領導環境

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領導環境（Leadership environment）

　　所謂領導環境，就是領導活動中所有能直接、間接地參與或影響領導行為或領導過程的有效因素的總和。

　　從其地位作用看，領導環境是同領導成敗得失直接相關的外在條件，是領導主體賴以生存、發展和發揮作用的綜合性客觀基礎和客觀條件。反過來，領導者的行為選擇又會對領導環境產生直接或間接的影響。

　　領導環境的基本含義有以下四點：

　　1、領導環境既包括客觀的物質因素和條件，也包括主觀的精神因素和條件，如人的思想、心理活動、精神狀態等，它們都是領導者認識和實踐的對象。

　　2、環境還是一種態勢，其各個方面的條件、因素都處在動態發展中，由此派生出諸多矛盾和變化，形成領導者及其追隨者客觀上面臨的新任務、新問題。

　　3、領導環境是一個多層次的開放的有機系統。它是指領導者所在的組織系統,，也包括領導集體，還包括上下左右各類相關係統。在最廣泛意義上，它還涉及到整個國家、社會乃至國際環境的大系統。

　　4、領導環境中包含著組織特有的工作任務。

　　領導過程中遇到的環境極為複雜，從不同角度可以分為不同的類別。

　　1、以基本的性質分，包含自然環境和社會環境兩類。

　　2、以影響領導活動的作用方向分，包含順環境和逆環境兩類。

　　3、以邊界分，可以有內環境和外環境兩類。

　　4、以時態分，包含過去的環境、現實的環境和未來的環境。

　　5、從社會環境層次上分，可分為一般社會環境、特定社會環境和團體社會環境等等。

　　6、按照領導者對環境的影響力和控製程度來分，可以劃分為可控環境、部分可控環境和不可控環境。

　　領導環境是領導主體賴以生存、發展和發揮作用的綜合性客觀基礎和客觀條件。領導活動的很多方面都受制於領導環境。

　　1、領導環境為領導活動的開展提供了前提和基礎。

　　2、領導環境制約和決定著領導目標。

　　3、領導環境的特性制約和決定著領導方式和領導方法。

　　4、領導環境影響領導關係的建立和維繫。

　　5、領導環境影響領導效能的高低和領導目標的實現。

　　1、客觀實在性和部分可塑性的統一

　　領導環境是不以任何個人或組織的意志為轉移的客觀存在。因此，在進行領導行為選擇的過程中，必須尊重領導環境的客觀存在，從實際出發，實事求是。環境的客觀性並不意味著領導者只能消極的適應環境而不能有所作為。只要領導主體從實際出發、具體問題具體分析，可以部分地影響甚至改變領導環境。

　　2、多樣性與類別性的統一

　　環境的多樣性主要體現在下麵幾個方面：

　　1）從範圍上看，領導環境既有國際的，也有國內的，而且常常相互影響;既有全面的，也有局部的，而且經常變換位置。

　　2）從內容上看，領導環境因素有政治的、經濟的、文化的、社會的眾多類別，而每一類中又可分出更為細微的類別，如制度的、結構的、過程的環境等。

　　3）從形式上看，領導環境因素既有顯露的，也有潛在的；既有實體的，也有精神心理性的。從時間上看，領導環境有長時間起作用的，也有短時間起作用的。

　　4）從影響力度來看，有影響強烈的，有影響微弱的。

　　環境的多樣性決定了領導者在做出行為選擇的時候，必須從多方面、多角度瞭解領導活動所具備的環境。領導環境因素雖然是多樣的，但也不是雜亂無章的。一定類別的環境因素總是與一定領域、內容的領導活動聯繫在一起的。

　　3、穩定性與動態性的統一

　　社會穩定性首先是通過其自然地理環境的固定性來實現的；其次，社會穩定性還可以通過政治、經濟、文化結構、制度的穩定來體現。相當多的領導環境因素是較為穩定的，領導環境因素的相對穩定性為領導活動的順利進行提供了基本的前提。

　　但是，環境因素又不可能是一成不變的，這種變換主要是由環境因素自身的矛盾引起的。領導環境因素變化的另一個原因是領導與環境系統的相互作用。領導行為不僅僅是環境作用的產物，而且，領導行為選擇一旦做出，就會反過來對產生它的環境發生反作用。環境因素的變動性要求領導者要善於審時度勢，因時、因地調整和改變自己的行為。

　　4、環境的連鎖性與定向性的統一

　　領導環境因素對領導者的作用不是一個簡單的作用與反作用的迴圈，而是表現為或者是一環扣一環的連鎖反應，或者是相互影響的交叉反應。

　　所謂環境的連鎖反應是指當某些環境因素C作用於領導A後，環境因素C與領導A又成為新的環境因素作用於領導B，C、A、B又構成新的環境因素作用於領導D，形成環境與領導的因果鏈條。

　　所謂環境的交叉反應是指環境C作用於領導A、領導B和領導C，領導A、領導B、領導C分別以對方為環境，發生相互作用，這種作用所產生的狀態連同環境C，交叉對領導D發生作用。

　　環境因素的連鎖性和交叉性要求領導者在做出行為選擇的時候，必須考慮對其它領導的影響。領導環境因素有其連鎖性、交叉性特征，但是，領導環境因素由於上述的類別性特征，從而也具有定向影響的特點。

　　5、常規性與突發性的統一

　　領導環境因素由於上述的穩定性特征而表現出一定的確定性。大多數環境因素，其出現、變化都是有規律的，或者說是符合常規的。但是相當多的環境因素的出現、變化卻是突發性的，往往出乎領導者的意料之外。這些突發性的環境因素主要有以下幾類：特大自然災害、國際範圍的危機和綜合性危機。

　　環境因素的突發性往往給領導行為選擇造成巨大的影響。

　　1、環境的有利影響

　　環境的有利影響包括兩種情況：

• 由於環境的影響而強化了正確的領導行為的效能，從而有助於正確的領導目標的實現；
• 由於環境的影響而阻礙了錯誤的領導行為的實施，從而弱化了錯誤的領導行為可能招致的不良後果。

　　2、環境的不利影響

　　環境的不利影響包括兩種情況：

• 由於某些環境因素阻礙了正確的領導行為的實施，影響了領導效能的提高妨礙了正確的領導目標的實現；
• 某些環境因素可能誘發錯誤的領導行為，或是有助於錯誤的領導行為的貫徹實施。

　　3、環境的雙重影響

• 它們既有有利影響，又有不利影響；
• 既是威脅，又是激勵；
• 既是機遇，又是挑戰。

　　4、領導環境影響的機制

　　領導環境影響的機制，即領導者通過何種中介環節和途徑，以何種方式，最終影響到領導效能和領導目標的。主要包括：

• 環境因素通過影響領導者自身的心理狀況和作風素養而影響領導效能和領導目標；
• 環境因素通過影響被領導者心理狀況和各方面素質而影響領導效能和領導目標；
• 環境因素通過影響組織的運作狀態而影響領導效能和領導目標；
• 環境因素通過影響領導職能的實施而影響領導效能和領導目標；
• 環境因素通過影響領導方法和藝術而影響領導效能和領導目標。