吳亞軍

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• 出生日期：1964年5月
• 供職：龍湖集團公司戰略發展顧問
• 籍貫：重慶合川
• 畢業院校：西北工業大學
• 綽號：“兄弟”

• 2007年胡潤中國富豪排行榜，以80億位列第81。
• 2007年《福布斯》中國富豪榜，以50.9億位列第113。
• 2008年胡潤中國富豪排行榜，以110億位列第40。
• 2008福布斯中國富豪榜，以52.7億位列第43。
• 2009年胡潤中國富豪排行榜,以170億位列第34。
• 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，39億美元位列第232名
• 2011年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，55億美元位列第185名

　　吳亞軍1964年出生於重慶合川，1984年7月畢業於西北工業大學，曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作，是重慶市人大代表、重慶市工商聯(總商會)副會長、重慶市總商會房地產商會副會長。吳亞軍曾經在《中國市容報》擔任過採編工作，該報的主辦單位為建設部城建司及重慶市建委，不過已停辦多年。她在該報所待的時間不長，不過期間與相關部門官員得以結識，這一人脈資源對其後來改行經營地產事業應當發揮了重要作用。　

　　1993年，吳亞軍成立了重慶佳辰經濟發展有限公司並任董事長。　

　　1995年6月，她創建重慶中建科置業有限公司，註冊資金1000萬。不久，重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。

　　1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第一個項目。儘管當時她沒有成熟的開發經驗，也沒有品牌，但由於她善於學習和創新，所以，龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功，吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。

　　1999年，龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀，該項目一齣世便成為搶手貨，為了能買到房子，不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱，"那房子賣得簡直比菜還快"。　

　　西苑項目成功後，龍湖的資金也由此充裕起來。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年，吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。

　　2003年曾經被胡潤列為《2003房地產影響力人物五十強》的第36位　

　　2004年10月，龍湖聯姻世界500強香港置地，合作投資40億元，開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的伙伴，更容易得到國際社會的信任，這將龍湖進入國際舞臺的時間表提前了幾年。　

　　到2005年底，龍湖銷售額已達21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。

　　龍湖在成立之初吳亞軍就預言，5年後成為重慶最好的房地產企業之一，十年後成為全國最好的企業之一，在今天看來龍湖的預言一一得到實現。　

　　2006年吳亞軍邁開全國擴張的步伐，其首次跨出重慶邁向成都的第一個項目晶藍半島，更取得了刷新成都樓市一次性推出數量最大、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高三大紀錄。而龍湖在北京1號作品--灧瀾山連排別墅項目即將亮相。

　　截至2006年底，龍湖地產累計已開發麵積約185萬平方米，在建面積約230萬平方米，規劃面積約1100萬平方米。龍湖集團重慶成都兩地銷售總額突破38億元，成為西部地區首家銷售額突破30億的房地產企業，成為全國最好的開發商之一。

　　2022年10月28日晚間，龍湖集團發佈人事變動公告。公告顯示，吳亞軍因個人年齡及身體原因而呈請辭任公司執行董事、董事會主席、提名委員會主席、薪酬委員會委員、環境、社會及管治委員會委員、投資委員會委員及公司授權代表，並獲委任為公司戰略發展顧問，自2022年10月28日生效。

　　吳亞軍，上個世紀80年代畢業於西北工業大學，雖然沒有幾年時間與自己所學的航海工程打交道，但20多年後，她當上了龍湖這艘地產巨艦的船長;裁縫世家出身，能親手量身縫製旗袍，雖然沒能為她帶來財富，但她的團隊“裁剪”的龍湖樓盤，卻成為龍湖地產所進軍城市的行業標桿;改革開放之初，就毛遂自薦充當兼職翻譯，雖然沒有讓她走上更高企業崗位，但喜歡接觸新事物的性格，也讓龍湖成為重慶地產企業中，最率先國際化的大型開發商……這就是吳亞軍，一個外人看來偶然成功，但熟悉的人認為必然成功的重慶妹。

