定編定員

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

定編定員(Personnel allocation staff) 　

　　定編定員是指在企業發展戰略的指導下，進行企業組織結構的設計以及職能的分解，根據需要確定企業的編製，並確定執行崗位工作的具體工作人員。 　

　　1．工作效率原則

　　定編定員的目的是為了精簡機構，促進生產，合理配置人力資源，提高工作效率。所以定編定員工作應圍繞企業的生產經營目標，在保證整個生產經營過程連續協調的前提下進行。

　　2．科學性原則

　　所謂科學性，就是要符合勞動管理的一般規律，在保證生產經營需要的前提下，與國家制定的行業標準或條件大體相同的企業所確立的標準相比較，努力實現組織機構精幹、崗位設置合理、勞動生產率相對較高。

　　3．合理性原則

　　所謂合理性，就是要從企業的實際出發，實事求是地結合本企業技術資金裝備水平、管理水平和員工素質，考慮提高勞動生產率和挖掘員工潛力的可能性，從而確定崗位設置與人員配備。

　　4．編製、人員比例關係協調原則

　　在確定各類崗位及人員比例時，必須考慮以下幾種比例關係。

　　(1)直接與非直接生產崗位人員的比例。

　　(2)生產工人內部基本工人與輔助工人的比例。

　　(3)基本生產工人和輔助生產工人內部各工種之間的比例。

　　(4)管理人員與全體員工的比例。

　　(5)服務人員與全體員工的比例。

　　(6)男女員工的比例。 　　

　　1.必須在企業有一定的業務規模基礎上進行；

　　2.必須在企業業務發展方向已定的基礎上進行；

　　3.具有一定的時效性，即有一個發生、發展的過程；

　　4.不僅要從數量上解決好人力資源的配置，而且還要從質量上確定使用人員的標準，從素質結構上實現人力資源的合理配備。

　　定編定員與崗位設計是密切相關的，崗位確定過程本身就包括工作量的確定，也就包括了對基本的上崗人員數量和素質要求的確定。 　　

　　定編定員主要是為以下工作提供科學依據：

　　1．編製企業人力資源計劃和調配人力資源。

　　2．充分挖掘人力資源潛力，節約使用人力資源。

　　3．不斷改善勞動組織，提高勞動生產率。

　　為此，定編定員必須做到：

　　1．以實現企業的生產經營目標和提高員工的工作士氣、職業滿意度為中心。

　　2．以精簡、高效、協調為目標。

　　3．同新的勞動分工和協作關係相適應。

　　4．合理安排各類人員的比例關係。

　　定編定員是一種科學的用人標準。它要求根據企業當時的產品方向和生產規模，在一定的時間內和一定的技術條件下，本著精簡機構、節約用人、提高工作效率的要求，規定各類人員必須配備的數量。它所要解決的問題是企業務工作崗位孺配備什麼樣的人員以及配備多少。它通過對企業用人方面的數量規定，促進企業少用人，多辦事，從而不斷提高勞動生產率。 　

　　1. 定編定員是企業組織生產、調配勞動力的依據

　　2. 定編定員是編製勞動計劃的重要基礎和依據

　　3. 定編定員是提高勞動生產率的重要手段

　　此外，定編定員還可以控制企業各類人員比例，改善勞動組織，貫徹勞動分配的有效措施，加強勞動紀律。 　

　　1．按工作效率定編定員

　　按工作效率定編定員是指根據生產任務和員工的工作效率以及出勤率等因素來確定人員數量，也就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量。這種方法適用於實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種的定編定員。

　　2．按設備定編定員

　　按設備定編定員是指根據工作量確定機器設備的數量，再根據設備數量、設備利用率、開動班次以及工人看管定額和出勤率來確定人員數量。這種方法主要適用於以機械操作為主，使用同類型設備，採用多機床看管的工種的定編定員

　　3．按崗位定編定員

　　按崗位定編定員是指根據工作崗位的多少、各崗位工作量的大小、工作班次等因素來確定人員數量。該方法適用於看管大型聯運設備的人員、自動流水線生產人員，也適用於沒有設備又不能實行勞動定額的人員，如檢修工、質檢工、電工等的定編定員。

　　4．按比例定編定員

　　按比例定編定員是指按照企業職工總數或某一類人員總數的比例來確定某種人員數量。這種方法主要適用於企業內各種輔助生產或服務性部門的定編定員。

　　5．按組織機構、職責範圍和業務分工定編定員

　　按組織機構、職責範圍和業務分工定編定員是指先確定組織機構和各職能科室，明確各項業務分工及職責範圍以後，根據業務工作多少和複雜程度，結合管理人員和工程技術人員的工作能力和技術水平來確定人員數量。這種方法主要適用於企業管理人員和工程技術人員的定編定員。

• 定崗定編