蔡崇信
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蔡崇信——阿裡巴巴集團董事局執行副主席、現任阿裡健康非執行董事、陌陌董事
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蔡崇信，持有耶魯大學經濟學士及耶魯法學院法學博士學位。
在阿裡巴巴團隊中，擁有很強的法律和財務背景。出生於臺灣、在美國接受教育的蔡崇信於1999年加入公司，並於當年作為先遣部隊成立阿裡巴巴集團香港總部。負責國際市場推廣、業務拓展及公司財務運作。 2005年，蔡崇信負責協商收購雅虎中國及雅虎對阿裡巴巴集團的投資。此次談判中，阿裡巴巴集團獲得了雅虎在中國的運營權，同時雅虎美國以10億美元現金入股，獲得阿裡巴巴集團40%的股份[1]。
2015年7月將任口碑網董事局主席。現任阿裡健康非執行董事。陌陌已任命阿裡巴巴集團副董事長蔡崇信為公司董事，該任命已於2016年2月22日正式生效[2]。
蔡崇信在阿裡巴巴剛成立時加入，就任CFO。他的到來，才使公司真正規範化運作。
蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬雲，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬雲去註冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬雲和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿裡巴巴會是一個家族企業，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團隊。蔡崇信到來以後，將阿裡巴巴做成了公司，並以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。這其實是至關重要的一步，阿裡巴巴因此而得以將最初的創業激情和團隊文化一直維繫八年之久[1]。
蔡崇信作為阿裡巴巴的非執行董事,為阿裡巴巴集團的創辦人之一，也是阿裡巴巴集團的董事及首席財務官[3]。
蔡崇信曾負責完成阿裡巴巴集團的許多里程碑事件，包括於一九九九年領導成立阿裡巴巴集團香港總部及於二零零五年主導收購中國雅虎及雅虎對阿裡巴巴集團的投資的談判。蔡崇信擔任現職前曾於一九九九年至二零零零年出任阿裡巴巴集團的首席運營官[1]。
加入阿裡巴巴集團前，蔡崇信曾於一九九五年至一九九九年出任北歐地區最大的工業控股公司Investor AB附屬公司InvestorAsiaLimited的副總裁及高級投資經理，主要負責該公司亞洲私募股本業務。於一九九四年至一九九五年，蔡先生曾任紐約併購公司Rosecliff,Inc.的副總裁及總法律顧問，並於一九九零年至一九九三年，在紐約Sullivan &Cromwell律師事務所以律師身份從事稅務法律業務[1]。 蔡崇信為紐約州執業律師，持有耶魯大學經濟學及東亞研究學士學位和耶魯法學院法學博士學位[3]。
現任阿裡健康非執行董事。
2013年4月10日消息，繼新任CEO人選公佈之後，阿裡巴巴集團再度宣佈了新的CFO和CPO人選，蔡崇信將出任集團董事局執行副主席，負責集團戰略投資，其此前擔任的首席財務官（CFO）職務將由武衛接任。以上任命自5月10日起正式生效。2015年7月將任口碑網董事局主席。
人物立場[1]
在2011年2月21日晚阿裡巴巴B2B公司召開的投資者和分析師電話會議上，董事會成員、阿裡巴巴集團CFO蔡崇信表示，淘寶網總裁兼任B2B公司CEO有利淘寶網和B2B公司的合作。
2012年2月21日下午，阿裡巴巴發佈公告，過去兩年中近2000餘家“中國供應商”客戶涉嫌欺詐被暫停服務。由於對公司銷售團隊疏於管理，同時對公司價值觀的強調貫徹不力，B2B公司CEO衛哲以及COO李旭暉引咎辭職。
與此同時，阿裡巴巴董事會宣佈，現任淘寶網總裁陸兆禧將兼任B2B公司CEO。在21日晚間召開的分析師會議上，有分析師提問，陸兆禧的任職對B2B公司會有怎樣的助益。
“淘寶網和B2B公司之間有很多地方可以合作，B2B公司面向供應商，而淘寶面向消費者。在這樣一個鏈條上，兩者可以聯合起來製造很多機會，實現資源互補。”阿裡巴巴集團CFO蔡崇信對於陸兆禧的任職分析說，“更有利於兩個公司的合作。”
蔡崇信進一步分析說，B2B公司的供應商可以在淘寶上賣一些沒有品牌但品質優良的產品，這對雙方來說有有很大的合作空間。目前正在嘗試的無名良品就是這樣的一個實驗項目。
“更為關鍵的是，淘寶網可以為阿裡巴巴的供應商提供分銷渠道。”蔡崇信分析，建立全國性的分銷渠道對供應商來說並不容易，但是通過淘寶，這件事並不難做到。
蔡崇信並強調，阿裡巴巴董事會暫時沒有尋找其他CEO人選的打算，但董事會一定會考察陸兆禧對B2B公司管理情況。
阿裡巴巴發佈公告的同時，阿裡集團董事局主席馬雲向客戶和員工公開強調，阿裡巴巴是使命驅動的公司。對公司來說，價值觀問題上公司不會做任何妥協。
人物評價[1]
蔡崇信是阿裡巴巴的“隱英雄”
觀察阿裡巴巴的發展道路，儘管馬雲和孫正義一直是媒體和輿論關註的中心，但是實際上講，還有另外一個人——蔡崇信，對阿裡巴巴的成功至關重要，蔡崇信是阿裡巴巴的“隱英雄”！
正是這個耶魯大學畢業的資深風險投資背景的優秀職業經理人蔡崇信的投身加入，為阿裡巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為後來獲得更多的投資創造了條件。
回到1999年，初始阿裡巴巴團隊是一個“三無團隊” ：一無顯赫的出身，二無成功案例或財務數據，三無特別的技術優勢，即沒有任何顯性優勢；儘管客觀地講，初始阿裡巴巴團隊是有隱形優勢的，這正是後來成功的內在原因。
然而如果沒有蔡崇信的加入，即使馬雲真的是一個優秀企業家，阿裡巴巴的初始團隊真的是優秀的團隊，即使阿裡巴巴的商業模式真的是成功的模式（儘管這些都被事後的成功證明瞭），但是這種隱形優勢在一般層面上是很難被髮現的，更難得到應有的認同，所以初始阿裡巴巴團隊拿到風險投資是較難的；拿到足夠多的，足以允許既犯了錯誤又還能渡過互聯網冬天的足夠投資則是更加難的，甚至不確定的；既拿到足夠多的足以過冬的投資又能保持較多獨立性，則是難上加難，甚至幾乎不可能。
而蔡崇信的加入，首先是改變了阿裡巴巴“三無團隊”的性質，壯大了團隊力量，更重要的是完成了阿裡巴巴世界與資本世界——兩個世界之間的溝通。所以對於阿裡巴巴的成功，除了馬雲，蔡崇信的作用比孫正義還要大，因為第一個500萬，比後來的2000萬，8000萬，10億都更重要，所以說蔡崇信是阿裡巴巴的“隱英雄”。
當然，蔡崇信投身加入阿裡巴巴，也一定是一個深思熟慮的決定，同時也是一個雙贏的決定；蔡崇信是首先發現阿裡巴巴隱形優勢的人，其次蔡崇信的加入，不僅實現了阿裡巴巴的成功，也實現了蔡崇信自身的成功。
受阿裡巴巴案例的啟示，在當前的中國投資市場現實下，對於一個草根型創業者，特別是當你的原始創新在國外都沒有任何成功先例的時候，找到另一個“蔡崇信”，令其加入創業團隊，是找到投資，解決問題的一個可借鑒的成功方法。
