项目预算预测
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项目预算预测是为了利用挣值来预测项目在完成时实际的成本。项目预算预测的分析包括工时、物资、机械等相关费用；并且能够根据施工方案的变化对各项投入费用作出适当调整，从而才能使得诸如小型临机设施费、工地转移费、安全投入费等指标得以控制。
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1、完工估算(EAC)
如果了解成本绩效指数，那么应该能够预测出当项目完成时总体的项目成本，公式为：
完工估算(EAC)=完工预算(BAC) / 成本绩效指数(CPI)
因此，如果BAC=200000美元，CPI=0.85，那么EAC=200000/0.8=235294美元。
这意味着最初预算为200000美元，但是在项目的当前情况下，可能需要成本为235294美元，比最初计划的值多35294美元。
2、完工尚需估算(ETC)
完工尚需估算是指完成剩余任务还需要多少钱，与Scrum的燃尽图是一回事。公式为：
完工尚需估算(ETC)=完工估算(EAC)-实际成本(AC)
假设EAC为500000美元，即项目的总花费。现在，如果已经花费的实际成本为450000美元，那么ETC为50000美元(ETC=500000-450000)，需要再花费这个数目来完成剩余的工作。
3、完工偏差(VAC)
完工偏差计算的是完工预算(BAC)与完工估算(EAC)之间的差值。公式为：
完工偏差(VAC)=完工预算(BAC)-完工估算(EAC)
因此，如果BAC=25000美元，EAC=13400美元，那么VAC=11600美元(25000-13400)。这意味着必须有人来完成这11600美元以弥补偏差。
