多向交叉文化策略

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　　多向交叉文化策略是指跨國企業的一種人事政策，在人事管理政策上屬於“全球中心政策”和“混合人事政策”兩個重要策略的有機組合。

　　可細分為以下4個層次的不同的文化差異及所相應的不同的交叉文化管理策略：

　　1．母國的總公司本身存在著文化差異

　　這種文化包容政策的實施與跨國企業在全球範圍內的業務經營優勢相一致。考慮到如何在全球範圍內最合理地利用自然資源、資金、技術乃至人力資源，跨國企業要在全球範圍內實行經理人員的優化組合，這使得他們力求在整個企業中選拔和任用最適當的人選來擔任最重要的職位，而不考慮其國籍。

　　2．子公司存在著文化差異

　　這種現象存在的原因在於跨國企業在海外企業的中、高級主管人員，不全是由跨國公司的母國人所構成，其中也有相當一部分的當地人。執行總裁、財務主管、技術主管、業務計劃及生產方面的主管多為跨國公司的母國人。但銷售、勞動關係、公共關係等方面的工作，容易受當地文化的影響，容易背離標準和規範，因而需服從於當地慣性機構。選用當地人擔任這些部門的管理人員，將有利於工作的進行和業務的開展。

　　3．母公司和子公司之間存在著文化差異

　　跨國公司在進行跨國經營時，將每一個國家和地區都視為獨立的個體，並不把母公司的人事運行模式強加於各子公司之上，而是根據各子公司的相應情況來制定適合當地國情的相應的人事管理政策。其優勢在於能夠最快、最好地適應當地複雜的企業環境，而劣勢同樣是顯而易見的：即未能形成母公司強硬、統一的人力資源管理政策，母公司和子公司之間存在著巨大的“文化差異”。

　　4．個體之間存在著巨大的文化差異

　　母公司在任用管理人員方面，不僅要考慮該雇員的工作能力及其與崗位的匹配度，而且要重視其國籍和文化背景。隨著經濟日益全球化，產品的快速創新和多樣化，以及世界各國、各民族問的交往和融合，“多向交叉文化”策略已經成為許多跨國公司採用的人事管理制度。