　　低調神秘的女富豪

　　通過互聯網上的百度、谷歌搜索，關於吳亞軍的照片不會超過5張，微胖的她燙著微捲的頭髮，並帶著甜甜的微笑。

　　10多年來，這位低調的女富豪締造著自己的龍湖王國，現在僅重慶的“龍民”就有大約20萬人。

　　在近期公佈的“2009胡潤女富豪榜”上，吳亞軍以170億元的身家，在全國排第6位。

　　從龍湖集團招股書上的董事簡歷上清晰地寫著45歲的吳亞軍於1984年畢業於西北工業大學導航工程系;1984年至1988年間，在前衛儀錶廠任職。1988年至1993年間，在《中國市容報》擔任記者及編輯。“她從來不接受採訪。”媒體人都知道，也因為一向低調，在外界眼裡的吳亞軍十分神秘。若不是因為龍湖今年5月發行企業債，加之此次赴港IPO，大眾就連對吳亞軍的經歷也只能說是“聽說”而已。

　　合川中學尖子班的普通生

　　據《時代周報》報道，吳亞軍的老家合川營盤街，位於距離重慶50多公裡的一個縣城。鄰居間的說法是，吳亞軍讀小學時就深得老師賞識與照顧，“待她就像自己的娃兒。”吳也因此與一名張姓老師的女兒成為了好朋友，而張老師的女兒張緯（音）日後也成為吳亞軍事業路上的可靠伙伴。“她讀書是跳起讀。”這是吳亞軍留給同學的印象。

　　“吳亞軍在這裡度過了高中三年，在80級一班，年級唯一的尖子班。”吳亞軍就讀合川中學的班主任老師黃官學回憶，吳亞軍是他印象深刻的學生之一，她的成績在班裡排中上，說話與處理事情都是男孩子的風格，很像個男孩子。

　　他說，很多女孩子都是唯唯諾諾，溫溫柔柔，但吳亞軍與這些女孩子都不大一樣，雖然在班裡她很聽話很懂事，但是與其他同學沒有多少交往，據黃官學瞭解，在班裡，她基本上沒有非常要好的朋友。

　　“亞軍的家庭很普通，經濟條件也一般。”因此，聽說龍湖的總經理是吳亞軍後，他也感到很吃驚，“吳亞軍讀書好，她媽媽是個裁縫，我有時候衣服壞了也拿到店裡幫忙補一下，亞軍還請我到她家吃過飯。”

　　黃說，高中畢業後，吳亞軍考入位於西安的西北工業大學，學的則是航海工程專業。讀完大學後，吳亞軍的去向很多人都無從得知。或許是因為吳亞軍太低調，對於她畢業後的去向，網上甚至有傳言稱“吳畢業後去到了一個秘密的地方工作”。

　　上世紀80年代的金領

　　昨日下午，記者幾經輾轉聯繫到了吳亞軍曾經在前衛儀錶廠的同事。進到廠內後，幾名吳亞軍的舊同事談起吳亞軍的為人，都稱她“人緣不錯，很謙和，也很低調”。她是84年分配到前衛儀錶廠的，到廠後就被分在了16車間擔任技術員，因為工作優秀，吳亞軍還被安排在廠里的電大當兼職老師。“當時分配到我們廠的，主要是來自上海交大、西北工業大學、哈爾濱工程大學等名牌學校的本科生。”現任前衛儀錶廠黨委書記的顧勤懇回憶，那時吳亞軍的工資大約在100多元/月，這在那個年代是絕對的高工資，算得上現在的金領。

　　由於吳亞軍出身在裁縫世家，她會自己做旗袍，吳亞軍擁有的這項特殊技能，在當時的廠里並不算是秘密。比吳亞軍早兩屆分到儀錶廠上班的李老師介紹，“她自己做的旗袍，還會在接待國外嘉賓時穿出來。”在舊同事眼裡，吳亞軍在工作上還是一個積極向上的人，1986年，廠里第一次要引進國外技術，要與德國合作。吳亞軍聽說後，就向領導“毛遂自薦”要求去當翻譯和接待。

　　“80年代末90年代初那段時間，正值改革開放之時，大學生開始陸陸續續地跳槽了。”顧勤懇說，“吳亞軍也是那段時間離開廠的”。

　　“她的機會靠努力得來”

　　“那時候，從她的談吐中就知道總有一天，她會出人頭地。”當年，曾經與吳亞軍同一年分配到儀錶廠的一位舊同事回憶。當記者輾轉找到這位神秘人時，他正拿著報紙翻到龍湖集團赴港上市的那則消息。

