PGC
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PGC（Professionally-generated Content,專業生產內容)
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PGC，互聯網術語，即專業生產內容，也稱PPC(Professionally-produced Content）。指專業生產內容（視頻網站）、專家生產內容（微博）。用來泛指內容個性化、視角多元化、傳播民主化、社會關係虛擬化。
現專業視頻網站大多採用PGC模式，分類更專業，內容質量也更有保證；現電商媒體，特別是高端媒體採用的也是PGC模式，其內容設置及產品編輯均非常專業，非UGC模式能達到的。
優酷土豆
優酷土豆是最早發力於PGC的視頻網站之一。“合力成就、快樂分享”這是優酷最新提出的分享精神，讓PGC內容合伙人參與進來，並建立起完善PGC生態系統。優酷土豆集團副總裁盧梵溪強調，“一切內容合作都基於尊重原創，鼓勵原創的原則”，旨在為PGC內容合伙人持續提供良好的服務。
內容和體驗永遠都是留住用戶最重要的方式，優酷已經與多個PGC團隊合作製作自製內容。區別於視頻行業的自製生態，PGC生態系統更關註PGC內容合伙人的原創品牌，優酷會充分調動資源去幫助他們打造原創品牌。
從內容上，PGC生態系統是從內容生產、內容推廣、到品牌的形成、粉絲的匯聚，最終內容品牌被粉絲反哺併進行自推廣的整套生態閉環。從商業上，優酷讓優質內容形成品牌價值，再通過價值變現讓創作者更專註內容創作。
優酷推出了視頻創收平臺，《羅輯思維》、《暴走漫畫》、《飛碟說》等多個節目分成收入超百萬，可以保證優質原創視頻內容的不斷涌現。像《羅輯思維》、《萬萬沒想到》為代表的部分優酷頻道訂閱數近百萬。占據國內視頻行業的1/2的市場份額的優酷土豆，積極開拓手游領域PGC資源，4月22日，宣佈與著迷網在游戲視頻內容上達成獨家合作，優酷·土豆將為著迷開放達33個流量入口，支持著迷優質手游視頻內容落地。而著迷視頻製作團隊的一些視頻在優酷·土豆上已經達到了單個視頻近百萬的播放量，並且每月能有100餘款PGC視頻節目的產能。陳陽希望通過這種方式，與手游的製作商合作，與優酷·土豆一起構建一條用內容營銷手游的鏈條。
數據顯示，優酷PGC生態系統已擁有500家內容合伙伴，總節目數800個，總播放量150億，總分成達2400萬。
2015年3 月6日，騰訊在與無人機廠商合作推進航拍視頻發展之後，騰訊視頻宣佈將聯合萬合天宜、暴走漫畫、胥渡吧等內容提供商合作，啟動“驚蟄計劃”，計劃在 2015 年內簽約、支持 100 個 PGC 項目，打通 PGC 行業上下游產業鏈。
PGC、UGC和OGC的區別[1]
UGC（User-generated Content，用戶生產內容，也稱UCC，User-created Content）功不可沒。隨著移動互聯網的發展，網上內容的創作又被細分出PGC（Professionally-generated Content，專業生產內容，也稱PPC，Professionally-produced Content）和OGC（Occupationally-generated Content，職業生產內容）。
這三者之間既有密切聯繫又有明顯的區別。一個平臺（網站）的PGC和UGC有交集,表明部分專業內容生產者,既是該平臺的用戶,也以專業身份（專家）貢獻具有一定水平和質量的內容，如微博平臺的意見領袖、科普作者和政務微博。PGC和OGC也有交集，表明一部分專業內容生產者既有專業身份（資質、學識），也以提供相應內容為職業（職務），如媒體平臺的記者、編輯，既有新聞的專業背景，也以寫稿為職業領取報酬。
因此，UGC和PGC的區別，是有無專業的學識、資質，在所共用內容的領域具有一定的知識背景和工作資歷。PGC和OGC的區別，相對容易，以是否領取相應報酬作為分界，PGC往往是出於“愛好”，義務的貢獻自己的知識，形成內容；而OGC是以職業為前提，其創作內容屬於職務行為。
以OGC為代表的網站如各大新聞站點、視頻網站，其內容均有內部自行創造和從外部花錢購入版權；以UGC為代表的網站如各大論壇、博客和微博客站點，其內容均由用戶自行創作,管理人員只是協調和維護秩序；PGC則在這兩種網站中都有身影,由於其既能共用高質量的內容，同時網站提供商又無需為此給付報酬，所以OGC站點和UGC站點都很歡迎PGC。
顯然,PGC是稀缺的,由於內容的生產是需要成本的（時間、人力和物料）,不給付報酬恐難維繼,而給付報酬的PGC則歸屬到OGC的範疇。無論是以內容提供見長的新聞站點、視頻網站,還是以互動服務見長的社區、社交站點，都努力爭取更多的PGC。
或許PGC只是業界的一種錯覺，根本上來看，PGC是UGC中的一部分，只是這部分內容相當精彩。互聯網內容供應仍是涇渭分明的UGC和OGC。
