工程監理控制

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工程監理控制(Engineering Supervision Control)

　　工程監理控制是指，對工程進行監督與管理。在建設工程的監理過程中，控制作用非常大，是實現目標的保障，在控制過程中要不斷推進科學化、程式化與標準化。

　　每一個工程項目都需要有控制過程，控制是通過一定的規則對整個項目的工期進展、質量等進行多階段要求，實現資源的合理配置與調控，在管理中實現控制手段，可以確保目標與決策順利實現。在工程項目的控制過程中，針對工程進度、費用支出與質量目標。如果與規劃的參數值間出現一定的偏差，採取一定的措施進行紀偏，確保目標實現，此為控制的作用。控制就是指“制約一個系統的行動，用最少的信息，實現最優的調控，使之適應於環境的變化，以取得最大的預期效果”。控制是管理的重要職能，是保證目標，決策、部署安排得以實現的手段。控制的目的是確保一個系統目標的實現。

　　工程項目控制就是指項目實施過程中，經常地進行投資目標值、進度目標值，質量目標值與實際投資支出資、實際進度值、實際質量值進行比較，若發現偏離目標，則採取糾偏措施，以確保項目總目標的實現，這就是工程項目動態控制。

• 監理工作的標準化管理

　　可以從外部標準化與內部標準化管理兩個方面進行。內部的標準化管理流程主要是對監理規章制度的完善，操作陛較強，通過對監理內部組織的運行行為與個人行為進行規範，從而建立起獎懲制度，以優勝劣汰的制度對員工進行激勵。對於外部標準化管理主要是指對於工程質量、工程進度以及支付結算等進行標準化控制與管理，要求承建單位按照監理單位要求進行標準化方案策劃、實施與檢查等。標準化控制管理模式有利於對監理服務行為的規範，提高監理人員的管理水平，同時也不斷推動施工單位的管理水平，達到外部控制的目的。

• 推進監理控制科舉化建設

　　在工程質量、進度與工程投資三者中找出內在聯繫，並遵循這一規律，實現合同的最佳實現方式，體現出監理工程師的控制水平與控製成效。控制科學化主要是控制依據的科學化、標準管理的科學化、合同的科學化等