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延遲配送

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

延遲配送(Logistics Postponement)

目錄

[隱藏]

延遲配送概述[1]

  在傳統的配送作業安排中,大多數的庫存是按照對未來市場需求的預測量設置的,這樣就存在著預測風險,當預測量與實際需求不符時,會出現庫存過多或過少的情況,從而增加配送成本。延遲配送的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應儘可能推遲到接到顧客訂單後再確定,一旦接到訂單就要快速反應,因此採取延遲策略的一個基本前提是信息傳遞速度要非常快。例如,連鎖企業為了提高市場占有率,針對不同的目標市場設計了幾種不同的包裝和標簽,產品上市之後,根據顧客對產品使用之後的反饋信息,指導各連鎖門店使用相應的包裝和標簽,從而有利於產品的銷售、降低企業庫存。

延遲配送的基本條件[2]

  實施延遲配送的企業應具備以下幾個基本條件:

  產品特征模塊化程度高,產品價值密度大,有特定的外形,產品特征易於表述,定製後可改變產品的容積或重量。

  ②生產技術特征:模塊化產品設計、設備智能化程度高、定製工藝與基本工藝差別不大。

  ③市場特征:產品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產品的提前期短。

延遲策略的方式[3]

  實施延遲策略場採用兩種方式:生產延遲(或稱形成延遲)和物流延遲(或稱時間延遲)。而在配送中,往往存在著加工活動,所以實施配送延遲策略既可以採用形成延遲方式,也可以採用時間延遲方式。具體操作時,常常發生在諸如貼標簽(形成延遲)、包裝(形成延遲)、裝配(形成延遲)和發送(時間延遲)等領域。

參考文獻

  1. 寇長華,曾慶雲主編.連鎖企業物流配送管理.中國財政經濟出版社,2008.7.
  2. 彭志忠著.物流管理學.山東大學出版社,2005年08月第1版.
  3. 鮑新中,李曉非編著.物流成本管理 理論與實務.機械工業出版社,2011.06.
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評論(共1條)

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Kexin (討論 | 貢獻) 在 2016年6月4日 18:13 發表

延遲配送的概述貌似不太正確。 那個是生產延遲(Manufacturing postponement)的概念。 In logistics postponement, manufacturing is based on speculation, and the downstream supply chain is based on postponement. The finished products are stocked at a central location, e.g. a regional distribution center, to serve multiple local markets.

Skjott-Larsen, T. (2007). Managing the global supply chain. Copenhagen Business School Press DK.p.50

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