顶端优势

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顶端优势(apical dominance)

　　顶端优势是植物学中一个术语，用以说明植物极性生长表现形式之一，又叫先端优势，是指的是位于枝条顶端的芽或枝生长势力最强，向下依次减弱的现象。

　　植物学中分析造成顶端优势的原因，主要是树体中的养分和水分首先相对较多的输送到先端，引起先端部分的芽或枝生长旺盛，同时由于先端幼叶所产生的激素向下移动，抑制了下部芽的萌发。

　　在企业管理中也同样存在这种顶端优势的现象,处在优势的实权部门会抑制其它相关职能部门的发展;处于权力顶端的人往往抑制着处于下端的职权;处于优势的核心产品也会抑制其它产品的发展壮大;处于优势的核心专长同样也想保持自身的核心地位,它会制约下端职权的发展。解决这一问题的关键就是利用农业生产中的"掐尖"原理,疏导顶端优势。

　以给企业生产经营管理的理论启发就是企业如何通过资源配置，集中于核心产品，构建竞争优势，从而取得区别于其它企业的优秀业绩。构建顶端优势的核心问题就是企业资源配置的战略管理。

　　顶端优势也存在于企业中(如下图所示)。企业的顶端优势就是，企业的顶端(核心业务)能够集聚更多的优势资源，促进企业快速发展，对抗或抑制行业竞争者的现象。企业顶端优势是凝聚了企业核心竞争力。整合并合理配置企业内外资源，使企业成为同行业领军企业，并能引领和创造需求，制定游戏规则的一种势能。顶端优势是企业在行业中的领先之处，顶端优势是一种别人对自己的尊重。优秀的企业就像森林中高高在上的树木，拥有具有优势的顶端主业．能够更容易地获得优势的资源，成为行业中的领袖。

　　迈克尔·波特 在《竞争优势》一书中提到，“竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，在全世界的企业都面临增长减缓和来自国内和全球竞争压力的今天，竞争优势的重要性前所未有。”面对全球化的市场竞争．企业所需要的竞争优势也已经上升到了要从全球的角度来衡量．企业要打造在国内甚至全世界范围的行业顶端优势。因为，顶端优势能够成为企业利润的源泉。

　　1.形成机理

　　企业顶端优势的形成建立在企业环境、资源、竞争分析的基础上，选择企业的顶端和主业，制定企业的顶端战略，通过优势资源的集中配置和不断地学习创新、快速响应市场变化、打造顶端文化、摆脱假象诱惑等。获取企业的顶端优势，成长为行业的领袖，最终形成行业内的顶端优势。企业顶端优势形成的机理如图下所示。

　　2.评价标准

　　世界上大多数的行业领导者在各自的行业领域内都具有其它企业无法比拟的顶端优势。如可口可乐以其独特的饮料配方占据可乐市场第一的宝座：IBM以其优质全面的服务成为IT行业的领袖：而宝洁则以其丰富的产品线和深入的细分市场成为日化行业的霸主等。一个企业的顶端优势可以体现在不同的方面，如核心的技术、先进的管理、优秀的品牌、较低的成本等。那么一个企业是否具有行业内的顶端优势呢?其评价标准是什么呢?我们认为，企业的顶端优势必须符合以下标准：①市场领袖；②行业影响力强；③资源控制力强；④创新能力强。

　　3.作用机制

　　企业顶端优势形成，表现在企业的技术创新、对资源的控制和对行业的影响上．并能够通过制定行业规则、集中吸引优势资源、引领创造市场需求等途径形成企业的竞争优势，转化为企业的核心竞争力，从而不断强化企业的顶端优势。企业顶端优势的作用机制如下图所示。