異質性資源

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

異質性資源(Heterogeneous Resource)

目錄

異質性資源概述

  資源基礎論認為企業的競爭優勢源於企業擁有的異質性資源(Jay Barney,1991;Prahalad and Hamel,1990)。

  所謂異質性資源,其表現為有價值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性,構成了企業競爭優勢的內生來源(Barney,1991),也是創造租金的基礎。

  企業的異質性資源是企業市場競爭優勢得以建立的基礎,擁有資源的差異形成了行業內企業之間的利潤差異,但同時差異化的資源也限制了企業所能從事的業務範圍和邊界。即使在企業業務範圍內,由於經營環境的動態變遷,企業擁有的任何資源優勢也難以保證它可以獲得持續的競爭優勢;原先帶來競爭優勢的異質性資源可能難以適應新的變化,甚至成為抵制變化的核心剛性因素。

異質性資源的類型

  外部異質性資源

  外部異質性資源是指企業從外部獲取的異質性資源。由於金融資源沒有異質性,因此只討論自然資源人力資源組織資源。由於人力資源和組織資源都包括經驗、知識、技能、行為規範和文化品質與社會關係,因此將它們合併討論。 外部自然資源的異質性外部自然資源的一個重要部分是有利的地理位置,即靠近消費者原材料以及優質勞動力的地理位置,從而使企業可以節約產品和原材料運輸以及向外招聘勞動力的成本。外購自然資源的另一個重要部分是企業控制了某種非再生性優質資源如煤炭、石油、水域等,對這種非再生性優質自然資源的控制事實上起到了縱向一體化的作用,從而剋服一定的交易成本。此外,以上這兩類自然資源都具有供給的非彈性,因此企業能夠據此獲取絕對地租式的超額利潤,同時由於這些資源具有優質性, 因此它們能夠給企業帶來理查而德式(Richard)的經濟租金

  外部人力資源和組織資源的異質性企業可以在人才市場上招聘具有異質性經驗、知識和技能的人才,也可以從其他企業吸引具有異質性經驗、知識和技能的人才。如果這些異質性的人力資源可以直接使用,企業就可以避免重新培植這些資源的成本;另外,由於異質性人力資源具有稀缺性,因此可以給企業帶來理查而德式(Richard)的租金。企業可以通過收購兼併和建立戰略聯盟的方式從其他企業中獲取具有異質性的組織資源。同樣如果這些異質性組織資源包括的知識、技能和行為規範與組織文化能夠被企業直接使用,企業就可以避免重新培植這些資源的成本;由於異質性人力和組織資源具有供給的非彈性,因此企業能夠據此獲取絕對地租式的超額利潤。

  外部異質性資源的可能性企業從外部獲取異質性自然資源、人力和組織資源的一個前提是企業認識到而競爭者和原來的所有者沒有認識到這些資源的價值,否則原來的所有者會向購買企業索取相當於這些資源潛在價值的價格,這樣購買企業就不可能獲得由這些資源帶來的超額利潤。那麼為什麼購買者能夠認識到而競爭者和原來的所有者不能夠認識到這些資源的潛在價值呢?這是由於信息的不對稱分佈使得購買者能夠領先認識到這些資源的潛在價值並將它們購買並控制。

  內生異質性資源

  內生資源的知識屬性內部資源包括非自然性物質資源、人力資源和組織資源,由於非自然性物質資源是人力資源和組織資源運用的結果,因此將其歸入人力資源和組織。新生的人力資源和組織資源包含的具體內容都是經驗、知識、技能、行為規範和文化品質與社會關係。經驗是沒有系統化的知識,技能是經驗和系統化知識的熟練應用,因此將經驗、知識和技能都稱作知識。行為規範和文化品質的載體是知識,只有行為主體理解了這些知識,它們才能夠被執行和保持,因此行為規範和文化品質的性質由這些知識的性質決定。新生社會關係產生於企業內外部成員之間新的交往活動,新的交往活動的性質決定新生社會關係的性質;新交往活動的性質由新生的生產性知識資源和新生的規範性知識資源的性質決定;因此新生社會關係的性質由新生生產性知識和新生規範性知識的性質決定。總之,內生的物質資源、人力資源和組織資源的性質由它們包含的或影響它們的內生新知識的性質決定。

本條目對我有幫助27
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Cabbage,Dan,Zfj3000,Zxe,Yixi,河河,Gaoshan2013.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"異質性資源"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成