頂端優勢

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頂端優勢(apical dominance)

　　頂端優勢是植物學中一個術語，用以說明植物極性生長表現形式之一，又叫先端優勢，是指的是位於枝條頂端的芽或枝生長勢力最強，向下依次減弱的現象。

　　植物學中分析造成頂端優勢的原因，主要是樹體中的養分和水分首先相對較多的輸送到先端，引起先端部分的芽或枝生長旺盛，同時由於先端幼葉所產生的激素向下移動，抑制了下部芽的萌發。

　　在企業管理中也同樣存在這種頂端優勢的現象,處在優勢的實權部門會抑制其它相關職能部門的發展;處於權力頂端的人往往抑制著處於下端的職權;處於優勢的核心產品也會抑制其它產品的發展壯大;處於優勢的核心專長同樣也想保持自身的核心地位,它會制約下端職權的發展。解決這一問題的關鍵就是利用農業生產中的"掐尖"原理,疏導頂端優勢。

　以給企業生產經營管理的理論啟發就是企業如何通過資源配置，集中於核心產品，構建競爭優勢，從而取得區別於其它企業的優秀業績。構建頂端優勢的核心問題就是企業資源配置的戰略管理。

　　頂端優勢也存在於企業中(如下圖所示)。企業的頂端優勢就是，企業的頂端(核心業務)能夠集聚更多的優勢資源，促進企業快速發展，對抗或抑制行業競爭者的現象。企業頂端優勢是凝聚了企業核心競爭力。整合併合理配置企業內外資源，使企業成為同行業領軍企業，並能引領和創造需求，制定游戲規則的一種勢能。頂端優勢是企業在行業中的領先之處，頂端優勢是一種別人對自己的尊重。優秀的企業就像森林中高高在上的樹木，擁有具有優勢的頂端主業．能夠更容易地獲得優勢的資源，成為行業中的領袖。

　　邁克爾·波特 在《競爭優勢》一書中提到，“競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，在全世界的企業都面臨增長減緩和來自國內和全球競爭壓力的今天，競爭優勢的重要性前所未有。”面對全球化的市場競爭．企業所需要的競爭優勢也已經上升到了要從全球的角度來衡量．企業要打造在國內甚至全世界範圍的行業頂端優勢。因為，頂端優勢能夠成為企業利潤的源泉。

　　1.形成機理

　　企業頂端優勢的形成建立在企業環境、資源、競爭分析的基礎上，選擇企業的頂端和主業，制定企業的頂端戰略，通過優勢資源的集中配置和不斷地學習創新、快速響應市場變化、打造頂端文化、擺脫假象誘惑等。獲取企業的頂端優勢，成長為行業的領袖，最終形成行業內的頂端優勢。企業頂端優勢形成的機理如圖下所示。

　　2.評價標準

　　世界上大多數的行業領導者在各自的行業領域內都具有其它企業無法比擬的頂端優勢。如可口可樂以其獨特的飲料配方占據可樂市場第一的寶座：IBM以其優質全面的服務成為IT行業的領袖：而寶潔則以其豐富的產品線和深入的細分市場成為日化行業的霸主等。一個企業的頂端優勢可以體現在不同的方面，如核心的技術、先進的管理、優秀的品牌、較低的成本等。那麼一個企業是否具有行業內的頂端優勢呢?其評價標準是什麼呢?我們認為，企業的頂端優勢必須符合以下標準：①市場領袖；②行業影響力強；③資源控制力強；④創新能力強。

　　3.作用機制

　　企業頂端優勢形成，表現在企業的技術創新、對資源的控制和對行業的影響上．並能夠通過制定行業規則、集中吸引優勢資源、引領創造市場需求等途徑形成企業的競爭優勢，轉化為企業的核心競爭力，從而不斷強化企業的頂端優勢。企業頂端優勢的作用機制如下圖所示。