人事考核

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　　人事考核是對員工能力和素質所進行的綜合考核，其目的在於刻畫員工的特點，為其更好地發揮特長創造條件。

　　人事考核涉及的內容較多，不僅比崗位考核覆雜，而且比業績考核複雜。因為人事考核不僅要考核員工已經表現出來的工作情況，而且要考核員工沒有表現出來的工作潛力。相應地，員工考核的費用也較大，通常只用在對於特殊人才的考核上。

　　人事考核的對象，限於評定期末在冊在員工。下列人員排除在外：

　　1、連續工作年限不滿一年者（截止到評定進行時）。連續工作年限包括臨時、試用工作期。

　　2、因長期缺勤包括公傷、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個月者。

　　人事考核的意義，是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。

　　1、把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力，併在此基礎上，有計劃地開發和利用員工的能力。

　　2、把握每個員工所擔當的職務工作完成情況，據此公正合理地做出待遇上的安排。

　　1、考核的項目，對在於職務、級別進行設置。

　　2、考核表的格式以及計分標準，由人事部長在聽取有關人員意見之後決定。

　　1、能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時間內擔當職務的能力，進行評定。

　　2、業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內職務工作完成的情況，進行評定。

　　人事考核是按照一定的基準以及相應的要求和水平進行的，並且，能力考核的基準是職能標準，業績考核的基準是職務標準。

　　為了把考核的結果，應用於開發利用員工的能力，應用於人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1、管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料，藉此掌握教育培訓，進而是開發、利用能力工作的關鍵。

　　2、調動調配。管理者在進行人員調配崗位或工作調動時，應該參考人事考核的評定結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

　　3、晉升。在根據職能資格制度進行晉升級工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規範化的。

　　4、提薪。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

　　5、獎勵。為了能夠使獎勵的分配對應於所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。