　　這位不願透露姓名的人介紹，1984年，和吳亞軍一起被分配到儀錶廠上班的大學生共有11名。不過，當年從西北工業大學分配到廠的就只有吳亞軍一人。“同一年從學校分配出來的大學生就那麼少，所以大家都比較談得來，她的性格很開朗。”而對於吳亞軍現在的成就，他說：“她的成功有機會的因素，但更重要的是靠自己努力得來的，還有自身文化的沉澱”。

　　對於吳亞軍工作中表現出的才華出眾也並非一家之言。當聽說吳亞軍是龍湖老大後，現擔任儀錶廠辦公室主任的陳海燕說自己點都沒覺得吃驚，“她工作時已經十分優秀了，知道她能闖出來，當時就曉得這個娃兒不錯”。

　　公私分明的女老闆

　　上個世紀90年代，吳亞軍成了《中國市容報》的一名記者。再後來，吳亞軍與房地產結緣，龍湖集團隨之誕生。現在，龍湖的樓盤已經密密麻麻佈滿了重慶，並已在北京、上海、西安、成都、無錫等多個城市擴張成功。

　　對於董事長吳亞軍的為人，龍湖員工大多不願談起。從平日的交流中，龍湖員工大多以“好”來由衷地評價自己的老闆。在員工眼裡，吳亞軍感情細膩，沒有架子。一位曾經與她有工作合作關係的人說，她為人親和，面帶微笑，開會時總是十分認真地聽取大家的意見和建議。

　　2009年11月3日，記者幾經周折採訪到龍湖重慶公司一位高管稱，她是一名公私分明的老闆，她會把公司的長遠發展放在非常重要的位置，她說只有那樣做才對得起龍湖集團所有的員工。“在管理方面，她絕不會任人唯親，她曾經為了公司的長遠發展考慮，含著眼淚請辭過老部下。”一位龍湖員工自豪地談起自己女老闆的管理風格和處事之道。

　　吳亞軍大學時學導航工程專業，後又做過記者，一次糟糕的買房經歷讓吳亞軍有了自己蓋房的夢想。十多年她將公司打造成為重慶乃至西南第一家銷售額超過20億元的地產公司。私下裡，她開玩笑說，“我就是一個憤青。”進軍房地產業，對吳亞軍來說，是機緣巧合。10多年前，吳亞軍第一次買房子，跟家人一起在重慶買的，面積大約80平方米，遇到延遲交房，時間長達一年。入住之後，又有一年多的時間天然氣不通，只能靠電爐來煮菜。那時候電力供應很緊張，用電爐的時候空調就不能使用，否則就會短路，夏天很痛苦。不止電力、天然氣等問題困擾吳亞軍，房子的設計和採光也很差，她家的客廳沒有窗戶，只能打開另外一間房門才能採光。電梯也常常遇故障，開電梯的師傅是按照正常時間上下班，晚上回來晚了就要自己爬樓，對她來說，這是一段痛苦的買房經歷。就是從這開始，吳亞軍有了一個 “如果有一天我做開發商的話，一定不會這麼差”的夢想，由此她也認定房地產行業有很大的發展空間。

　　1988至1993年間，吳亞軍曾在《中國市容報》當過記者及編輯，其後創辦重慶佳辰經濟文化發展公司。1995年，一個偶然的機會，吳亞軍通過招標，拿下重慶“小康住宅示範工程”的開發權，開始了她的首個房地產項目的開發，這就是後來的龍湖花園南苑項目。後來，吳亞軍與中建科產業合資成立重慶中建科置業，新公司確立以房地產為核心的發展戰略，把住宅開發作為主要發展方向，重慶中建科置業後更名為重慶龍湖地產。龍湖花園南苑此後成為吳亞軍自豪的一個項目，至今還是集團的樣板項目之一，“只要有人去重慶龍湖參觀，我們至今都帶人去看這第一個項目，雖然每平米售價只有一千多塊錢，但是龍湖也沒有糟蹋這一千多塊錢。建出來的東西不被人罵。”她常對身邊的人說。現在為人熟知的龍湖，被業內評價以細節取勝。

