產品線深度策略
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所謂產品線深度策略,是指不增減產品線,而是以現有產品線為基礎,向縱向延伸,增加產品線的產品品種、規格的產品開發策略。這種產品開發策略又可分為向上延伸、向下延伸、上下延伸三種策略。
採用產品線深度策略,其優勢包括:
3、可以利用增加高檔產品的生產和銷售,提高現有產品的聲望和銷售量;
4、可以通過已生產和銷售的名牌高檔產品的聲譽,生產和銷售低檔產品,以此吸引購買力較低的顧客購買低檔的廉價產品。
當一種產品的銷量迅速擴大時,有一定實力的企業可以以該產品為基準,及時推出他的系列產品,以便儘量占領多個細分市場。由於新產品新生命開發策略是在產品生命周期內進行的,因此處於壽命周期的不同階段,這種策略表現出不同的特色。
(1) 當場品進入介紹期時,採取儘量得到消費者信息反饋的策略,以便使生產部門進一步完善、改良產品的性能設計。
(2) 當產品進入成長期。銷售量迅速擴大時,有一定實力的企業可以以該產品為基準,及時推出他們的產品(產品線),以便儘量占領多個細分化市場。此即對同一產品市場中不同的消費者群做區隔分析,使每一區隔的消費者群體的特殊需求得到滿足。大企業往往在一系列產品上構成其他競爭對手難以剋服的進入障礙,以此控制該類產品的國際市場。同時,由於推行產品系列化,公司就會擁有一個產品族,這樣,當一種牌子行銷無效時,還有其他幾種牌子可以頂上。
(3) 當產品逐漸由成長期進入成熟期的時候,產品的利潤量已經達到高峰,該產品可以找到的定位消費者幾乎全部找到,這時,企業一般多採取產品改良的方法,把前期的市場開拓策略改為市場滲透策略。市場競爭轉向外形、包裝、品牌、價格、服務等方面的競爭。
(4) 當產品進入衰退期時,可以採取兩種對策,一是淘汰產品,二是尋找新的市場,延長其生命力。
產品線深度策略的分類[1]
產品線深度策略分為延伸策略和收縮策略。
1.產品線延伸策略。指增加原有產品線上的產品種數,即增加某種產品的規格,檔次等,用同種產品滿足不同用戶的需要,以擴大市場面,提高市場占有率。
2.產品線收縮策略。指減少原產品線上的產品種數,根據企業的專長集中生產某種規格,檔次的產品,這是一種放棄某些市場面而集中滿足某些市場面需要,形成局部優勢的策略。如某皮鞋廠放棄低檔鞋的生產。專營高檔皮豺。銷售對象從市場上所有消費者集中到收入較高的消費者,從而提高了企業聲譽,增強了企業在細分市場上的競爭能力。
- ↑ 張循理,張天法.現代工業企業管理指南[M].出版日期:1987年05月第1版.中央廣播電視大學出版社
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