俄羅斯天然氣公司

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　　俄羅斯天然氣公司全稱俄羅斯天然氣工業股份公司（Gazprom）是蘇聯解體後在原蘇聯天然氣工業部的基礎上建立起來的。俄羅斯現任總理切爾諾梅爾金是該部的老部長，也是該公司的前總經理。 газпром是俄羅斯最大的天然氣生產企業，也是世界最大天然氣公司。1995年其天然氣儲量為49.27萬億立方米，天然氣產量為5595億立方米，均居世界十大天然氣生產公司的首位。現在газпром向俄羅斯國內的天然氣供應量已占俄能源總供應量的一半以上，向西歐的天然氣年出口量約1200億立方米，外匯收入超過150億美元。此外，向獨聯體國家每年約出口800億立方米。1995年公司的資本投資為229315盧布，凈收入34330億盧布， газпром繼承了前蘇聯統一的供氣系統，擁有21個天然氣生產企業、9個研究所、6個工程局、6家服務公司，直屬企業和子公司的職工總計36萬人。根據俄羅斯總統令，газпром正在實施私有化，部分股權已在西方上市。現階段，國家仍控股40％，計劃3年後將完全私有化。公司總裁是維亞希列夫 (Вяхирев Р．И．)。

　　經營範圍

　　主要從事天然氣勘探、開發、生產、加工、儲運以及銷售。此外，還從事多種經營，包括旅游業、農業、航空以及通訊等業務，並計劃向石油工業滲透。

　　俄羅斯天然氣公司是一個全球性能源公司。總部設在莫斯科，據報道，大約為世界天然氣產品的25%，是本國GNP的8%。

　　俄羅斯天然氣公司的經營範圍從勘探到加工，交通運輸及銷售。供應地區遍及俄羅斯的每個地區，公司產品出口到歐洲的25個國家。

　　1819年：在St Petersburg 成立。

　　1946年：莫斯科的主要建設工程Saratov完工，長843米。

　　1953年：第一個汽油省在Siberia的西部成立。

　　1956年：莫斯科的主要建設工程Stavropol完工，長1310米。

　　1965年：USSR天然氣工業部成立。

　　1968年：產品市場擴大到澳大利亞。

　　1973年：產品市場擴大到德國。

　　1984年：trans-continental Urengoy-Uzhgorod輸油管道完工，長4500米。

　　1994年：其附屬公司Gazflot運輸公司成立。

　　1998年：俄羅斯天然氣公司 和 ENI簽訂戰略聯盟協約。

　　作為俄羅斯天然氣行業開發和運輸的壟斷商—俄天然氣工業股份公司(簡稱“俄企”）是俄最大的能源公司，產量占俄天然氣總產量95%以上，控制著俄天然氣全部的管網，2005年產量達6300億方。

　　俄企的經營活動總是面向最新的設備，最先進的工藝，使用最新的科技和設計成果。在培訓和教育方面，公司形成了自己的戰略。這個戰略的基礎是：為了保持公司今後10年在世界上的領先地位，必須進行大量的工作，使俄企員工的能力水平，符合對他們的職業的現代化要求。根據形成的經濟關係，並考慮到國際經驗，公司重新審視了人才工作的作用、方法和形式。俄企的人才政策規定，公司不同水平的上萬員工要以專題講座、研討會和在校學習的形式，進行脫產培訓，不但在俄企專家培訓系統框架下參加培訓，而且要在公司的國外培訓中心參加培訓。

　　俄企多元化人才連續培訓體系

　　俄企是俄羅斯為數不多的成功地完善連續職業培訓體系的公司之一。該體系要求定期、高水平地培訓所有領導和專家，實行個性化教學，根據每個學員和每個專業的具體情況，制定針對個人的培訓計劃。領導和專家的培訓每1-3年一次，教學內容不斷更新，實行個性化教學。培訓分為五級：年輕專家、專家、領導、儲備人才和高層領導，而且每級都有自己的主要培訓方向：技術課程、工業經濟和勞動組織、企業管理、投資效益分析和戰略管理等。對於每級培訓都開發了標準的培訓計劃。在培訓間隔時間內以及在培訓過程中，對學員進行測驗（對其職業和個人素質進行評價），根據測驗結果把專家編入不同級別領導職務的人才儲備庫。