　　“她會告訴你這塊地的土壤適合種什麼樣的花草，密度多少，怎樣搭配出層次，搭配什麼花草樹木能夠既美觀，又實用。甚至鋼筋多少號等等，”龍湖地產執行董事秦力洪告訴記者，吳亞軍在園林、戶型乃至工程方面的造詣，並不亞於各領域的專業人士。龍湖灧瀾山是龍湖在北京的第一個項目，吳亞軍監督和跟進項目的每一個細節。樣板區開放前，她將已經建好的一處景觀砸掉重建。“那處景觀是社區內的水景，當初怕有小孩子掉下去，所以用欄桿進行了遮擋。她覺得這樣遮擋反而使得水景和人無法進行融合，”龍湖北京公司媒體負責人孫靜說，吳亞軍建議把欄桿撤掉，然後改成一級一級的臺階，下到水面，這樣兒童即使去戲水，也不怕掉下去，因此變成一個親水的景觀。至今，吳亞軍對公司所有的應屆畢業生、中高層管理人員的招聘，她都會一一親自面試；每一幅新拿的土地，她都要事先去親自實地考察、看地。

　　吳亞軍善於向別人學習，還會送員工到海外長住，學習別人的技術要問吳亞軍有何特點，龍湖的員工首先會說，“老闆是個工作狂”，她享受工作的狀態，就像她的先生開玩笑所說，“不工作就得死”。吳亞軍認為，龍湖的細節更源於專業，她也非常享受與各個領域的專業人員“過招”。“你在開會的時候要跟她爭論專業的問題，她會很開心，”吳亞軍身邊的人說，聽到特別開心的時候她會哈哈大笑。吳亞軍創業至今，善於向別人學習，博採眾家之長。創業初期，吳亞軍曾專程去深圳拜訪萬科，向王石討教做房地產的門道。吳亞軍還會送員工到海外長住數個月，參考別人的設計，學習別人的技術，吸收經驗。除此之外，她拜訪政府的、金融界的、房地產的，各行各業的高手，她喜歡在和他們交流中學習。吳亞軍給龍湖企業文化中寫下的一條，便是“研究精神”。比如，為了能夠讓園區做到“鳥語花香”，吳亞軍會和員工坐下來一起研究，研究那些鳥兒究竟喜歡吃什麼果實，然後就相應種植那種植物，自然能吸引到鳥雀飛來。

　　吳亞軍認為，上市後拿了別人的錢，就要戰戰兢兢、安安分分，要控制風險在業內，吳亞軍的低調是出了名的，“我就是一個做事的人。”是她的口頭禪。吳亞軍認為先要做人，再是做事。在秦力洪回憶中，有一次公司晚上安排高層開會，吳亞軍晚到了一會，結果看到是吳亞軍拄著雙拐來到辦公室，原因是上午吳亞軍在沈陽看地，結果在土地現場給崴了腳。吳亞軍並沒有通知大家取消會議。“用專業造人性化的房子，是她的一個理想，”秦力洪等認為，公司現在運行能如此規範，都和吳亞軍一開始的理念吻合。對於外界傳言的龍湖“背景很硬”，接近龍湖的人士認為，這些傳言都不實，如果真的有背景早就用在拿地上了。吳亞軍的做事風格直接影響著公司戰略，創業至今，龍湖審慎擴張，直至今年上市，共擴展至全國10個城市。

　　吳亞軍對龍湖發展版圖的設想，首先是做強，並未貿然擴張。從1997年首個項目花園南苑開始，龍湖專註於在重慶開發項目，經過5年多的努力，成為重慶最大的房地產發展商。2005年，龍湖首次走出重慶，在成都推出“晶藍半島”，2007年進軍北京市場，深耕順義地塊，推出灧瀾山項目。“即使在上市之後，我們資金充裕了，但也不至於突然加快速度去擴展版圖，因為控制風險也是一種堅持，”吳亞軍說，有錢更要控制得緊一點，因為以前是自己的錢，多賺一點少賺一點、或者虧一點對她沒有太大影響，現在拿了別人的錢，就要戰戰兢兢、安安分分。經歷了2008年的市場波動之後，龍湖變得更加謹慎，今年一線城市土地拍賣市場上，鮮見龍湖的身影。據介紹，龍湖今年所拿土地絕大部分位於二線城市。上市之後，吳亞軍為龍湖定下更為長遠的目標，吳亞軍說，以經營規模來說，現在龍湖算是二線陣營的開發商，希望在持續穩定的增長速度下，可以在未來3至5年，晉身房地產一線陣營。

