《管理的常識》

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《管理的常識》（2010年機械工業出版社出版的圖書）

• 作者：陳春花
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2010
• 本書主要講述了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法。

金融海嘯百年一遇，巨集觀調控無法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動地”的大事，放倒企業巨人的恰恰是由於管理常識缺乏所引發的執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。本書提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。

　　陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，廣州市政府決策咨詢專家，《北大商業評論》副主編，廣東省青年科學家協會副會長。　發表著作20多部，其中代表作《領先之道》、《超越競爭》、《中國企業的下一個機會》、《冬天的作為》、《中國管理10大解析》、《企業文化塑造》，主編教材《組織行為學》、《管理溝通》、《企業文化管理》、《品牌戰略管理》，主編“21世紀公共管理與行政管理系列教材”。近3年發表核心期刊論文100多篇，曾任《中外管理》、《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》專欄作者，隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》、《手比頭高》。　曾任山東六和集團總裁，先後出任多家大型企業管理顧問。

• 前言　管理就是把理論變為常識
• 第1章　什麼是管理
  • 管理的理解
  • 對績效負責的管理觀
  • 管理解決的三個效率
  • 如何能管理有效
  • 企業組織的管理內容
• 第2章　什麼是組織
  • 組織的理解
  • 組織因目標而存在
  • 組織內的關係是奉獻關係
  • 組織處在不確定的商業世界中
• 第3章　什麼是組織結構
  • 組織結構是自我約定的關係
  • 組織結構的功效
  • 組織結構設計原則
  • 組織結構需要配合企業發展的需要
  • 組織結構特殊效能
  • 常用組織結構優劣勢分析
• 第4章　什麼是領導
  • 領導的理解
  • 領導者和管理者
  • 領導的技能
  • 經典領導理論的應用理解
  • 應該適應領導者的風格而非改變他
  • 沒有不好計程車兵，只有不好的將軍
  • 找到途徑滿足需求目標就會達成
  • 對職業經理人的管理方式
  • 核心人才的管理方式
  • 如何讓授權有效
  • 利用環境
  • 向上管理
• 第5章　什麼是激勵
  • 人為什麼工作
  • 漲工資並不會帶來滿足感
  • 最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
  • 人不流動也許是因為安於現狀不求發展
  • 不要滿足需求而是引導需求
  • 滿足感並不一定帶來高績效
  • 激勵不發揮作用的情況
  • 不公平是絕對的
  • 人會成為他所期望的樣子
  • 金錢是最重要的激勵措施
  • 成本最低而且最有效的四種激勵措施
• 第6章　決策如何有效
  • 決策的目的是為了執行
  • 重大決策必須是理性決策
  • 集體決策　個人負責
  • 個人決策的局限性
  • 快速而有效決策的五種方法
  • 群體決策不是最好的決策
• 第7章　什麼是計劃
  • 目標是不合理的
  • 一定要在意行動
  • 計劃管理如何推動企業發展
  • 制定計劃的關鍵
  • 計劃的有效性
  • 目標管理
  • 為什麼“計劃沒有變化快”
  • 結束語　員工的績效由管理者決定
  • 向下負責：為下屬提供機會