　　第一次進入天然氣行業的專家，特別是年輕專家，要接受一年的培訓計劃，以便幫助他們適應行業，培養他們的職業素質並接受公司傳統。儲備人才要接受兩年期限的培訓，把他們培養成更高層的專家和領導。儲備人才的工作是由公司對近期能夠在市場條件和非常規的情況下，能夠正確做出決策的新型管理人才的需求決定。按照事業發展規劃，現在更積極的向個性化的儲備領導培訓形式過渡，針對每個人具體情況、不同管理水平的領導設計不同培訓計劃，並組織實施。培訓主要是在國內優秀行業企業基地和外國油氣公司。按照行業規劃，對全部儲備人才從個案培訓，向有目的的、全方位、全過程培訓過渡。

　　需要更多強調的是管理中層儲備人才，也就是處理和下屬部門的主任，以及直接的工作組織者—車間主任的工作。恰恰是中層確定企業的利潤，對基本生產費用負責。這兩方面都直接受到中層管理者職業水平的影響。

　　靠公司和下屬企業的資金投入對人才進行不斷的，特別的職業培訓。特別的職業培訓制度的保障，要靠對企業員工在全部職業活動時間內，按照提前編製的教學計劃，使用特別的教學文獻和材料進行定期培訓。教學計劃包括對97個專業的崗位工作證編製的教學建議方法、教學參考資料、自動化培訓系統、電腦模擬軟體和訓練器、遠程教育管理系統和職業游戲。培訓不但利用俄羅斯行業教學中心基地，而且不同層次的專家和領導還在世界著名的天然氣公司 - British Gas, Gaz de France, BASF, Wintershall AG, General Electric и Ruhrgas的教學中心進行學術討論和進修。

　　俄企對現有的最常用的265個專業的員工進行培訓和提高。培訓由企業人才管理部門會同相應的行業下屬部門、俄羅斯聯邦初級職業教育機構和其他行業的教育機構共同組織實施。用俄羅斯聯邦教育部批准並獲得國家承認的證書來確保教育機構的地位和符合國家規定的崗位資格的要求。

　　人才提高和再培訓

　　在俄企，有五類人才接受培訓提高：高層領導，儲備人才，領導，專家，年輕專家。對領導和專家不斷實施再培訓是公司人才多元化培訓的主要特色。目的是讓他們的知識和技能不斷升級，實質上是根據公司的需要使他們對市場的變化能夠合理的反應，能夠解決生產中人才潛力的問題。按照培養方向，為他們量體裁衣，制定相應的培訓提高計劃，人才和社會發展局負責該工作的監督實施。根據培養計劃，近25%俄企領導和專家將接受培訓。其中35%在俄羅斯古博金國立石油天然氣大學接受培訓；22%在俄企教學中心接受培訓，５％在聖彼得堡的電腦技術中心接受培訓；38%在其他中心接受培訓。可以看到，俄企在全國範圍內，在有培訓中心的不同地區進行專家培訓。而員工技能的提高和培訓，主要是在俄企的教育機構和教學中心，穿插著專題講座、研討會等形式。這說明，俄企不僅重視中高層人才的培養，也決不忽視下層人才的培訓。

　　對年輕專家的培養

　　公司高度重視年輕人才的培養。俄企管理層不斷重視年輕人在高校和中等專業學校的培養，為他們提供組織上、方法上和經濟上的支持。年輕專家的培訓問題周期性的成為在董事會、油氣教育單位、俄羅斯古博金國立石油天然氣大學和俄羅斯科學院石油天然氣研究所學位委員會會議的議題。為了協調各方工作，在人才和社會發展局下成立了人才發展委員會，簽署了俄企和俄羅斯古博金國立石油天然氣大學長期合作合同。企業不斷關註已簽訂合同的學生的學習過程，學習計劃和成績。根據俄企的遠景任務和為了使年輕專家更快適應企業工作，接受公司傳統，人才和社會發展局開發了年輕專家定期培訓規劃和高校畢業後兩年的培養計劃。為了吸引年輕專家參與解決行業的科技問題，定期舉行年輕專家學術討論和會議。

