高爾夫旅游

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高爾夫旅游（golf tourism）

　　高爾夫旅游的概念較為複雜，學術界尚未達成一致。霍爾(Hal1)認為高爾夫旅游是一種主要的旅游活動，它既是一種專項旅游形式，也是其它旅游類型的一種附屬物]。高爾夫(Golf)把高爾夫旅游描述為，其主要動機是旅游或是旅游過程中一種有趣、愉樂的活動。雷德曼(Readman)將高爾夫旅游定義為，旅游者離開自己的慣常環境，不帶有商業目的參加高爾夫球活動的旅游行為。而維多利亞旅游局(TourismVictoria)認為，高爾夫旅游是一種活動或是一種過夜旅游，高爾夫球員離開自己的居所或是球場和俱樂部，並至少花費一小時進行旅游，主要特征如下：(1)打高爾夫球是旅游的首要動機；(2)打高爾夫球是選擇目的地的決定性因素；(3)打高爾夫球成為旅行過程中的主要休閑活動。

　　管對高爾夫旅游概念與內涵問題，學者們還處於激烈討論中，但在以下幾個方面已經基本達成共識：(1)高爾夫旅游是一種高消費休閑行為；(2)高爾夫旅游促進了旅游地社會和經濟的綜合發展。甚至部分旅游度假地已高度依賴於高爾夫旅游產業；(3)高爾夫旅游對旅游地環境既產生了積極影響，如野生動植物保護、生態環境景觀形成等，也產生了消極影響，如過度占用農業用地、化學污染和水資源管理等口；(4)高爾夫旅游發展與體育賽事問的聯繫日益緊密；(5)高爾夫旅游提升了旅游目的地整體形象；(6)高爾夫旅游將成為一種時尚的、可持續性旅游活動。

　　1．高質量的球場環境與美麗的自然風光的組合，為高爾夫旅游發展提供了良好的基礎

　　當高爾夫運動越來越盛行的時候，各種類型的高爾夫球場也隨著人們的需求應運而生，中國目前已經擁有200多個高爾夫球場。為了吸引更多的愛好者，大多數的球場都建在風景優美、經濟發達的旅游城市或在交通便利的沿海地區和海濱，有的甚至建在高檔的旅游度假區內，這些優美的環境讓在此打球的人留連忘返。三亞的高爾夫球場就是這種類型，它地處國家級度假區內，環境優美，娛樂設施完善。高爾夫愛好者在盡情享受運動休閑時光的同時還一邊領略自然環境的秀美，這對消費者來說具有相當大的吸引力，這種由觀光型向休閑度假型轉化的高爾夫運動對旅游市場的開發起著積極的推動作用。

　　2．廣博的客源形成了巨大的潛力市場

　　目前，中國參與高爾夫球運動的人口估計達140萬，且每年以10％的速度遞增，在廣州、深圳、上海、北京等發達地區，增長率達到25％左右。此外，還有大量南韓、日本、台港澳等國家和地區的高爾夫旅游者來內地打球，保守估計，一年有3O一5O萬人次。據中國社會科學院對外公佈的信息，我國中等收入階層正在以每年1％的比例增長。1999年我國中等收入階層比重為15％，2004年達到20％。按我國13億人口計算，不算9億農村低收入人群和3億中小學生，目前有能力進行高爾夫消費的人口近2000萬，每年將增長2o萬潛在高爾夫消費群，2020年可能突破5000萬人，這將形成一個巨大的市場，可以為高爾夫旅游提供潛在的客源。

　　3．價格優勢為我國高爾夫旅游的發展創造了前提條件

　　我國高爾夫旅游的主要客源是南韓、日本以及港澳台的游客。韓日兩國國內的高爾夫消費價格較為昂貴，不能更好地滿足消費者的需求，而我國的高爾夫球物價消費相對比較低，因此一些游客就選擇來中國打球，因為他們往返一次以及打一場球的費用比在當地打一場球還要便宜。另外，因為港澳台毗鄰珠江三角洲，有在大陸創業的港澳台人士，經常往來於兩地，加上港澳台的高爾夫市場消費水平較高，所以在時間允許的前提下，他們更願意在深圳、珠海、廣州等地打球。正因為這些優越條件和價格優勢給我國高爾夫旅游的發展帶來了商機，創造了前提條件。

