许世辉

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

许世辉

许世辉——福建达利食品有限公司董事长

目录

人物简介

  许世辉,1989年9月创办了福建达利食品有限公司,现为达利公司董事长。达利公司是国内发展最快的食品制造企业之一。

  2014年4月,荣登”2014中国慈善榜“。2016年胡润百富榜,许世辉家族以450亿财富排名第27位。2017年福布斯中国富豪榜,许世辉家族以628.9亿元财富排名第17位。

人物经历

  1989年9月创办了福建达利食品有限公司,现为达利公司董事长。达利公司是国内发展最快的食品制造企业之一。

  2002年被中国食品工业协会授予"全国食品工业优秀龙头食品企业"荣誉称号。作为第十一届全国人大代表的许世辉董事长长期在企业中倡导“达和谐、利众生”核心理念,在企业做大做强的同时,始终牢记民族企业的社会责任,积极参加各项慈善公益光彩事业:

  2003年捐资1200万元人民币修建惠安县老年人活动中心;

  2006年捐资500万元用于甘肃武威市凉州区教育卫生事业

  2007年向第六届农运会捐献500万元;

  2008年为四川灾区捐赠款物1035万元,同时出资1.6亿元分别成立了“泉州市达利慈善基金”、“惠安县达利慈善基金”、“达利集团许世辉武威教育基金”、“达利集团许世辉德惠教育基金”、“达利集团许世辉汉川教育基金”;

  2008年,在中华个人慈善排行榜中,许世辉董事长排名第10位,被国家民政部授予“中华慈善奖----特别贡献奖”;

  2009年7月被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献人物奖”;

  2010年起每年春节出资上千万元,慰问家乡65岁以上无固定收入的老年人;

  2010年2、3月间西南旱灾及4月玉树发生地震后,在第一时间向灾区捐送食品和饮料800吨;

  2010年5月被福建省人民政府授予“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”;

  2010年8月荣登中央文明办主办的孝老爱亲“中国好人榜”。 2011年元旦成立了惠安县历来最大的1个亿“达利集团许世辉惠安教育基金”。目前累计各项慈善公益事业捐赠金额达3.3个多亿。许世辉董事长的厚德善举辉映了达利集团敦厚的责任和品牌形象,为民族企业家尽好社会责任树立了楷模,有口皆碑。

人物经营理念

  食品业也已经步入休闲时代,年轻化、时尚化的休闲食品已在国内食品行业 占据主流地位。近年迅速崛起的达利初步完成了全国性战略布局,并将与国内外食品业巨头展开正面交锋。

  达利旗下三大品牌"可比克"(薯片)、"好吃点"、"达利园"(米饼、蛋黄派)在各自的领域获得了领先地位,强劲的广告攻势与立体代言策略获得了巨大成功。同时,达利集团也在沿海和内地建立了九大生产基地,完成了全国性的战略布局。

  在如今都市人群里,很多人的办公桌、私家车或电脑旁都会出现一些休闲小食品,或充饥、或消遣,这种现象已是司空见惯。休闲食品被认为是21世纪的热点产品,已经风靡国际,食品的"休闲化"已成为一大趋势,达利顺应了这一潮流。2002~2005年间,达利迅速崛起,旗下三大品牌"可比克"(薯片)、"好吃点"、"达利园"(米饼、蛋黄派)以年轻化、时尚化为定位,齐头并进,在各自的领域获得了市场领先地位。

  达利全新的产品概念

  早在2001年,达利就提出了一个全新的产品概念:蛋黄派。蛋黄派、巧克力派、果多派等的接连推出,在食品界掀起了一股"派"热。如今达利形成了"达利园"蛋黄派、巧克力派、果多派、方型蛋糕的超大生产规模,成为名副其实的中国派类食品大王。达利的另一个主打产品是膨化马铃薯产品,自2002年以来,该产品新品推出的节奏极快,接连推出了多个系列的口味不断地给消费者的味蕾以新的刺激。

  同时,达利也启动了强劲的广告宣传攻势。2005年的达利可谓众星闪耀,周杰伦、冯巩、许晴、赵薇、郭晶晶等先后成为达利的品牌形象代言人。多位代言人分别"司职"不同品类系列、不同口味风格的产品,使达利的知名度迅速攀升。对达利来说,起用多位明星实施立体代言是必须的战略选择,因为这是和休闲食品的市场诉求点相吻合的。休闲食品针对的消费人群是年轻一代,而年轻人对时尚非常敏感。

  与此同时,达利实施了以分公司带动区域营销战略计划。在福建、四川、湖北、山东、吉林、甘肃等省建立了九大生产基地,全面进占国内市场,在强大的销售网络与高物流效率的支撑下,达利旗下三大品牌齐头并进,迅速崛起。

  达利的成功

  达利的成功掀起了福建食品业的一场革命。福建的食品工业受食品消费风尚及食品安全等问题的影响,产业结构受到了市场的责难。风行一时的泉州糖果、罐头、蜜饯等传统食品,受到了"新鲜度"需求的挑战,出于卫生问题的担心,罐头产品目前已经在退化;传统蜜饯的制作工艺也受到了质疑;至于糖果,仅用于春节、婚庆等,季节性强,需求面窄,食品业应该顺应消费潮流,在产品结构的处理上寻求解决之道。在传统食品势微的过程中,达利在食品业的新风尚中找到了自己的产业支点。

  达利的成功,带动了整个泉州食品业的重新定位。"休闲"已经成为目前泉州食品的主流格调。业内传说达利食品的年销售额早已超过10亿元,达利已经成为泉州食品行业的龙头。同时,也正因为泉州食品企业在"休闲"上找到了新空间,泉州食品企业在国内市场上重新崛起了。继广东和山东后,福建已成为中国第三个食品大省。就品牌而论,福建食品大有后来居上之势。

人物的人才理念

  集团相信每一位员工的能力、重视每一位员工的劳动,培养员工的归属感、成就感,使员工自动、自发、自觉地投入工作,形成高技能、高效率、高素养的员工队伍。

  集团重视从员工中挖掘人才,并大胆使用,培养出一支经验丰富、稳定可靠的管理团队,他们熟悉行业、热爱企业,具有极强的执行力、操控力、创造力凝聚力忠诚度,成为达利的中流砥柱,支撑了企业的飞速发展。

  达利管理团队的“力度”文化

  执行力——让企业决策得以有力贯彻,使企业从生产营销各环节顺畅运行

  操控力——能保证企业对成本的控制,使企业在激烈的市场竞争中占得先机

  创造力——使企业通过营销模式管理制度创新,增强企业的差异化优势

  凝聚力——以共同的事业愿景、清晰的团队目标,形成优势互补,形成团队合作

  忠诚度——对企业的忠诚,对事业的热爱,确保集团保持领先优势,强化独有优势

  达利人力资源的“优势”战略

  达利把员工视为企业发展的重要战略资源,建立完善的人才培养与选拔机制,让每个人在公平公正公开的制度下,找到属于自己的位置。

  坚持管理制度“优”先:建立完善的员工培训制度,提高员工工作素养,挖掘员工潜力,增强团队意识;建立细致的员工考核制度,将员工对企业的贡献度,进行科学量化的管理。

  尊重人才发展趋“势”:通过人才选拔机制,激发员工的主观能动性,让优秀的人才脱颖而出;为优秀人才制定发展规划激励员工随着企业的发展,实现自我发展和个人价值

本条目对我有帮助0
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

LuyinT.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"许世辉"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成