人事考核

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什么是人事考核

  人事考核是对员工能力和素质所进行的综合考核,其目的在于刻画员工的特点,为其更好地发挥特长创造条件。

  人事考核涉及的内容较多,不仅比岗位考核复杂,而且比业绩考核复杂。因为人事考核不仅要考核员工已经表现出来的工作情况,而且要考核员工没有表现出来的工作潜力。相应地,员工考核的费用也较大,通常只用在对于特殊人才的考核上。

人事考核的对象

  人事考核的对象,限于评定期末在册在员工。下列人员排除在外:

  1、连续工作年限不满一年者(截止到评定进行时)。连续工作年限包括临时、试用工作期。

  2、因长期缺勤包括公伤、停职等原因,评定期间出勤不满两个月者。

人事考核的意义

  人事考核的意义,是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目,对员工担当职务所必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出评定。

  1、把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用员工的能力。

  2、把握每个员工所担当的职务工作完成情况,据此公正合理地做出待遇上的安排。

人事考核的考核项目

  1、考核的项目,对在于职务、级别进行设置。

  2、考核表的格式以及计分标准,由人事部长在听取有关人员意见之后决定。

人事考核的内容

  1、能力考核,就是参照职能标准,对员工在一定时间内担当职务的能力,进行评定。

  2、业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间内职务工作完成的情况,进行评定。

  人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的,并且,能力考核的基准是职能标准,业绩考核的基准是职务标准。

人事考核的结果运用

  为了把考核的结果,应用于开发利用员工的能力,应用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:

  1、管理者以及教育工作负责人,在考虑教育培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料,借此掌握教育培训,进而是开发、利用能力工作的关键。

  2、调动调配。管理者在进行人员调配岗位或工作调动时,应该参考人事考核的评定结果,把握员工的适应工作和适应环境的能力。

  3、晋升。在根据职能资格制度进行晋升级工作时,应该把能力以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

  4、提薪。在一年一度的提薪之际,应该参照能力考核的评语,决定提薪的幅度。

  5、奖励。为了能够使奖励的分配对应于所做的贡献,应该参照业绩考核的评语进行。

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评论(共2条)

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郭丽敏 (Talk | 贡献) 在 2012年5月14日 08:30 发表

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114.97.144.* 在 2013年10月1日 10:00 发表

万达员工考核年龄不准超40岁吗?要不就不续签合同,公司不考虑员工的业绩,不考虑员工这几年来的辛苦和汗水吗?贡献吗?公司这就是您们的所为的制度吗?

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