　　高爾夫旅游在我國是新興的事物，在發展規划上與西方發達國家還存在一定的差距，但是隨著政府的大力支持和人們旅游需求，必然會取得長足的發展。通過對高爾夫旅游影響因素的分析，可以針對我國高爾夫旅游發展的現狀，做出合理的規劃與管理。

　　(一)推動高爾夫旅游的“平民化”

　　我國的高爾夫運動起步較晚，還沒有形成相當的產業規模，普通大眾對高爾夫的認知度不高。而且高爾夫運動在中國來說還是一項費用昂貴的“貴族化運動”。大多數普通老百姓難以消費，因此就更難提及高爾夫旅游了。如果要發展高爾夫旅游，最首要的就是要把高爾夫運動“平民化”。為了高爾夫旅游的可持續發展，應該考慮從管理上如何吸引一般的中產階層人士參與，壯大高爾夫運動的參與隊伍，逐漸將高爾夫變成一項全民健身運動。這樣的高爾夫才達到真正意義的產業化，而不是高高在上的休閑活動。平民化程度提高就會大大增加高爾夫旅游的客流景，從而加速高爾夫旅游的發展速度。

　　(二)高度重視多市場策略，加強與有關中介組織的合作

　　從總體上看，旅游市場具有全球性特征。我國高爾夫旅游的客源市場多集中在日、韓和港澳臺地區，發展高爾夫旅游應高度螢視多市場策略，不僅要吸引亞洲球客，還要把目光放在歐美。儘管與國內和亞洲市場比，歐美的人數目前較少，但是面向全世界的市場策略將能使中國高爾夫旅游市場立於不敗之地。如國內及亞洲旅游市場下降，歐美市場將會形成巨大的支撐。發展高爾夫旅游還要積極與各種類型的中介組織合作，如國際高爾夫旅游經理人組織以及一些推進公共關係合作的協會等。那些推進公共關係合作的協會社交網路大，層次高，影響力強。與其合作就可通過他們來宣傳，並向有關企業、組織、特定群體進行公關，招攬客源。目前有兩類客源值得關註，一是國際會議的高端商務客人，二是國外大企業經常進行的獎勵性度假。

　　(三)合理規劃高爾夫球場及附近景區，提高其附加值

　　提高高爾夫球場的附加值關係到政府部門對土地使用的科學決策。同時，高爾夫球場的建造還可以改善周圍的環境，吸引房地產業的投資、減少政府對綠化的投入以及對水資源的合理利用。另外，要引進國際化管理，吸取國際上先進的管理規劃經驗。隨著高爾夫相關法律文件的頒佈，高爾夫球場建設的標準逐漸向國際化水平靠攏，同時球會又對球場周邊的酒店、度假村、房地產的配套設施加以完善，提升自身的吸引力和競爭力。

　　(四)加強高爾夫旅游產品的開發，提高接待服務能力

　　早在幾年前，國內就有多家旅行社組織策劃多條境內、境外高爾夫旅游線路；但是，與國外已形成的數十億美元產值的旅游市場相比，國內市場還有待挖掘。多數旅行社在組織策劃高爾夫旅游方面經驗不足，盈利微薄而形成風險投資。因此旅行社應多註重加強高爾夫旅游的策劃管理，著重培育～批擁有高爾夫專業知識和禮儀的從業人員，得以滿足客人對“高爾夫導游”雙重身份的需求，旅游相關單位還應重點推出與消費者水平和偏好相符合的旅游產品，明確自己的目標市場，正確進行旅游產品、旅游形象的定位。這將有效地配合我國高爾夫旅游發展的要求。只有整體接待水平得到提高，才能吸引更多的高爾夫旅游者。