人事考核

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　人事考核是对员工能力和素质所进行的综合考核，其目的在于刻画员工的特点，为其更好地发挥特长创造条件。

　　人事考核涉及的内容较多，不仅比岗位考核复杂，而且比业绩考核复杂。因为人事考核不仅要考核员工已经表现出来的工作情况，而且要考核员工没有表现出来的工作潜力。相应地，员工考核的费用也较大，通常只用在对于特殊人才的考核上。

　　人事考核的对象，限于评定期末在册在员工。下列人员排除在外：

　　1、连续工作年限不满一年者（截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用工作期。

　　2、因长期缺勤包括公伤、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。

　　人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。

　　1、把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。

　　2、把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。

　　1、考核的项目，对在于职务、级别进行设置。

　　2、考核表的格式以及计分标准，由人事部长在听取有关人员意见之后决定。

　　1、能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。

　　2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。

　　人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的基准是职能标准，业绩考核的基准是职务标准。

　　为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1、管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而是开发、利用能力工作的关键。

　　2、调动调配。管理者在进行人员调配岗位或工作调动时，应该参考人事考核的评定结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

　　3、晋升。在根据职能资格制度进行晋升级工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

　　4、提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

　　5、奖励。为了能够使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。