　　專家培養戰略

　　在人才政策領域，首要解決的問題就是對新老高級專家隊伍的培養。根據公司的發展理念，有目的的培養科技人才要求充分考慮到：利用國家的個別高校，以俄羅斯古博金國立石油天然氣大學為基礎，為天然氣工業的科研發展培養年輕專家；按照新的科學研究方向，在三方（科學院、教育部和俄企）共同管理下，培養年輕專家；和俄羅斯個別重點高校合作，在行業主要研究院的領導下，成立高校某些專業教研室的分支機構，以獲取天然氣工業需要的知識。

　　培養的目標設定在：(1)針對天然氣工業的企業發展和區域佈置進行多方案分析和預測；(2)提高地質勘探效益和保證行業有前景規劃和發展實施的原材料基地的形成；(3)亞馬爾半島和基丹的氣田投產，以及北極地區大陸架油氣資源的開發利用；(4)小規模氣田的投入開發；(5)低壓頭天然氣資源的合理使用； (6)凝析氣採收率的提高，開發已枯竭的凝析氣的儲量；(7)非常規天然氣資源的利用；(8)在非常狀況下，統一供氣體系的效率、可靠性和穩定性的提高； (9)對俄羅斯工業股份公司能源的自主性的保證；(10)增加天然氣和凝析油深加工的量，以獲取汽車燃料，合成液化烴和其他產品；(11)擴大天然氣的使用範圍，首先是作為交通和農業機械的燃料；(12)減小天然氣工業設施對環境的人為作用的影響；(13)從天然氣開采到消費者使用的全過程中，使用天然氣節約技術。

　　為了落實該時期以上優先發展的目標，應當充實相應的人才來保障。根據科技政策保障人才評價制定的理念，在最近的五年內，行業應當培訓至少400名以上新的科學方向的專家。這僅僅是預測評價對人才的最小需求量。這些任務的落實，由全俄天然氣研究院組織成立的高級專家培訓中心負責。這個中心工作的主要對象就是，按照企業發展的專業方向，通過競爭選拔的博士研究生和科學博士研究生以及在職的博士和科學博士研究生。每一年度中心要接受的學員數量以及在有目的分專業培養的子公司和單位的人員清單，由俄企人才和社會發展局確定。公司競爭選拔學員的程式，能夠綜合考慮參加選拔的候選人的受教育水平和職業水平。公司所屬子公司通過競爭選拔派遣的專家，在讀博士研究生或者科學博士研究生時，要和全俄天然氣研究院（高級專家培訓中心）及派出企業分別簽訂合同，併在公司總裁批准的預算費用範圍內，獲得相應的行業社會福利。這樣就能保證在公司撥款穩定的情況下，培養一定數量的有能力的專家，特別是要優先解決的科技問題方面的專家。

　　俄羅斯的氣田和凝析氣田均由газпром開采，其產量占俄總產量的95％以上。對天然氣的生產和銷售完全實行壟斷。前蘇聯的統一供氣系統十分龐大，包括200個氣田和凝析氣田；22.6萬公裡的輸氣幹線；407座壓氣站，總安裝功率達5900萬千瓦；46座地下氣庫，總有效容量800億立方米； 4500個配氣站；6家天然氣加工廠。統一供氣系統的調度中心在莫斯科。蘇聯解體後，統一供氣系統照常運行，俄羅斯以外的有關設施，由газпром租用。除獨聯體各國外，與歐洲、美洲、非洲等地區約70家公司進行合資經營。其中亞馬爾－歐洲輸氣管道，從西西伯利亞北部亞馬爾半島橫穿俄羅斯，經白俄羅斯、波蘭到德國，全長5800公裡，總投資需400億美元，需要大量吸引外國資金，是一個跨世紀的項目。根據德國德累斯登本森銀行估計，由於歐洲天然氣市場競爭激烈，這個項目在30年內難以實施。

• 2005年10月21日，俄羅斯天然氣向著名石油寡頭阿布拉莫維奇收購了其旗下的西伯利亞石油公司72%的股份，價值130億美元；^[1]

• 2009年9月，據俄新社報道，俄羅斯第一副總理伊戈爾□舒瓦洛夫22日在接受美國彭博社採訪時稱，俄羅斯可能將出售國內最大的石油公司俄羅斯石油公司(Rosneft)所擁有的75%股份中的部分股權以及尚未開發的油氣田、金屬礦床的許可證，以此來籌集資金幫助政府渡過難關。^[2]