　　“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞，對園林里幹活的工人和銷售人員，她都會喊一聲“兄弟” 在秦力洪看來，平等的企業文化和有創造力的員工，是龍湖的核心競爭力。在管理層的感受中，吳亞軍非常尊重別人，“這讓大家做起事來很舒服，”秦力洪說，吳亞軍會打電話來說，“喂，兄弟，你糊塗了吧，”一點架子都沒有。“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞，用的範圍很廣泛，對高層管理人員、中層員工，甚至園林里幹活的工人和銷售人員，她都會喊一聲“兄弟”。 在公司里，吳亞軍不會刻意標榜上司與下屬的差別，她曾讓員工直呼自己吳亞軍，但大家覺得彆扭而作罷；她的辦公室只有十幾平方米，裡面也很普通；她也沒有私人秘書，重要的講話稿都是自己寫。正因為此，龍湖內部氛圍非常開放，員工論壇是大家都很喜歡的地方，在這裡員工可以匿名發表言論，而如果提到公司某個部門某個上司的問題，該部門上司必須實名出來回答和回應。吳亞軍認為，平等的關係可以讓員工更好地投入工作，她也非常強調這種平等。秦力洪則認為，這種關係是相互的，龍湖的員工對公司也非常認同，在龍湖上市前，員工認購就達到了一個多億。

　　公司2.35%股份送給550名員工，吳亞軍稱是員工付出在先，收穫是應該的慷慨、豪爽、大氣，是很多熟悉吳亞軍的人對她的印象。和目前被媒體誤寫為裁縫世家出身不同的則是，吳亞軍出身於一個普通的家庭，父親是供銷社職員。 龍湖北京公司的員工講了這樣一件事，有一年龍湖公司聯歡會上，除了抽獎之外，上司要向下屬贈送禮物，每個上司抽取將要贈送禮物的員工。吳亞軍當時剛從外地出差直接到聯歡會現場，沒時間準備禮物。她當場摘下自己脖子上的項鏈，送給那位被抽中的物業員工。上市之後，吳亞軍夫婦拿出2.35%的限制性股權股份，分給公司550名有貢獻的員工，作為他們該得的獎勵。她認為是員工付出在先，他們的收穫是應該的。龍湖集團首席人力資源官房晟陶說，吳亞軍是具有職業經理人氣質的企業家，在很多民營企業里，老闆基本上都是至高無上的。而在龍湖，吳亞軍是可以批評的。

　　上市之後，為了減少公司的家族企業色彩，她的丈夫，也是龍湖地產的創建人蔡奎辭去了公司副董事長及其他公司職務。吳亞軍最怕被人問到的問題，是財富如何處理。上市之後，吳亞軍夫婦的身家已達300多億港元，外界認為她超過了碧桂園楊惠妍而成為內地新的女首富，吳亞軍認為那不過是紙上富貴，她說，中國會產生首富，但目前還不會產生如微軟之類偉大的機構，既造福於股東、員工，也造福於人類。做那樣的企業，是她真正的理想。私下裡，吳亞軍開玩笑說，“我就是一個憤青。”她喜歡讀書，精力充沛，很多男下屬都自愧不如。龍湖上市路演的8天里，管理層跟著她跑了全球6個城市，最後從索羅斯基金出來時，旁邊的人都快累倒了，她還問，“我們下一站是哪裡？”

　　工作細緻執行力強

　　“吳總在工作上不僅心思細密，而且言出必行，有超強的執行力。”曾在龍湖工作過兩年、現任綠地翠谷營銷總監郭自力對《中央日報》(CentralDaily.com)稱，龍湖的細緻僅從一些小事上就能看出來。比如，每年春天龍湖都會組織老人去登山，為了確保老人的安全，出行前的半個月內，負責活動的小組至少要到現場踩點三次，並制訂詳細的方案。方案包括：路途中有多少個陡坡，預測老人走多長時間會覺得累等等。此外，為了保持任務能及時傳達和執行，龍湖所有的職員都要24小時保持通訊暢通。對於管理層，如果因為乘飛機需要關機的話，在登機前須給主管領導彙報，自己的手機將會有多長時間不能接通。

