領導影響力

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什麼是領導影響力

  影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。領導影響力就是領導者領導過程中,有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領導活動多是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。

  領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關係,在領導過程中,領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為,那他就很難實現領導的功能,組織目標也就無法實現。

領導影響力的作用

  領導影響力在領導過程中發揮著重要的作用,具體表現在:

  1、領導影響力是整個領導活動得以順利進行的前提條件。

  2、領導影響力影響著組織群體的凝聚力與團結。

  3、領導影響力可以改變和影響組織成員的行為。

  領導者可通過詢問來改善情況。下屬在缺乏指導的條件下,是否具備完成此項任務的知識和技能?他們對此項工作的積極性如何?假如管理者提前詢問了這些問題,那麼他們就能很快發現員工的真正需求。

  因此,管理者必須在合適的時機將自己的想法與下屬分享。通過使管理雙方獲得共識,都能瞭解完成新任務或新職責過程中的學習曲線,管理者可以如此直白地向下屬提問:“要完成這個目標或任務,你認為自己在哪個發展階段上?”若如此,下屬也能幫管理者一起完成管理工作,因為他們幫管理者發現需要提供哪些給下屬。通過教導下屬瞭解這個模型,管理者就可以完成更加有效的上下級對話。

領導影響力的構成要素

  構成領導影響力(或者說權力)的基礎有兩大方面,一是權力性影響力;二是非權力性影響力

  權力性影響力又稱為強制性影響力,它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性,它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下,權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有:法律;職位;習慣;暴力。

  與權力性影響力相反的另一種影響力是非權力性影響力,非權力性影響力也稱非強制性影響力,它主要來源於領導者個人的人格魅力,來源於領導者被領導者之間的相互感召和相互信賴。構成非權力性影響力的因素主要有:品格因素;才能因素;知識因素;情感因素。

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