

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總預算(general budget)

目錄

什麼是總預算[1]

  總預算是指預計利潤表預計資產負債表預計現金流量表,它們反映企業的總體情況,是各種專門預算的綜合。

總預算的主要內容[2]

  企業總預算的內容王要包括三部分,即經營預算財務預算資本支出預算。經營預算是圍繞企業供應生產銷售經濟活動展開的,是企業總體預算的核心,財務預算是反映企業有關財務成本財務狀況的,它同經營預釣:都是企業在計劃期內的預算是反映企業經營事項即短期預算。而資本支出預算則是一次性業務的預算這類預算是不經常發生的,而一旦發生一般需要這些動用大量資金,併在較長時期(一年以上)。對企業有持續影響的投資決策,即長期預算。本節只對經營預算財務預算的內容和編製方法進行討論。

總預算的作用[2]

  總預算是關於企業在一定時期內(一般不超過一年)生產、經營等方面的總體預算。總預算的編製是為了貫徹、落實企業短期經營目標的實施,它是企業計劃目標的數量化說明。總預算編製的好壞直接影響到企業短期經營目標的實現。

  l、明確目標,控制業務預算是目標的具體化,它不僅能夠幫助人們更好地明確整個企業的奮鬥目標,而且能夠使人們清楚地瞭解自己部門的任務。編製預算的目的是為了貫徹目標管理的原則,指導和控制業務。

  2、內部協調,綜合平衡成本預算把整個企業各方面的工作嚴密地組織起來,使企業內部上下左右協調起來,達到平穩。把企業內部有關協作單位的配合關係,也納入統一的預算。這樣,也就能更進一步發揮預算的控製作用。

  3、分析比較,評價成績預算工作不能只限於編製,還應該包括預算的執行,在生產經營過程中,把實際與預算加以比較,揭示出來的差異,一方面可以考核各部門或有關人員的工作成績,另一方面也用來檢查預算編製質量。有些實際脫離預算的差異,並不表示實際工作的好壞,而是預算的本身問題,預算脫離了實際。

總預算的編製原則[2]

  l、編製的預算要以明確的經營目標為前提如在確定了目標利潤後,就需要相應地確定目標成本,編製有關銷售收入成本費用的預算。

  2、編製預算時,要做到全面性、完整性凡是影響目標實現的業務、事項,均應以貨幣或其它計量形式來具體地加以反映,儘量避免由於預算缺乏周詳的考慮而影響目標的實現。有關預算指標之間要相互銜接,勾畫關係要明確,以保證整個預算的綜合平衡。

  3、預算要積極可靠,留有餘地積極可靠是指要充分估計目標的實現可能性,不要把預算指標定得過低或過高,保證預算能在實際執行過程中,充分發揮其指導和控制作用。為了應付實際工作的千變力比,預算又必須留有餘地,具有一定的靈活性,以免在意外事項發生時,造成被動,影響平衡,以至於影響原訂目標的實現。

參考文獻

  1. 張希玲,李梅.21世紀高等農業院校經管類系列教材 財務管理.中國農業大學出版社,2005年02月.
  2. 2.0 2.1 2.2 宋世明.現代企業內部會計實用手冊.企業管理出版社,1995年09月.
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