　　郭自力稱，龍湖很善於學習和創新。以香樟林別墅的開發銷售為例，為幫助研發人員、銷售人員、工程管理人員理解並且感受別墅生活，龍湖在香樟林開工之初，就組織相應的人員到加拿大一著名的別墅區去住了兩個星期。其目的就是讓他們體驗並理解別墅生活，以便今後在設計、施工、銷售時，能夠將別墅生活蘊含到產品中去，能把這種生活方式傳達給客戶。

　　“你覺得現在的市場行情怎麼樣？你覺得龍湖的廣告語言好嗎？”重慶日報地產專刊的記者敖玉琴稱，“到目前為止，我已經接到吳亞軍3個市場調研電話。並且有一次她在問完市場情況後，竟隨口念出了我寫的一篇文章中的一些句子。”

　　綠地翠谷營銷總監郭自力稱，龍湖的新項目在開盤前，除了要做產品宣傳推廣外，還要制訂詳細的客戶接待方案，比如客戶來了坐什麼地方，中午客戶餓了該為他們準備什麼樣的午餐，甚至連口味都要考慮到。一個更廣為流傳的故事是：深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋，當他出門再穿自己的皮鞋時，發現自己的皮鞋掉了個方向：以前朝房間里的，現在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆：龍湖這個企業可怕。

　　豎立品牌

　　1993年吳亞軍成立了重慶佳辰經濟發展有限公司並任董事長。1995年6月，她創建重慶中建科置業有限公司，註冊資金1000萬。不久，重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第一個項目。儘管當時她沒有成熟的開發經驗，也沒有品牌，但由於她善於學習和創新，所以，龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功，吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。

　　選好項目

　　1999年，龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀，該項目一齣世便成為搶手貨，為了能買到房子，不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱，那房子賣得簡直比菜還快。西苑項目成功後，龍湖的資金也由此充裕起來。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年，吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。到2005年底，龍湖銷售額已達21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。

　　世界500強

　　2004年 10月，龍湖聯姻世界500強香港置地，合作投資40億元，開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的伙伴，更容易得到國際社會的信任，這將龍湖進入國際舞臺的時間表提前了幾年。

1、所謂最受尊重，就是要把房子建得比別人更專業；至於最受信任，就是言必信、行必果，忠於你的承諾，才能夠真正變成你的品牌。

2、我還繳過1000多萬的個人所得稅呢。而且我作為公司董事，買自己的房子是不能打折的，都按市價來。

3、作為一個開發商，建的房子至少要保證不會在短時間內淪為被拆遷的對象吧，真理是朴素的，但踐行起來是乏味、痛苦的。

4、最不願意看到的是，一個人在福布斯排行榜上的名次不斷攀升，卻不能造福於人類、造福於社會、造福於股東、造福於員工。

5、中國的土壤產生了大量富豪，但很少產生偉大的企業，美國等一些國家卻與此相反，這是因為中國老闆缺少辦企業的理想、價值觀、企業文化、員工培訓、管理哲學等。

6、理想是成功的一個開端，所謂發乎其上，得乎其中吧。就像端了一杯水，磕磕碰碰灑了一點，總還有半杯。如果一開始就是半杯，灑一點就沒有了。

7、龍湖的員工通過股票可以套現，很多一直盼望買龍湖股票的人有了機會，投行也可以做一單漂亮的買賣，但我卻背上了壓力和包袱，這個債是要還的，一輩子都要去為別人掙錢。以前我沒老闆，現在我有老闆了，樂於為投資人打工……上市讓我失去了不發展的自由。

8、我是女老總，沒有機會去泡妞，也不喜歡去娛樂，只能把時間和精力集中起來，做一個受人尊敬的企業。

9、我只是渝商中的一個代表，我沒有什麼可以多說的呀，我只是一個做事的人。

10、展望未來，我們會繼續秉承龍湖一貫的承諾，以最好的產品及服務為客戶創建美好生活，為股東創造最大價值。