燃盡圖
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燃盡圖（burn down chart）
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燃盡圖也叫燃燒圖，是罕見的敏捷度量。它的全稱是“總剩餘時間的燃盡圖”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任務，以下僅稱故事）的剩餘時間總和，隨日期的變化而逐日遞減的圖。
燃盡圖是在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著剩餘工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項目組成員和企業主提供工作進展的一個公共視圖。這個詞常常用於敏捷編程。(如下：燃盡圖示意圖)
燃盡圖橫坐標為工作日期，縱坐標估計剩餘的工作量，每個點代表了在那一天估計剩餘的工作量，通過折線依次連接起所有的點形成為估計剩餘工作量的趨勢線。另外還有一條控制線，為最初的估計工作量到結束日期的連線，一般用不同的顏色畫上邊的兩根線。
1.如果趨勢線在控制線以下，說明進展順利，有比較大的概率按期或提前完工；
2.如果趨勢線在控制線以上，說明有比較大的概率延期，此時需要關註進度了。
需要註意，趨勢線並非一直下行，也有可能上行，即發生了錯誤的估計或遺漏任務時，估計剩餘的工作量也有可能在某天上升了。
項目團隊在每天開完例行會議後，由項目主管根據進展更新燃盡圖。第1個點是項目最初的工作量估計值，第2個點是最初的估計工作量減去第1天已經完成的任務的工作量，依次類推計算後續的點。
任務完成的標誌是什麼呢？準則如下：
❖ 開發人員檢測：所有的單元測試用例都通過；
❖ 產品主管檢測：產品主管通過了所有的功能測試；
❖ 非項目開發項目：所有子任務的檢查項通過核實。
燃盡圖最好是張貼在白板上，讓每個項目組成員抬頭就能看見，這樣給大家一個明確的視覺效果，每個人隨時都能看到團隊離目標有多遠。
燃盡圖可以每天畫，表示完成某個迭代的進展趨勢，也可以某次迭代結束的時候畫，表示完成整個項目的進展趨勢，此時橫坐標就是迭代的順序號。
對於敏捷團隊來講，燃盡圖可以說的上是最有用的一種信息發射源（Information Radiator）。它以圖形化的方式展現了剩餘的工作量（y軸）與時間（x軸）的關係。讓我們感興趣的地方在於對燃盡圖的分析可以揭示很多問題，比如團隊的表現如何、如何進一步改進等等；它有助於把握團隊的進展情況。
Hiren Doshi說燃盡圖有助於回答如下這些問題：
團隊的計劃制訂情況如何？
在一個Sprint中，團隊對計劃的故事的執行情況如何？
團隊是自我管理的麽？作為“團隊”來說，大家的工作步調一致麽？
團隊能進行哪些改進？
將燃盡圖分為七種情況，錶面完美而已。軟體項目過於複雜以致於難以界定直觀的目標。大多數情況下，這種圖來自於充滿了命令與控制的環境，在這種環境下，開放的交流變得難以進行。
1、Fakey-Fakey
錶面完美而已。軟體項目過於複雜以致於難以界定直觀的目標。大多數情況下，這種圖來自於充滿了命令與控制的環境，在這種環境下，開放的交流變得難以進行。
2、Late-Learner
燃盡圖中會有一個頂峰。通常出現在溝通高效且正在學習Scrum的團隊中。
3、Middle-Learner
要比late-learner更加成熟。團隊在Sprint的中期會探尋出大多數的任務與複雜性。
4、Early-Learner
開始有一個頂峰，然後是平緩的衰退。團隊認識到早期探尋的重要性，然後高效工作以實現目標。
5、Plateau
團隊在一開始取得了很大的進展，但卻在Sprint的後半部分喪失了方向。
6、Never-Never
燃盡圖在Sprint的後期突然開始上揚並且不會再下降。需要儘快找到這些遲來的變化併進行自省。
7、Scope-Increase
Sprint中的工作量突然增加。通常這表明團隊在Sprint計劃會議上沒有完全認清工作範圍。
