項目預算預測
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項目預算預測是為了利用掙值來預測項目在完成時實際的成本。項目預算預測的分析包括工時、物資、機械等相關費用；並且能夠根據施工方案的變化對各項投入費用作出適當調整，從而才能使得諸如小型臨機設施費、工地轉移費、安全投入費等指標得以控制。
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1、完工估算(EAC)
如果瞭解成本績效指數，那麼應該能夠預測出當項目完成時總體的項目成本，公式為：
完工估算(EAC)=完工預算(BAC) / 成本績效指數(CPI)
因此，如果BAC=200000美元，CPI=0.85，那麼EAC=200000/0.8=235294美元。
這意味著最初預算為200000美元，但是在項目的當前情況下，可能需要成本為235294美元，比最初計劃的值多35294美元。
2、完工尚需估算(ETC)
完工尚需估算是指完成剩餘任務還需要多少錢，與Scrum的燃盡圖是一回事。公式為：
完工尚需估算(ETC)=完工估算(EAC)-實際成本(AC)
假設EAC為500000美元，即項目的總花費。現在，如果已經花費的實際成本為450000美元，那麼ETC為50000美元(ETC=500000-450000)，需要再花費這個數目來完成剩餘的工作。
3、完工偏差(VAC)
完工偏差計算的是完工預算(BAC)與完工估算(EAC)之間的差值。公式為：
完工偏差(VAC)=完工預算(BAC)-完工估算(EAC)
因此，如果BAC=25000美元，EAC=13400美元，那麼VAC=11600美元(25000-13400)。這意味著必須有人來完成這11600美元以彌補偏差。
