波士頓經驗曲線
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波士頓經驗曲線（BCG Experience Curve）
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波士頓經驗曲線又稱經驗學習曲線、改善曲線，是一種表示生產成本和總累計產量之間的關係曲線。由1960年波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）的布魯斯·亨德森（Bruce D. Henderson）發現。
簡而言之，就是如果一項生產任務被多次反覆執行，它的生產成本將會隨之降低。 每一次當產量倍增的時候，代價值（包括管理、營銷、分銷和製造費用等）將以一個恆定的、可測的比率下降。此後，研究人員對各個行業的經驗曲線效應進行了研究，發現下降的比率在10%至30%之間。
波士頓曲線起源於學習曲線效應，指的是越是經常地執行一項任務，每次所需的時間就越少。這個關係最初在1925年在美國懷特-彼得森空軍基地量化,使得航空效率加倍而所需勞動時間下降了10-15%。 隨後在其它行業的經驗研究得出了不同值：從百分之幾到百分之三十。但在大多數情況下這是一個常量值：它不隨行為規模的變化而變化。
波士頓經驗曲線圖例
一家工廠生產某種產品的數量越多，生產者就能更多地瞭解瞭如何生產該產品，從生產中獲得的經驗也就越來越多。那麼，在以後的生產中，工廠可以有目的地並且較為準確地減少該產品的生產成本。每當工廠的累積產量增大一倍時，其生產成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業不同而有所差別）。
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嗯，案例畢竟是比較久以前的，新案例不太可能給到我們手上（咨詢、培訓公司還得靠這些掙錢呢）。 感覺用石化企業做案例的話還是比較合適的，畢竟石化企業方面對於經驗曲線相關戰略方面的限制比較少（也不是絕對，如近幾年眾多國際化工巨頭紛紛根據下游市場的具體需求開發自己的新產品，典型案例如：陶氏）。 當然如果有更好的案例的話，就請各位能人幫忙補充了。
解釋的真清楚。由於英文水平有限，看全英文的cost accounting關於學習曲線部分看得頭昏。看這篇文章明白了許多
boston consulting curve 也可以用來解釋招聘單位喜歡選擇有工作經驗的應聘者的原因。 經驗意味著工作總量的累積，同樣任務他們所需時間就少，效率就高。 但另一方面，經驗累積到一定程度對工作效率的幫助就不大了，這就是很多工作要求年齡上限的原因之一。
同時也說明經驗不能代表能力，有經驗的工作者不代表一定能勝任當前的工作職位。
一語中的……
受益匪淺，好頂一下。