反應型供應鏈
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反應性供應鏈（Responsive Supply Chain）
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反應性供應鏈是指體現供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足用戶需要的市場，對未預知的需求作出快速反內的供應鏈。
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反應型供應鏈則以實現供應鏈的商流功能為主要目標，即對市場需求變化做出迅速的反應，這類供應鏈所提供的產品，其市場需求有很大的不確定性，或者產品生命周期較短，或者產品本身技術發展很快，或者產品需求的季節性波動很強。反應型供應鏈需要保持較高的市場應變能力，實現柔性生產，從而減少產品過時和失效的風險。
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反應性供應鏈設計符合重視快速反應，開發速度，迅速交貨，定製，和產量柔性等競爭優先。反應性供應鏈的設計特點包括：柔性和中間流程，根據需要設定庫存以便快速交貨，大大縮短提前期。
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有效性供應鏈與反應型供應鏈的區別[1]
有效型供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品併在供應鏈中運輸。
反應型供應鏈主要體現供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應。
| 反應型供應鏈 | 有效型供應鏈 | |
|---|---|---|
| 基本目標 | 儘可能對不可預測的需求做出快速反應，使缺貨、降價、廢棄庫存達到最小 | 以最低的成本供應可預測的需求 |
| 製造核心 | 保持生產的柔性，小批量生產或大批量定製 | 保持高的平均利用率，大批量生產 |
| 庫存策略 | 部署好原料、中間件和成品的緩衝庫存 | 保持最佳經濟庫存 |
| 提前期 | 大量投資以縮短提前期 | 在不增加成本前提下，儘可能縮短提前期 |
| 供應商選擇 | 以速度、質量和柔性為核心 | 以成本、效率和質量為核心 |
| 產品設計 | 使用平臺策略，將產品的共同要素與獨特要素相結合 | 標準化設計，以儘可能減小產品差別 |
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- ↑ 顧新建,祁國寧,譚建榮.第7章 企業協同層製造系統.現代製造系統工程導論.2007.第242頁
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好 不過不完整 反應型的 供應商 還有個服務